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全面预算管理与编制 闵岳 2016-10-14

全面预算管理与编制 闵岳 2016-10-14

课程编号：18484   课程人气：1319

课程价格：￥1980  课程时长：1天

行业类别：不限行业    专业类别：财务管理 

授课讲师：闵岳

课程安排：

       2016.10.14 北京



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
财务经理、财务主管、会计主管以及需要提升职业技能的财务人员。

【培训收益】
1、 了解预算编制方法
2、 理解并构建适合自己的公司预算管理体系；
3、 协调需求与资源的矛盾
4、 学会通过预算管理对企业经营进行有效的监控与考评
5、 如何通过预算管理真正提高企业效益
6、 负责预算编制、控制的管理者和参与者等

 培训时间：2016年10月14日 一天  9:00-12：00 13：30-16:00

培训投资：人民币1980元/人(含培训、资料费、茶点、文具费等)

培训地点：北京海淀区（详细请报名后索取确认函）

培训对象：财务经理、财务主管、会计主管以及需要提升职业技能的财务人员。

培训方式：讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、视频分享及游戏活动。

培训目标： 

1、 了解预算编制方法
2、 理解并构建适合自己的公司预算管理体系；
3、 协调需求与资源的矛盾
4、 学会通过预算管理对企业经营进行有效的监控与考评
5、 如何通过预算管理真正提高企业效益
6、 负责预算编制、控制的管理者和参与者等
前    言：
以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。那么，如何编制合理的预算，如何使预算得到有效的实施，充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作呢？ 
这门课程将向你展示一个系统、科学的预算管理体系，通过大量的案例分析与实例演练让您通过预算来控制成本，达到企业利益最大化管理目标。
敬请带着您在预算管理中遇到的难题，步入10月14日培训现场，与中国著名实战派培训专家闵先生现场对话！
课程要点：
 
《全面预算管理与编制》 主讲：闵先生（10月14日）
 
引言：
　 —什么是控制？
　 —什么是预算控制体系？
　 —从传统的财务预算到全面预算管理 
1、 预算在公司控制体系中的地位和作用
2、 预算编制的管理程序
3、 做好预算编制的4个条件
4、 各部门在编制预算中的主要工作
5、 预算的编制技术---预算编制7个步骤
? 如何编制预算时间安排表
? 如何编制预算制度—指导说明书
? 预算策划计划编写
? 预算目标设立
? 预算体系设立
? 预算编制报告说明
? 预算分析报告体系
6、 预算的执行与控制
? 预算与执行为何脱节？
? 预算编制方法与预算执行效果之间的关系
? 预算执行中的费用控制
? 预算执行中常见行为剖析
7、 预算的考核
? 不同责任主体的考核重点
? 主要考核指标的选择
? 如何确定好好频率
? 动态考核方法
 
 
 

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