全面预算管理

【培训对象】
1、在企业中负责财务预算编制管理的CFO、财务总监、财务经理、总会计师、财务分析师、会计主管等专业人士；
2、董事会成员、总经理、销售总监、采购总监、运营总监、人力资源总监、各业务部门负责人、中层管理人员。

【培训收益】
1.掌握预算制定的流程和方法，切实贯彻落实。
2.掌握业务单元预算制定的原则和技巧。
3.通过预算，将企业战略与运营相结合。
4.将预算与考核，控制相结合。
5.学会预算的组织和定期预算管理。

模块一：理解预算的本质
        1.如何理解预算在公司管理中的作用
　　2.全面预算的战略意义
　　3.什么是全面预算
　　4.预算复杂吗？
　　5.为何预算作用发挥不好？
　　6.预算与预测的区别

模块二：预算环境诊断
1.企业文化和职业经理人
　　2.分析公司的管理基础
　　3.分析公司的财务管理与核算基础
　　4.公司适合做什么样的预算
　　5.与老板沟通你的预算思路

模块三：预算编制的过程
1.商业计划循环
　　2.编制预算的过程循环
　　3.预算编制时间表的制定
　　4.如何布置预算
　　5.选择预算的编制工具
　　6.预算指南的编制和应用
　　7.部门之间的配合
　　8.预算的汇总和质询
　　9.上报和定稿

模块四：预算执行的过程
　　1.预算如何落地
　　2.行动方案的制定
　　3.预算执行中存在的问题
　　4.定期报告与分析
　　5.预算与考核

模块五：预算管理疑难
        1.财务基础工作支持度不足
        2.费用预算的三个问题 
        3.滚动预算是必须的吗？
　　4.计划的过程为何如此重要
　　5.无法量化和没有参考数据
　　6.令人头疼的营销费用
　　7.如何避免预算管理中的副作用
　　8.项目预算
　　    8.1 项目预算的关键参数
　　　8.2 项目预算计划的可行度
　　9.预算控制的类型/观念
　　　9.1 超预算的处理
　　　9.2 预算节约的处理

模块六：财务人员在预算中的作用
        1.财务总监在预算管理中的角色。
　　2.预算工作的推进和预算责任的落实
　　3.应对讨价还价
　　4.计划没有变化快的问题

 

• 全面预防保全设备

   

  【课程大纲】一、TPM概述1、TPM的起源、概念、特色2、TPM活动八大支柱3、TPM的组成（预防性和预见性维护）4、如何提升维护工作的品质和效率二、设备关联分析1、设备故障损失原因分析与对策2、损失计算及数据收集3、TPM工作的优先顺序4、总体设备效率（OEE） 案例：OEE计算要素与实例5、如何改善..

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• 全面预算管理与控制

   

  一、 全面预算的功能和作用全面预算管理的5个功能全面预算管理的核心-“3全”全面预算管理是资源的有效叠置和利用传统的财务预算和全面预算管理的差异二、 预算的模式和方法预算管理四大模式预算的四种方法三、 预算工作的前期准备SWOT分析企业战略控制组织准备四、 具体预算编制方..

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• 企业全面预算管理

   

  一、全面预算管理基本概念1、全面预算管理的含义2、全面预算管理的五个意义3、全面预算管理存在的缺陷4、实施全面预算管理的前提条件5、全面预算管理体系的构成- 不同生命周期企业预算的管理模式- 预算编制的时间- 全面预算管理的内部配套建设- 全面预算管理的组织保证- 制定科学、严谨的预算制度二、预算编制的基本..

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• 全面预算管理与成本控制

   

  一、 企业为什么要进行全面预算管理与控制？1. 什么是有效的控制？2. 什么是全面预算管理？3. 全面预算管理到底能给企业带来什么？4. 预算在企业运营过程中的角色5. 市场机会与企业资源的最佳组合6. 一著名企业实施预算管理前后的转变7. 有效的预算控制体系应该是怎样的？8. 从传统的财务预算到全面预算管理9. 全员..

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• 企业预算管理沙盘课程

   

  一、预算基本知识1、借助模拟经营，形象阐释预算专业术语2、围绕模拟经营中的各项预算活动，学习预算管理方法3、通过盘点模拟经营结果认识预算管理的重要性4、指导学员在模拟经营过程中编制模拟预算5、运用现金收支预算，预防模拟经营的财务风险6、在应对模拟市场变化中认识静态预算与弹性预算7、全面预算管理架构图 8、预算管理委员会组成..

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• 全面预算管理运营沙盘模拟课程

   

  一、企业组织结构设计、职能分工与管理流程设计1. 分析比较企业不同组织形式的优点与缺陷2. 学习建立符合模拟经营需要的模拟企业组织构架3. 针对模拟企业架构设计简要职能说明4. 依据适用原则，进行成员分工5. 明确各职能间的协作关系6. 制定信息传递与共享原则7. 企业内部价值链的分析、探索与构建8. 制定组织决策的基本模..

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