问题分析与创新和理性决策

地点： 江苏 (苏州) 价格：2500 时间：2015-04-10

一、问题在管理上的挑战1.如何看待问题2.面对问题应有的积极态度3.问题分类及特性4.培养问题意识5.面对问题的10个思维二、问题分析与解决六步骤1.发现问题为什么不能有效发现问题..

创新思维与理性决策

主讲老师：刘硕斌 课程时长：2 天

培训特点：以问题、分析、研讨、答疑方式为参悟过程进行互动式、咨询式、教练式学习，案例丰富、哲理性、启发性强，注重企业切身问题解答。另外，刘硕斌老师的课程既兼具学术和专业的深度，更是诸多学问的大融通者。且国学文..

总裁班课程-领导技能提升系列-创新思维与理性决策

主讲老师：刘成熙 课程时长：2 天

训练宗旨： 21世纪是不连续性发展的时代，跳跃性的变化要求企业必须用“创造性的破坏”颠覆已有的思维定势，才能以不断的创新思维谋求企业的生存和发展。 各产业竞争趋向超激烈状况，各企业为了..

创新思维与理性决策

主讲老师：刘学民 课程时长：2 天

一、关于思维的定式与瓶颈1、谁在自我设限？2、惯性思维与惯性行为3、“脑部舒适区”与惯性思维4、管理中的思维定式研讨及案例：“蓝海战略”思想的思..

创新思维与理性决策

主讲老师：刘学民 课程时长：2 天

一、关于思维的定式与瓶颈1、谁在自我设限？2、惯性思维与惯性行为3、惯性思维与“脑部舒适区”4、管理中的思维定式研讨及案例：“蓝海战略”思想的思维模..

品牌创新思维与理性决策

主讲老师：陈宇明 课程时长：2 天

一、关于企业品牌思维的定式与瓶颈²什么是企业品牌思维？²谁在企业品牌自我设限？²企业品牌的惯性思维与惯性行为²“品牌经验之谈”与惯性思维..

品牌创新思维与理性决策

主讲老师：陈宇明 课程时长：12 天

【课程纲要】一、关于企业品牌思维的定式与瓶颈²什么是企业品牌思维？²谁在企业品牌自我设限？²企业品牌的惯性思维与惯性行为²“品牌经验之谈&rdq..

创新思维与理性决策

主讲老师：刘成熙 课程时长：2 天

第一单元:何谓创新思维 1. 创新思维的兴起2. 创新的五大定律 专注于新的思维组合 改变属性的组合 动态截取事物发展的不同阶段 改变原有思考的广度、幅度和深度 在心理环境中营造出正面、积..

台湾刘成熙老师-总裁班课程-创新思维与理性决策

主讲老师：台湾刘成熙老师 课程时长：2 天

台湾刘成熙老师-总裁班课程-创新思维与理性决策训练宗旨：21世纪是不连续性发展的时代，跳跃性的变化要求企业必须用“创造性的破坏”颠覆已有的思维定势，才能以不断的创新思维谋求企业的生..

“超级读心术”—如何有效影响顾客购买决策

主讲老师：刘影 课程时长：2 天

前言一、认识人的决策机制1. 理性脑和感性脑2. 影响人决策三原则3. 说服人的机制1）认知反应模型2）自我对话二、6大说服原理1. 互惠2. 权威3. 稀缺4. 喜好..

大客户销售策略 客户决策分析与应对策略

主讲老师：杜林枫 课程时长：1 天

第一讲、大客户销售的认知与流程前言：什么是大客户销售？过往拿单是靠经验还是凭感觉？传统关系营销“吃、要、卡、拿、送”当下还是否奏效？如何成为专业选手？客户是怎么买的？我们应该怎么卖？一..

有效管理决策

主讲老师：蒋小华 课程时长：1 天

第1章 高效决策的概述1. 回顾决策及决策的重大影响；2. 决策错误带来的警示；3. 为什么聪明的人常会作错误的决策？ Ø 重点偏差：重要决策仓促决定；Ø 决策疲劳：做..

决策力与执行力

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

【课程说明】诺贝尔奖获得者西蒙教授说：“管理就是决策”。拿破仑说：“做决定的能力最难获得，因此也最宝贵。”企业经营管理者每天都必须对企业面临的各种问题做出决..

问题的分析与决策

主讲老师：单连勋 课程时长：2 天

第一部分：解决问题的价值与基本思维模式1.透视思维流程2.面对复杂的管理情境3.案例分析－管理的难题4.基本思维模式的种类5.思维 vs.提问技巧6.问题分析与解决的4种科学流程第二部..

创新思维与有效决策

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

第一讲 问题分析与解决1. 什么是问题？ 2. 正确面对问题； 3. 实际问题解决时… 4. 问题发生的三阶段； 5. 问题解决程序简表； 6. 解决问题的原则；7. 问题定..

领导力决策与抉择

主讲老师：刘澜 课程时长：2 天

第一单元 决策的基本步骤1. 理性决策的基本步骤2. 从理性决策到满意决策学习目标：了解关于决策的两大学派（理性决策与有限理性决策）的基本观点，及其对经理人的实际意义。 案例与练习：度假的决策 第..

运筹帷幄：战略决策沙盘模拟演练

主讲老师：银高峰 课程时长：2 天

大战略框架  1. 企业所处行业结构及竞争态势分析2. 评估内部资源与外部环境的匹配程度3. 平衡长期目标与中短期策略的关系4. 了解核心专长，塑造整体竞争优势技术创新与产..

经营决策模拟沙盘实训方案

主讲老师：王悦宇 课程时长：2 天

一、系统思考方面1. 企业所处行业结构和竞争态势分析2. 企业内外部环境关键要素分析及工具运用3. 企业战略管理方法及竞争战略的选择4. 企业全局战略与执行力二、专业能力方面1. 市场调查..

高效团队建设与群体决策沙盘模拟课程

主讲老师：刘月松 课程时长：2 天

一、组织分工与协作1、制定共同的组织目标与发展规划2、通过模拟经营，练习合理的分工模式与方法，寻求专注对于职能效率的推动与影响3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习组织核心能力的确立..

理性经营与决策沙盘课程

主讲老师：刘月松、裴章先、张珂 课程时长：2 天

一、战略管理1、通过模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3、设计适合模拟企业战略需要的业务结构与运作流程4、..

有效决策

主讲老师：杨云 课程时长：0 天

第一部分 综述C 第一章 相关概念澄清(Concepts) 1．决策的定义2．决策的功能3．决策的种类4．决策的重要性第二部分 分析A 第二章 现状分析（SA） 1．查明难题的事项..

项目决策与风险管理

主讲老师：张佩星 课程时长：0 天

风险、起源及风险管理过程 Ø 风险定义与特征 Ø 一般风险起源及后..

有效决策

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

【课程大纲】 模块一、概述模块二、状况评估 1．查明难题的事项 2．把握难题的轻重缓急 3．解决问题的计划与步骤 4．计划行动模块二、问题的分析 1．描述问题 2．识别可能的原因 ..

投融资决策与风险管理

主讲老师：冯鹏程 课程时长：2 天

课程特色与背景： 本课程立足于经济环境的新走势与资本市场发展的新动向，结合国内国际的知名案例，通过对融资过程中的资本结构、融资成本、融资顺序以及公司运作过程中的股利政策、价值评估进行详细的分析，让学员掌握不同融资..

成功决策的12个忠告

主讲老师：姚仲达 课程时长：2 天

课程背景：你知道吗？世界上每1000家破产倒闭的大企业中，有85%是因为企业管理者决策不慎造成的。我国有关部门最近的统计数据表明，在企业的所有损失中，因决策失误造成的损失大约占75％左右。世界著名的管..

创新思维与理性决策

主讲老师：刘硕斌 课程时长：2 天

培训特点：以问题、分析、研讨、答疑方式为参悟过程进行互动式、咨询式、教练式学习，案例丰富、哲理性、启发性强，注重企业切身问题解答。另外，刘硕斌老师的课程既兼具学术和专业的深度，更是诸多学问的大融通者。且国学文..