基于岗位和员工能力的薪酬激励体系设计

地点： 广东 (广州) 价格：3800 时间：2023-12-08

【课程大纲】 第一讲薪酬体系 1.全面薪酬概念及其构成 2.薪酬概念的理解..

基于员工能力的薪酬激励体系设计培训大纲

地点： 广东 (深圳) 价格：3800 时间：2022-01-14

【课程大纲】 第一讲 薪酬体系 1. 全面薪酬概念及其构成 2. 薪酬..

基于员工能力的薪酬激励体系设计

地点： 广东 (广州) 价格：2480 时间：2016-02-26

基于员工能力的薪酬激励体系设计2月26-27 广州 、6月24-25 深圳8月26-27 广州、 10月21-22 深圳 、 12月23-24广州培训费：2480元/人参训对象：企、事业单..

房地产企业的全面绩效管理，薪酬激励体系与人才招聘培训落地实战技巧

地点： 北京 (北京) 价格：3800 时间：2016-01-28

绩效考核、薪酬激励、人才招聘培训都是房地产企业人力资源管理工作中核心的核心，特别是一套好的绩效和薪酬管理制度，能够正确衡量员工的贡献，激发员工的工作潜力，不断提升个人绩效，进而推动企业绩效提升。 丁老师将结合..

薪酬制胜--薪酬激励机制设计

主讲老师：赵云龙 课程时长：2 天

第一单元、薪酬体系设计的方法和策略 一、薪酬体系设计的基本理念和思想 二、薪酬设计流程“七步法” 三、薪酬设计的三大方法和两大策略 第二单元、岗位评估价值评估 一、设计符合..

薪酬制胜--薪酬激励机制设计

主讲老师：赵云龙 课程时长：2 天

第一单元、薪酬体系设计的方法和策略一、薪酬体系设计的基本理念和思想二、薪酬设计流程“七步法”三、薪酬设计的三大方法和两大策略第二单元、岗位评估价值评估一、设计符合企业特..

现代企业薪酬激励体系设计

主讲老师：彭荣模 课程时长：2 天

课程目标 1. 介绍有关薪酬概念与薪酬定位；2. 介绍激励机制设计的关键技巧；3. 介绍薪酬设计的策略和流程；4. 介绍薪酬设计的方法和工具；5. 介绍薪酬与绩效挂钩的方法。授课大..

成长型企业的薪酬激励体系设计实战

主讲老师：丁坚 课程时长：2 天

【课程大纲】第一单元 企业薪酬概念的导入1. 员工激励机制的导入2. 薪酬的定义与范围3. 8分人才，9分使用，10分待遇4. 企业的四层级战略---人力资源战略5. 确定薪酬策略的五个基本问..

薪酬制胜--薪酬激励机制设计

主讲老师：赵云龙 课程时长：2 天

第一单元、薪酬体系设计的方法和策略一、薪酬体系设计的基本理念和思想二、薪酬设计流程“七步法”三、薪酬设计的三大方法和两大策略第二单元、岗位评估价值评估一、设计符合企..

现代企业薪酬激励体系设计

主讲老师：王毅 课程时长：2 天

【课程大纲】 一、关于薪酬激励的相关问题探讨 1、21世纪薪酬发展的趋势 2、薪酬在人力资源管理体系中的角色 3、企业发展阶段和薪酬战略 4、多种回报员工的方式 5、企业战略目标与薪酬薪酬战略设计 案例：华为的薪酬政..

人员管理——非薪酬激励的人本管理

主讲老师：徐剑 课程时长：1 天

第一讲 企业发展与激励管理典型案例分析与问题深度探讨企业发展与有效激励 企业激励的经典误区企业激励案例的解析第二讲 人本管理与..

赢在薪酬-绩效导向建构薪酬激励体系

主讲老师：程鹏 课程时长：2 天

模块一：战略性薪资管理体系建立1、薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性2、什么是战略性薪酬管理，如何有效、长期地激励员工3、薪酬体系设计的最大着力点是什么，公平还是激励4、如何设计全年度薪资体系与政策..

绩效管理体系与薪酬激励体系的建立与管理

主讲老师：苏建伟 课程时长：2 天

第一部分 企业绩效管理体系的建立一、绩效管理概述1、 绩效定义2、 绩效考评与绩效管理3、 为什么要实行绩效管理（员工需要绩效管理）1) 组织应该注意的问题2) 管理者需要绩效管理3) 人..

绩效管理体系与全面薪酬激励

主讲老师：苏建伟 课程时长：2 天

第一部分 企业绩效管理体系的建立一、绩效管理概述1、 绩效定义2、 绩效考评与绩效管理3、 为什么要实行绩效管理（员工需要绩效管理）1) 组织应该注意的问题2) 管理者需要绩效管理3) 人..

赢在薪酬—薪酬激励体系设计

主讲老师：程鹏 课程时长：2 天

模块一：战略性薪资管理体系建立1、薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？2、什么是战略性薪酬管理，如何有效、长期地激励员工？3、薪酬体系设计的最大着力点是什么，公平还是激励？4、薪酬设计的九大原则与规..

员工辅导和非薪酬激励

主讲老师：穆晓军 课程时长：2 天

一、管理干部是团队管带1.承上启下的管理干部角色定位2.经理人：既要完成任务，也要发展队伍3.如何应对年复一年无穷无尽的工作指标？4.辅导与激励的能力也是管理者自身能力成长二、员工能力成长本身就是..

基于岗位和员工能力的薪酬激励体系设计培训

主讲老师：汪廷云 课程时长：2 天

第一讲 薪酬体系1.全面薪酬概念及其构成2.薪酬概念的理解及其工作中的应用3.薪酬的竞争性问题第二讲 薪酬设计的基本原则1.对外具有竞争性2.对内具有公平性第三讲 制定薪酬策略1.薪酬..

有效激励-房地产薪酬激励体系重构与落地实施技巧

主讲老师：刘洪涛 课程时长：2 天

一、我们的行业与本次课程特色1、这是一门什么样的课程2、因果、权变与管理—道与术3、房地产行业的激荡30年4、房地产人力资源管理现状与未来5、房地产人力资源管理者应具备的十项能力二..

赢在薪酬-绩效导向建构薪酬激励体系

主讲老师：程鹏 课程时长：2 天

模块一：战略性薪资管理体系建立1、薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性2、什么是战略性薪酬管理，如何有效、长期地激励员工3、薪酬体系设计的最大着力点是什么，公平还是激励4、如何设计全年度薪资体系与政策..

从薪动到心动——企业薪酬激励改革设计

主讲老师：杨文浩 课程时长：2 天

序言：唯有变化是不变的！第一讲：一变应变——薪酬管理哲学导入：这个世界上唯有变化是不变的,考核与薪酬永远变化的主题!一、薪酬的基本定义和内容1. 考核与薪酬2. 薪酬本质 ..

战略薪酬激励体系设计

主讲老师：史俊慧 课程时长：2 天

一、 薪酬管理的乱象1、 薪酬＝心愁？2、 薪酬管理中的伪命题3、 企业薪酬管理的误区二、 薪酬背后的激励假设1、什么样的激励有效？2、伴随激励理论演变的薪酬实践变革三、 薪酬的基本概念 ..

从薪动到心动——企业薪酬激励改革设计

主讲老师：杨文浩 课程时长：2 天

序言：唯有变化是不变的！第一讲：一变应变——薪酬管理哲学导入：这个世界上唯有变化是不变的,考核与薪酬永远变化的主题!一、薪酬的基本定义和内容1. 考核与薪酬2. 薪酬本质 ..

战略薪酬激励系统实务

主讲老师：艾博 课程时长：1 天

第一单元 战略与薪酬1战略落地最后在薪酬1.1薪酬是如何影响战略的1.2责权利平衡的关键1.2.1案例：生产与设备的责任推诿1.2.2案例：销售与仓配的责任推诿1.2.3成果案例：《部门责权目..

公司股权结构设计、股权激励与合伙机制

主讲老师：吴梓境 课程时长：2 天

第一讲：宏观经济、股权时代与股权激励一、宏观经济转型与股权顶层架构设计1．新时代中国宏观经济的新常态与结构转型2．股权架构设计在人才激励与融资运作中的价值3．从公司内部与外部来解读企业股权系统二、..

关键人才的保留与激励

主讲老师：蒋小华 课程时长：1 天

课程大纲：第1单元 关键人才管理的概述1.企业的核心竞争力不是人才，而是人才的管理能力；2.谁是关键人才？关键人才评定标准；3.和关键人才建立联盟关系；Ø彼此承诺、共同成就案..

利出一孔的绩效升级与激励机制

主讲老师：吕远洋 课程时长：1 天

一、从战略到组织绩效6.华为的战略:五层金字塔战略7.战略对人力资源管理的挑战：如何将经营压力无依赖地传递到每一道流程、每一个组织、每一个个体？8.经营压力传递给哪些绩效主体？（组织、流程、岗位/角色） ..

有效授权与激励

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

应对不确定性的关键1、 用自己的确定应对未来的不确定。2、 谁是管理者？何谓管理？3、 何谓领导？管理者与领导者的区别。4、 工业时代的管理付出了惨重代价。5、 互联网时代的管理特征..

有效授权与激励

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

 主讲：蒋小华 课程时长：2天 课程大纲：开篇：应对不确定性的关键1. 用自己的确定应对未来的不确定。2. 谁是管理者？何谓管理？3..

下属培养与有效激励

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

² 课程收益：Ø 帮助学员成为一名教导型管理者，掌握有效的带人技巧——通过系统学习，提升学员的辅导能力，从而实现团队成员不依赖上级，可以自主解决问题。课程除了让..