赢在薪酬-绩效导向建构薪酬激励体系

【培训对象】
企业董事长或总经理、中高层管理者、人力资源管理者

【培训收益】
掌握如何建立战略性薪资管理体系 全面掌握薪资、奖金体系设计的规范方法 ； 科学进行岗位测评和薪资级别的现场设计 ； 系统掌握薪酬设定、奖金、调薪等薪酬管理方法； 掌握如何提高员工满意度，更大发挥员工的价值，降低员工流失率； 掌握如何在既定的成本规模和效益最大化的基础上，发挥薪酬体系的效能。

模块一：战略性薪资管理体系建立
1、薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性
2、什么是战略性薪酬管理，如何有效、长期地激励员工
3、薪酬体系设计的最大着力点是什么，公平还是激励
4、如何设计全年度薪资体系与政策
5、如何改革薪资结构以获得企业竞争优势

模块二：建立内部公平性——“职位评价的力量”
1、认识职位评价
2、企业内推行职位评价的方法与流程
3、职位评价因素设计的内在逻辑与关系
4、如何利用职位评价结果，进行职务分类，薪资设计，组织设计
5、高层如何评价？如何识别"核心"人才

模块三：建立外部竞争性——“薪资调查报告”
1、如何做市场薪资调查，市场薪资调查的边界该怎么确定
2、影响和决定一个岗位市场薪资价格高低的四个因素
3、如何阅读市场薪资调查报告，市场分位值是什么概念
4、如何把企业的薪资水平与市场曲线相比
5、在薪资设计中如何考虑领先、滞后政策

模块四：建立以绩效为导向的薪酬规划
1、如何在薪酬体系中体现公司的战略与文化
2、如何设定薪酬政策和薪酬结构
3、如何结合市场信息进行员工个人薪资给付分析
4、如何依据绩效差异进行调薪
5、如何利用薪酬体系有效激励员工
模块五：职业生涯发展与员工激励
1、国内企业核心人才成长所面临的普遍困境
2、员工职业发展规划的实施要点
3、企业核心人才梯队建设计划
4、非物质激励的原理和实用方法 

•讲师背景：
清华大学、北京大学、上海交通大学特聘讲师
南京大学政府关系管理学院特聘研究员，人力资源领域专家
大连理工大学人力资源总监高级研修班特聘讲师
南京理工大学《企业内训导师训练班》特聘导师
历任厦工股份、紫金矿业、华艺集团、宝缦集团、易华塑料等多家大型企业管理顾问
担任全国多家培训机构人力资源研修班课程设计总顾问

•管理背景：
管理出身、转型咨询：曾在大型商贸集团及知名制造集团从事人力资源高管工作，历经企管部经理、人力资源总监、管理副总等职位，精于人力资源管理、行政管控、制度建设等工作。后转型至知名咨询机构任高级合伙人、项目总监，从事专业研究与管理顾问工作，专注于组织绩效提升、企业内部管理体系建构等研究领域。
注重实战、深入浅出：以组织绩效提升为中心、以管理能力升级为抓手，充分运用所学的系统理论和咨询实战案例进行反复提炼，把“方法讲授、案例分析、情境模拟、现场辅导”融合在课程之中，同时一直坚持所授课程“结合企业实际情况进行有效地导入，针对学员工作中遇到的实际问题进行答疑式辅导”。
历经验证、广受认可：讲授课程时语言通俗风趣，使得“课程生动易懂、案例分享透彻、理论系统实在、总结直指要点”，运用“参与式、引导式”的教学方式来进行整个课程。非常擅长课程引导、角色扮演和团队开发式学习，并采用多元化的课程互动方式，课程结构逻辑性强，对学员极具感染力，深受好评。

主讲课程：
《非人力资源经理的人力资源管理》
《招聘面试实战技巧》
《全面薪酬体系设计》
《薪酬激励体系设计》
《战略性人力资源管理》
《卓越绩效管理》
《新时代下的人力资源管理角色定位》
《人力资源如何成长为业务伙伴（HRBP）》
《赢在组织-高效能组织与工作规划》
《员工关系与有效激励》