高效采购供应链管理与谈判技巧

主讲老师： 课程时长：2 天

第一单元 供应链架构与案例分析1.1.问题收集与互动: 以你所在企业或是你熟悉的企业为例，根据其企业采购链管理中所存在的一些主要问题（如采购供应、库存管理、物流网络、供应商管理等），谈谈其相应的改进策略？1...

采购供应链

主讲老师：黎一郴 课程时长：1 天

【为何学习本课程】采购成本是企业经营成本中最大的一部分，一般在40%~70%之间，而一项研究也标明，降低采购成本1%，对企业利润增长的贡献平均为10%以上，因此，控制采购成本对企业来说意义重大。树立正确的采购..

高层采购供应管理领导力

主讲老师：宫迅伟 课程时长：2 天

第一章 领导与管理——做一个管理者还是一个领导者？什么是领导力、执行力领导者应该干什么领导力理论行动激励者六种领导风格领导力效用的情境权变模型领导力效用的胜任素质模..

采购供应链管理

主讲老师：陈庆兰 课程时长：2 天

导入视频：打仗时战略的重要性案例：企业里为什么采购总是垫底？讨论：采购垫底的原因有哪些？第一讲：新时代采购面临哪些压力与挑战一、采购承受的压力与挑战工具：采购承受的5方面压力图案例：采购面临的..

数智化采购供应链管理优化 供应商质量评价赋能提升～JSQE/JVQE

主讲老师：顾闻知 课程时长：2 天

第一讲 采购赋能与温故知新1. 新时代下的采购供应链管理～采与购的世说新语与启发2. 数智化供应链管理～采购在快速反应链体系中的角色扮演 说服力量较佳的实际提货节拍探讨（销一补一体系下同步..

数智化采购供应链管理优化 成本分析与价格控制～Cost to Price Performance

主讲老师：顾闻知 课程时长：2 天

第一讲 如何利用采购成本细分表进行成本分析1. 人机料的成本结构…2. 成本分析表的蹊跷…3. 利润隐藏的分析…4. 十字型的价格公式导入…..

采购供应链管理优化 成本分析与价格控制

主讲老师：顾闻知 课程时长：1 天

第一讲 如何利用采购成本细分表进行成本分析1. 人机料的成本结构…2. 成本分析表的蹊跷…3. 利润隐藏的分析…4. 十字型的价格公式导入…..

采购供应链管理优化～供应商评价体系实操临摹

主讲老师：顾闻知 课程时长：1 天

第一讲 采购赋能与温故知新1. 新时代下的采购供应链管理～采与购的世说新语与启发2. 数智化供应链管理～采购在快速反应链体系中的角色扮演 说服力量较佳的实际提货节拍探讨（销一补一体系下同步..

采购供应链管理优化 采购合同管理与风险规避

主讲老师：顾闻知 课程时长：1 天

第一讲 温故知新～采购建立评价体系的重中之重1. 供应商评价体系建设的关键性探讨～智能化的会员制评价体系！2. 搜商，评标，验收三大流程与供应商会员建设的重点？3. 技术，商务，价格三大评分与供应商会员建..

采购供应链管理优化 采购谈判技巧，两军对垒实操演练（Workshop）

主讲老师：顾闻知 课程时长：1 天

第一部分 采购谈判战略～案例导入1. 谈判前的准备～资料分析提示2. 会谈中的技巧～优劣势的提示3. 后续重中之重～冲突对价应变第二部分 谈判前的准备1. SWOT重点分析2. KSF关键的排..

数智化采购供应链管理优化 供应商评价体系实操临摹～VQES Workshop

主讲老师：顾闻知 课程时长：2 天

第一讲 采购赋能与温故知新1. 新时代下的采购供应链管理～采与购的世说新语与启发2. 数智化供应链管理～采购在快速反应链体系中的角色扮演 说服力量较佳的实际提货节拍探讨（销一补一体系下同步..

数智化采购供应链管理优化～采购与供应商谈判技巧 两军对垒实操演练

主讲老师：顾闻知 课程时长：2 天

第一部分 采购谈判战略～案例导入1. 谈判前的准备～资料分析提示2. 会谈中的技巧～优劣势的提示3. 后续重中之重～冲突对价应变第二部分 谈判前的准备1. SWOT重点分析2. KSF关键..

数智化采购供应链管理优化 采购合同管理与风险规避

主讲老师：顾闻知 课程时长：2 天

第一讲 温故知新～采购建立评价体系的重中之重1. 供应商评价体系建设的关键性探讨～智能化的会员制评价体系！2. 搜商，评标，验收三大流程与供应商会员建设的重点？3. 技术，商务，价格三大评分与供应商会员建..

采购供应链管理：制定采购策略与谈判技巧

主讲老师：王博 课程时长：2 天

第一讲 采购的目的1、采购仅仅是买便宜货吗2、为什么会出现毒奶粉事件3、采购决定企业的生死4、什么是策略第二讲 物料的评估因素1、不同种类产品的评估因素2、一般制造性/服务性企业的物料评估..

采购供应商全面管理与谈判及合同风险控制

主讲老师：王博 课程时长：2 天

第一、供应商认证流程1、如何处理潜在供应商2、如何处理认证供应商3、如何处理下单供应商4、供应商认证的基本步骤第二、供应商选择流程与成本控制1、影响采购价格的主要因素2、常用的供应商选择方..

国际采购与供应商管理

主讲老师：王彬 课程时长：2 天

一、国际谈判的含义认识国际谈判的重要性以及如何能促进采购与供应效率的提高；认识选择谈判时机的重要性；不是所有的国际采购都需要同样的谈判描述国际谈判过程的主要阶段及其特征：谈判前、谈判中和谈判后等阶段的..

采购流程优化、供应商管理与采购价格控制

主讲老师：王彬 课程时长：2 天

第一单元、供应市场与需求分析企业战略和采购目标供应市场分类和分析明确需求第二单元、供应商的识别，筛选与调查供应商识别=..

如何有效进行供应商管理

主讲老师：顾闻知 课程时长：2 天

第一讲：供应链管理中采购与供应商管理的理念1、规划采购战略或优化供应商管理关键思维突破---流程与表单。2、采购业务人员理念优化何为管理？3、供应链理念优化重整新一代说法：物流+供应链=物流供应链+采购供..

减少采购成本和供应商管理培训

主讲老师：谭小芳 课程时长：2 天

1、采购的新型理念◆采购系统设计的指导思想◆供应链系统的目标冲突◆供应链系统的设计分析：供应商管理与采购成本降低技巧培训案例！解析：供应商管理与采购成本降低技巧内训案例!案例：供应商管理与采购..

供应商管理与谈判议价技巧

主讲老师：安岷 课程时长：2 天

一、供应商开发与选择供应商寻宝图供应商开发流程及权责划分选择供应商的16个问号供应商评审项目供应商调查问卷（一）供应商调查问卷（二）供应商调查问卷（三）供应商评审作业流程供应商..

精益供应商管理

主讲老师：史玉杰 课程时长：2 天

课程背景：从供应商资源搜寻及风险评估、供应选择、考核、开发与关系管理，分析企业采购供应成本的控制方法与成本降低的途径。通过案例，并结合被国际公认的采购供应理论，在剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时，分析外部供..

间接采购和供应商管理

主讲老师： 课程时长：2 天

课程背景 有效的间接采购一直都是采购管理,甚至是运营管理者的不解之谜， 如何能有效的缩短间接采购的lead time, 如何能降低采购成本，如何能管理数以百计的间接采购供应厂商…?这个课程，我们..

医院供应商管理与采购成本降低技巧

主讲老师： 课程时长：2 天

课程设置情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答课程特色 重点采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式，并辅以提问..

采购和供应商管理

主讲老师： 课程时长：2 天

M1采购概论采购六个阶段采购流程 采购的定义传统采购步骤的低效性 电子采购采购的发展趋势世界级的采购 M2 采购组织的职能定位采购和供应管理..

外协供应商管理

主讲老师：刘小明 课程时长：2 天

一、外协供应商管理概述1、什么叫外协？2、什么叫外协供应商？3、公司为什么要对外协供应商进行管理？4、外协供应商管理部门之职责和权限二、外协供应商管理的内容1、外协加工产生的原因（1）受到..