采购供应链管理：制定采购策略与谈判技巧

【培训对象】
本课程适合企业中高层管理者，采购部门、品管部门、物流部门、设计部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人及有望提高采购管理相关人士。

【培训收益】
 掌握采购组织及流程设计的基本方法；能够进行采购计划及库存管理  学会如何制订采购策略，并通过实施采购策略实现降价，缩短货期，提高来料质量等目标；  如何制订采购策略？如何在众多厂家中认证合格供应商？  如何选择合适的供应商？如何对供应商进行绩效管理？  理解什么是谈判；提高自身的职业素养  能够制订谈判策略；能够组织谈判  掌握一些谈判技巧；能够判断是否接受谈判结果

第一讲 采购的目的
1、采购仅仅是买便宜货吗
2、为什么会出现毒奶粉事件
3、采购决定企业的生死
4、什么是策略
第二讲 物料的评估因素
1、不同种类产品的评估因素
2、一般制造性/服务性企业的物料评估要素
第三讲 为什么要做采购策略
1、为什么要做采购策略
2、哪些物料需要做采购策略
第四讲 如何制订采购策略
1、如何制订采购策略
2、如何分析行业趋势
3、如何分析供应商情况
4、如何分析物料特性
5、如何分析需求量、需求点
6、如何处理新供应商
7、如何处理新物料
8、如何通过改变力量对比关系，使自己获得优势
9、为什么要实施PDCA循环
第五讲、什么是谈判
1、谈判贯穿于我们生活的方方面面。
2、么是目标、策略、实施
第六讲、如何提高外在的职业素养
★ 什么要提高外在的职业素养？
★ 如何给人留下好印象
第七讲：如何提高内在的职业素养
1、了解自己产品的优劣势
2、了解客户的供应商选择方式
3、如何扬长避短
第八讲：如何制订谈判策略
1、 理解交易的原则
2、 你的底线是什么？为什么？
3、 确定目标
4、 评估对手
5、 选择谈判策略
第九讲：组织谈判
1、需要那些人参与谈判
2、每个人的分工
3、拟定日程
第十讲：谈判过程中的问题处理艺术
1、如何开局
2、谈判中的还价与让步：
 谈判僵局的处理
 控制谈判节奏
 兵不厌诈
 最后期限的设置
 要求更高层出面的好处
 谈判中常见问题的处理艺术
第十一讲：谈判决策
1、收益评估
2、风险评估
3、是否接受谈判结果
4、确认达成结果
第十二讲：谈判结果的总结
1、目标达成情况
2、需要改善的地方
3、让PDCA循环贯穿整个工作
学以致用：课后学员互动、案例分析、深入交流！

 

 ——原华为全球专家、华为CEG专家
【专业背景】
二十三年实战工作经验，八年国家研究所工作，十五年华为工作经历！
近15年的华为工作经验，亲历了华为公司从一个小公司快速成长为一个跨国企业巨头的艰辛过程，参与并推行了华为多个重大管理变革活动，充分理解企业如何“从乱到治”，实战经验丰富。
【实战背景】
十五年实战在华为-丰富的海外工作实战经历
 四年多在亚洲泰国、欧洲西、法等多个国家工作经历
 华为全球专家团 专家
 华为全球专家团 CEG
 华为西班牙国家电信\法国电信项目 全球高级经理
 华为非洲产品推广项目 全球高级经理
 华为全球销售管理部 全球高级经理
实战在华为：跟随任总亲身经历的华为管理变革实战经验
 中国第一批GSM、UMTS研发团队 专家
 华为第一批ISC专家团 专家
 华为第一批集成项目研发(IPD)专家
 华为第一批海外采购供应管理变革与ERP推行组专家
 华为第一批市场管理变革推行组成员
 华为全球专家团专家 采购供应商全系列管理专家
丰富的实战培训教学经验
 华为内部特聘高级讲师
 清华大学深圳研究院特聘高级讲师
 中山大学 EDP项目 特邀讲师
 中山大学 高级采购经理研修班 主讲老师
【专业课程】
采购供应链管理系列课程：
《全球采购：国际化采购方法与策略》
《战略采购与供应商管理》
《供应商管理与谈判技巧及合同风险控制》
《降低采购成本与供应商谈判技巧》
《实战采购综合成本分析与降价技巧》
《制定采购策略与合同管理》
《实战投标管理》
【授课风格】
讲课幽默，充分运用自己丰富的亲身经历，启发式授课，避免出现空洞的说教，让学员学定有所得，能够在课程结束后，解决工作中遇到的实际问题。不仅仅是讲课，而是把20多年的工作经验，特别是在华为15年的工作经验分享给学员。
可以根据客户的具体情况，定制化培训课程，解决实际问题。
【培训方式】
成功指导陕西、湖北、广东、北京等十多家企业采购、研发及市场方面的管理变革，让企业在困境中找到了御寒的棉衣。 “123”顾问模式：
1：一招制敌，以最简单的方法解决问题。
2：企业、员工两方面都愿意接受，强调逐步变革，减少变革对企业的冲击。
3：重经验传授；重企业内部制度流程建设；重企业员工自身能力提升。

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