采购供应链管理优化～供应商评价体系实操临摹

【培训对象】


【培训收益】
新时代采购供应链管理的温故知新； 2. 采购供应链管理降本下“零库存”战略与战术； 3. 供应商选择案例：最低价与性价比实操互动； 4. 建立高效采购对供应商的评价体系～顶层设计与实战临摹； 5. 供应商评价体系的关键评估内容（九大流程中KPIs务实探讨）

第一讲 采购赋能与温故知新
1. 新时代下的采购供应链管理～采与购的世说新语与启发
2. 数智化供应链管理～采购在快速反应链体系中的角色扮演
 说服力量较佳的实际提货节拍探讨（销一补一体系下同步并行+无缝对接！）
 上下游共享的信息链接技巧推论演绎（三货平衡～有钱真的难买早知道？）
3. 后疫情时代的采购策略优化调整～合作联盟下的联合共享可以再进一步？

第二讲 采购供应链管理降本下“零库存”战略与战术操作的重中之重
1. 零库存的成本与风险分析实务规划经验传承！
2. 创新的JMI=JIT+VMI联合库存管理体系推行！
3. 交付条件与支付条件对于JMI的协助！
 
第三讲 采购选择供应商的感知模型～协助采购谈判的优势
1. 采购分配份额与供应商感受的对应关联…
 门当户对型的供应商管理是如何规划？
2. 供应商感知模型的公式与量化管制技巧…
3. 对供应商降价响应的最佳策略实施探讨…

第四讲 采购评估供应商与谈判技巧～最低性价比实操案例互动
1. 最低价与性价比的思维破局／成局
2. 不能破规格的底线 !
3. 反复报价乙次 !
4. 不能走规格下限 !
5. 性价比的公式探讨与内部说服力演示
6. 性价比值取最低者胜出 !
7. 涉及竟杀价时，3%～5%乃合理区间 !
8. 性价比值差距在±10%内，应视作同一层次，取 最低价 胜出 !

第五讲 采购对供应商管理的分级分类战术操作（课程重中之重）
1. 供应商分级分类与评分表的实务设计应用
2. 物料分类与供应商形成的矩阵关系是什么？
3. 六大评估建立及应用－SQCFDA
4. 供应商评价体系与招标结合的App系统流程图实操临摹

第六讲 采购设计供应商评价体系的实操临摹（课程重中之重）
1. 搜商准入技术/商务/价格段的重中之重是？
2. 中标后的评价及时调整关键
3. C级别对新进供应商的管理重点及售后服务关键探讨
4. 邀请评标技术/商务/价格段的重中之重是？
5. 交货验收技术/商务/价格段的重中之重是？
6. 评价体系流程图围绕采购的哪个重点制作？
 

• 高效采购供应链管理与谈判技巧

   

  第一单元 供应链架构与案例分析1.1.问题收集与互动: 以你所在企业或是你熟悉的企业为例，根据其企业采购链管理中所存在的一些主要问题（如采购供应、库存管理、物流网络、供应商管理等），谈谈其相应的改进策略？1.2.一页式创新物流供应链与六大接口关键信息---5环与6交1.3.采购关键职能七大步骤---杀哥弟补口诀精要1.4.采购三格---人..

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