Deepseek赋能企业决策与管理升级

【培训对象】
中高层管理

【培训收益】
运用Deepseek生成的行业趋势报告，快速识别业务挑战 理解AI决策范式革新，掌握“AI扫描→风险量化→人脑决策”流程 运用趋势雷达系统， 3分钟生成《技术地图+政策指南+海外规则》报告。 掌握跨界威胁预测模型，通过指令生成跨界竞争清单与防御方案。 运用沙盘推演工具，基于企业资源生成双轨制《技术路线图》并验证策略弹性。 掌握制度智能迭代工具，上传文件自动比对标准，输出风险标注与流程图优化模板。 运用组织诊断工具，生成岗位胜任力雷达图+绩效考核指标库，改造股权激励方案。 掌握董事会管理AI助手，自动生成议案预审报告、股东提问库及舆情应对策略。 运用九宫格风险矩阵，输入企业信息生成供应链/数据安全/劳资纠纷优先级预警。 掌握危机响应黄金流程，通过AI生成《24小时应急清单》提速响应效率。 运用资源整合加速器，一键生成政府申报材料/投资协议条款/尽调清单压缩谈判周期。 掌握合规防火墙工具，实时标注合同风险并推荐修正模板（如争议条款优化）。 制定AI战略路线图，生成《90天行动计划表》并匹配企业规模适配方案。

 课程开场：AI重构高管决策模式
案例导入：展示某企业用Deepseek在3小时内完成行业白皮书+竞争对手画像+制度漏洞诊断的完整报告
1、引发思考：传统咨询模式 vs AI增强决策的差异
2、强调Deepseek作为"战略参谋长"属性：24小时待命的行业智库+制度设计师+风险预警系统
3、决策链重构启示
信息处理范式：从“人脑筛选-经验判断”转向“AI扫描-风险量化-人脑决策”
组织能力迁移：高管核心能力从“信息收集力”转向“问题定义力+AI指令设计力”
4、AI可以实现：制度迭代效率提升5倍/战略决策信息盲点减少70%/突发危机响应速度提升300%
学员实操练习：
初试AI使用：每组输入预设行业关键词（如“跨境医疗”），用Deepseek生成「竞品技术路线图」。
危机模拟：输入虚构事件“某食品企业检测出添加剂超标”，获取AI生成的《24小时应急响应清单》
优化AI指令：改写初始指令（例：将“分析行业趋势”优化为“列出影响毛利率超过2%的技术变量及出现时间节点”），对比输出质量差异。
模块一：行业趋势捕捉与战略洞察
一、趋势雷达系统：快速掌握行业秘密
1、输入关键词，让AI帮你“扫雷”
怎么做：
打开Deepseek，输入你的行业关键词（比如“新能源汽车电池回收”）。
点击“生成报告”按钮，等待3分钟。
得到什么：
技术地图：哪些技术最火？（比如“电池拆解机器人专利增长300%”）
政策指南：国家给什么补贴？哪些地区限制多？（比如“广东补贴每吨电池2000元，但要求工厂必须本地注册”）
海外规则：出口到欧盟需要哪些认证？（比如“必须提供电池碳足迹报告”）
2、设置“警报器”，重要消息自动提醒
怎么操作：
在AI里设置关键词：竞争对手名字、你的核心技术（比如“宁德时代”“固态电池”）。
勾选提醒方式（微信/邮件）。
有什么用：
当对手有新动作（比如“某公司突然申请10个回收技术专利”），AI立刻警告你。
3、一键生成“作战地图”
案例演示：
输入“我想在东南亚开电池回收厂”，AI自动生成：
风险清单（如“印尼要求外资持股≤67%”）
机会清单（如“越南电动车年增长80%，旧电池处理需求大”）
小白技巧：直接复制AI给的“报告模板”，改改公司名就能用。
分组实操练习：
每组用Deepseek查自己行业的“政策变化”。
输入“行业+政策”（如“餐饮 预制菜政策”）。
找出最新的一条政策（比如“2025年起禁止添加防腐剂XXX”）。
讨论：这条政策对你影响多大？1-5分打分。
二、预测黑科技：提前看到未来危机
1、AI当“预言家”，告诉你什么技术会颠覆行业
案例：输入“自动驾驶”，AI会告诉你：
3年内影响：出租车司机减少，但充电桩需求暴增。
5年后巨变：保险公司可能消失（车不用人开，事故率暴跌）。
2、防跨界打劫：谁会用“外星人打法”干掉你？
输入你的行业+“跨界威胁”（如“超市+直播带货”）。
AI会列出可能跨界的行业（比如“抖音可能用流量优势开线下便利店”）。
应对方法：直接看AI给的“防御方案”（比如“和本地网红签独家合作”）。
3、测试你的新点子靠不靠谱
案例：想用AI客服代替人工？输入方案，AI会告诉你：
好处：成本省50%。
风险：客户投诉可能增加30%。
决策建议：AI会标注“建议先试点VIP客户”。
案例演示+讨论：
假设“脑机接口技术（用脑子控制电脑）普及，对你的行业有什么影响？”
输入“脑机接口+你的行业”（如“脑机接口+教育”）。
看AI生成的“最可能发生的3个变化”（比如“学生不用背书，知识直接输入大脑”）。
投票：这是个机会还是威胁？
三、沙盘推演：用AI模拟商战
1、生成你的“三年计划”
告诉AI你的资源（比如“有1亿现金、200人技术团队”）。
选择“保守路线”或“激进路线”（比如“保守：每年改进现有产品；激进：研发全新技术”）。
输出结果：
保守路线：稳赚但可能被淘汰。
激进路线：可能亏钱但赢未来。
2、模拟竞争对手出招
案例：假设你是奶茶店老板，AI扮演喜茶进攻你的市场：
AI第一招：在你隔壁开分店，全场5折。
你的应对：用AI生成“反击方案”（比如“推出区域限定款+会员充值送周边”）。
3、动态调整作战计划
小白技巧：每月用AI更新一次计划：
输入上个月的数据（比如“销量下降10%”）。
AI自动调整策略（比如“建议关闭郊区门店，主攻写字楼配送”）。
沙盘演练分组对抗：
A组当“行业老大”（用AI生成防守计划）。
B组当“挑战者”（用AI找行业漏洞进攻）。
流程：
1、挑战者先出招（比如“用AI设计更便宜的材料”）。
2、老大24小时内必须回应（用AI生成应对方案）。
3、全员投票哪边赢。
四、工具箱：老板必备的3个AI神器
行业扫描仪：3分钟生成报告，比雇咨询公司快100倍。
危机预言书：提前1-3年看到颠覆性技术。
战略游戏机：模拟商战推演，试错成本接近0。
课后题：用AI做一份《行业威胁清单》，标出最可能影响生意的3件事
模块二：制度优化与组织升级
痛点场景：制度滞后业务发展/跨部门流程僵化/合规风险频发
1、用AI进行制度智能迭代
实操演示：上传现有《采购管理制度》，让Deepseek自动比对ISO标准/最新法规/行业标杆企业制度差异
输出物：风险点标注+流程图优化建议+奖惩机制设计模板
2、用AI做组织诊断工具
案例展示：输入部门职责描述，生成岗位胜任力模型+绩效考核指标库
实操演练：分组用Deepseek改造《高管股权激励方案》，系统自动生成税务筹划方案/退出机制设计/常见纠纷案例库
模块三：高管专属效率革命
1、董事会管理
自动生成议案预审报告/股东提问预测库/舆情应对话术（含上市公司信披合规检查）
2、资源整合加速器
输入合作意向，一键生成政府申报材料/投资协议核心条款/尽调问题清单
3、认知升级工具
演示：定制高管书单（附思维导图）+浓缩30份行业报告核心结论+生成战略务虚会讨论框架
模块四：风险防控与危机响应
1、系统性风险扫描
输入企业基本信息，生成《九宫格风险矩阵》：供应链/数据安全/劳资纠纷等维度预警
2、危机模拟训练
分组演练：处理"工厂突发环保事件"，用AI生成媒体应对声明/政府沟通方案/供应商维稳策略
3、合规防火墙
案例：合同文本实时审核（重点标注霸王条款/履约风险/争议解决漏洞）
课程结尾：AI战略部署计划
1、实施路线图
制定90天行动计划表：从秘书级应用到战略级部署的过渡路径
2、组织适配方案
建立"AI战略官"机制
3、资源工具箱
发放《高管AI指令库》（含200+行业专属提示词）+《决策场景应用图谱》

曾任：津荣天宇（精密零配件加工行业领域头部企业）人力资源总监
曾任：施耐德电气（全球供应链排名第五）人力资源HRBP
曾任：美团外卖（国内知名互联网头部）人力资源HRBP
18年人力资源实战和管理经验、曾任国网电力面试官
培训杂志荣德学院 认证职业讲师
中科院心理研究所 心理咨询师
《SPOT团队引导技术》认证
专注AI工具赋能效率提升的实战型培训讲师，尤其擅长通过
DeepSeek实现职场场景的技术落地与课程体系优化

【个人简介】
外企、民企，多个行业近20年人力资源管理实战经验：穆生一老师从事世界500强、国内头部互联网公司、上市公司人力资源管理工作近20年，使得他在面对不同行业，不同企业性质的企业学员进行培训时，具有很好的适应性。
从员工到高层管理的工作经历，使得课程贴近工作场景：从外企人事专员到上市公司人力资源总监的实际工作经验，使得穆生一老师积累了不同企业类型的选人育人，搭建人力资源管理体系上的实战经验。课程结合实际工作场景讲解专业知识，深入浅出。
具有HRBP经验和视角，善于使用业务语言融入学员：凭借多年的与业务部门的实战经验，穆生一老师的课程善于使用业务部门的语言，出色的引导技术和教练技术能够引发学员的思考与共创，利用培训所学并调用自身经验，创造性的解决工作中的痛点问题。
【实战经验】
1、绩效管理体系搭建能力——助力上市公司人效提升11%
在民营制造业上市出海公司-津荣天宇公司任人力资源总监期间，作为精密金属零配件加工行业领域头部企业，面临着疫情和制造业下行的行业压力，穆生一老师将人效管理嵌入BSC战略平衡记分绩效管理体系中，使得人效管理从组织战略落地到员工个人绩效，使得企业人效逆势增长11%。
2、提升组织招聘能力——互联网头部企业所属业务区域月增员36%
在互联网头部企业美团外卖事业部任HRBP期间，恰逢外卖事业部历史上最大一次人员扩编和业务升级期。穆生一老师将基于心理学的精准选人和基于教练技术的人才培养保留课程赋能给所辖业务团队，使得所辖区域业务团队近300人团队，在一个月内增员36%，且每周周招聘完成率始终保持95%以上。
3、结构化面试组织和实施能力——任央企面试官；成功完成多家国企竞聘中心搭建
为天津滨海新区南区管委会组建竞聘中心，对下属三家国企实施竞聘，从0-1全流程
规划和搭建，含竞聘规则制定、公告、公示、面试官甄选、培训、面试题库搭建、评分标准制定、面试主持、全程录像等等，含前期10余人的协商一致解除劳动关系100%谈判成功完成，圆满完成竞聘项目。搭建专业题库300余题，竞聘岗位10余个，面试官20余人，面试约40人次。
曾任国网电力东区应届生招聘结构化面试官，面试人数近百人。
【培训经验】
1、人力降本增效系列——世界五百强企业销售业务模式升级，助力业务增长12%
在全球供应链排名第五，世界五百强企业施耐德集团任销售HRBP期间，穆生一老师开发并交付了《降本增效-人效管理体系建设》，《盘活你的团队-分工与授权》《管理就是建机制-团队组织建设》等课程，历经一年的时间完成了20余场培训课程，培训近300名销售员工，满意度98%。助力当年销售业务增长12%。被销售团队评为最懂销售的HRBP。
2、招聘官赋能-AI助力招聘提效-授课30场+，学员满意率100%，并多次被返聘
产品深度应用经验：全链路实战沉淀，既是讲授者，更是深度使用者——从课程大纲撰写、迭代升级（累计优化12版课程体系），除交付课程外，借助AI生成结构化面试题库并实现销售（多家国企采购并使用），完整走通过工具落地闭环。
教学工具双重视角：既懂技术应用逻辑，又懂学员实操痛点，能精准匹配"技术潜力-业务需求"的教学切口。
多场景教学验证：曾为央企近百名学员开展定制化AI实操培训课程，学员边学边实操，纷纷表示将在工作场景进行应用。在中小企业专场中，通过分层教学设计，因报名踊跃，场地所限，不得不控制人数。三阶训练法：基础功能速通→高频场景拆解→企业案例迁移，确保即学即用。
作为持续深耕AI赛道的教育者，课程没有炫技式演示，只聚焦三个问题：
如何用DeepSeek解决你此刻的工作卡点
怎样让AI产出可直接交付的成果
哪些隐藏功能能帮你建立职场竞争优势
3、人力资源解决方案输出——陪伴十余家企业共同成长，输出咨询方案过百，使得多家企业人均效能得到大幅度提升
穆生一老师在传统制造、教育、互联网支付、物流等多行业企业任人力资源管理顾问。陪伴新能源物流企业全电绿动集团成长期间，为集团奠定了初期的组织架构以配套商业模式创新，考核和分配制度，《企业文化构建与实施》、《降本增效-人效管理体系建设》、《企业文化构建与实施》、《降本增效-人效管理体系建设》、《激活你的团队-多元化激励与竞争机制设计》等培训课程的赋能培养，近3年授课20余场，返聘不断，学员满意度95%以上。穆老师课程结束后的辅助辅导等工作，使得集团战略得以实现，连续7年业务增长率超过10%。
【授课风格】
实用性强：凭借近20年的实战经验，给学员带来面对实际工作场景的实用知识。
行动学习：利用行动学习技术，改变学员的体验进而转变学员认知，促进行为发生改变。
深入浅出：将系统的管理专业知识转化为业务部门的语言和工作场景进行讲授。
亲和力强：职场基层到高层的工作经历，使得与学员之间没有距离感，无缝沟通。
幽默有趣：针对不同年龄段和层级的学员特点，灵活运用学员易接受的多种案例和形式。

【主讲课程】
AI赋能提效系列课程
《从传统到智能：Deepseek助力办公场景提效》
《破解HR痛点：Deepseek赋能人力资源新基建》系列课程：
《从人工到智能：Deepseek助力招聘十倍提效》（爆款课程）
《从模糊到精准：Deepseek赋能精准人才画像》（爆款课程）
《从经验到数据：Deepseek重构组织定岗定编》
《从战略到绩效：Deepseek助力绩效落地闭环》
《从盘点到发展：Deepseek驱动人才盘点升级》
人力资源管理专业课程
《聚才—让你的岗位变畅销》
《金牌招聘官-招聘面试全流程》（爆款课程）
《精准招聘—从岗位规划到精准选人》（经典课程）
《组织能力支撑-素质模型的构建与运用》
《围绕工作成果的人才画像五步法》
《从风险到合规--劳动合同法疑难热点与实战解决方案》
《定制化人才盘点与人才发展体系》
《企业文化构建与实施》
《降本增效-人效管理体系建设》
非人课程系列-针对中基层管理人员课
非人：《非人力资源部门的人力资源管理》（爆款课程）
选：《打造你的团队-招聘面试全流程》《金牌招聘官-招聘面试全流程》
用：《盘活你的团队-分工与授权》《管理就是建机制-团队组织建设》
育：《赋能你的团队-教练技术实操》《点燃你的下属-管理者辅导员工能力提升》
励：《激活你的团队-多元化激励与竞争机制设计》 

• 实现基业长青和管理升级的法宝创建学习型组织系列课程

   

  什么是学习型组织？ 不少同志没有真正理解。一个基本是读书学习，一个基本不读书学习，二者都有片面性。为什么创建学习型组织？ 是中央的政治要求，更是管理升级的内在需求、管理前沿的时尚追求。当今时代的变化特点，一是资信爆炸，二是蝴蝶效应，三是摩尔定律。如果内部变化速度慢于外部变化，就会导致不可逆转的失败。企业及各类组织要想避免灭亡、延长寿命怎么..

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