课程编号:25439
课程价格:¥25000/天
课程时长:2 天
课程人气:376
行业类别:行业通用
专业类别:管理技能
授课讲师:郝军龙
序:CGX集团高层为什么一开会就吵架? DFTJ公司员工为什么没有安全感? 一、乌卡时代,需要对企业文化重新认知 1、案例研究:看看华为的任总与阿里的马总都是怎么用企业文化的? 2、企业文化概述 3、麦肯锡的解释 4、洋葱模型与冰山理论 5、重新认知——文化不是墙上的口号,而是心理的契约
二、从企业文化的发展历史看企业文化如何成为高级管理工具的 1、改革开放40年典型企业的管理风格演变 2、部队标准文化、效率文化的价值与影响 3、分享与协助是这个时代的主题 4、哪几种企业对文化管理是重度依赖的? 5、案例解析:我们国家的文化管理之路
三、企业文化如何助力企业管理升级? 1、从《孙子兵法》看企业竞争力模型——文化、战略、模式、人才、制度 2、灯塔与混凝土——导向作用与凝聚作用 3、个体崛起的时代,企业文化越来越重要 4、郝老师与总裁的对话——是要漂亮的衣服还是要治病的药? 5、案例解析:文化服务业的人心工程——DFTJ公司文化重塑之路
四、企业在管理升级过程中对企业文化的具体应用 1、国家是大企业——弱宗教的中华民族如何做到几千年生生不息的? 2、动作,态度,价值观——人类的行为模式与文化影响力 3、郝老师带你重新认识管理——文化如何助力管理、形成组织合力? 4、郝老师原创战略落地“STAPC铃铛“模型中文化的作用 5、能力、动力、合力——文化打造的合力是组织绩效的核心 6、案例解析:WKJT用企业文化打造集团上市之路
五、企业文化在企业管理升级过程中的落地实操 1、做企业文化过程中几种典型的错误认识 2、虚则实之——典型的企业文化结构 3、他山之石——看看那些明星企业的文化是怎么做的 4、看到、做到、想到、说到——企业文化落地的四级标准 5、文化也是双刃剑——管理层的知行合一有多么重要 6、案例解析:CGX集团高层用文化统一认识的过程分享
六、现场问题解答
原今典投资集团今典环球(数字化影视龙头)副总 原北京东华原(中药加工设备国内第一)副总 原和君咨询合伙人、理实国际合伙人 实战型管理专家,多家企业管理顾问 中国中小企业“专精特新”产业联盟常务委员 清华大学、北京大学经济学院、北大汇丰商学院、 北清智库商学院、西安交通大学等总裁班特聘讲师 “两会青年说—中小企业专题“特邀专家 《打通——解放老板的5步瓶颈管理法》作者 中国人民大学工商管理硕士
【个人简介】 郝老师曾帮助多家不同类型的企业成功突破成长瓶颈、达到业绩倍增。独创的转型升级、战略落地模型指导多家民企业绩增长,亲自指导的企业首年增长率平均不低于40%,有超过20%的企业第二年业绩翻倍。 郝老师管理学科班出身,但是在帮助企业解决管理问题过程中,发现翻译过来的管理学与500强总结出的管理方法,在中小企业大都不适用;于是基于中国中小企业现实问题,并从中华优秀传统文化中汲取营养,创新“弱管理”思想、“335”管理模式、“S-APC铃铛“模型、“瓶颈循环突破”理论,并在数十家企业深度实践、效果显著。用专著详细论述理念体系、工具模型及案例应用,获得众多企业家及管理机构的高度认同。
【主讲课程】 战略方向 《突破瓶颈,业绩倍增——基于战略视角的企业管理瓶颈梳理及创新解决方案》 《战略落地五步法—成长型企业战略落地“S-APC铃铛“模型详解》 《全局战略视野——成长型企业竞争优势模型与实践》 《新经济时代传统企业转型升级之路》 管理方向
《组织变革与创新管理》 《目标管理—从战略到行动》 《创新绩效管理工具与实践》 《结果领导力》
《同声相应,共创辉煌——用企业文化助力团队打造》 《从管理到经营角色转变——中层进阶必修课》 《初创型企业组织与团队建设》 工作坊(特训营)
《战略制定与解码》 《年度经营计划落地》 《组织管理问题的分析与解决》
中小企业重生三部曲(工作坊): 《突破瓶颈,业绩倍增——打通中小企业的管理闭环》(管理瓶颈突破) 《学会分钱,解放老板——打着企业自动运转的引擎》(激励机制设计) 《凝聚人心,合力共创——打造有钱有爱有梦的团队》(文化提炼升华)
【典型项目经验】 公司 行业 问题/挑战 核心办法 项目成果 21世纪美术培训学校 教育培训 疫情后士气下降,历史问题集中爆发,管理失控 从动力入手,重新设计激励制度 招生超35%,管理有序,人才稳定 宇丰汽车集团 汽车贸易综合体 业绩多年徘徊不前,各种管理调整没有进展 从合力入手,设计制度打造全员营销氛围 当年业绩翻3倍,创造行业奇迹 派特生物 中医药健康 10年100亿战略无法落地,管理层抵触心理,业务能力弱 从能力入手,调整结构,萃取一线经验 年度增量42%,企业大学建立 中天钢铁集团 钢铁制造 销售部门动力不足,市场开发不力 从动力入手,调整KPI体系 稳住600亿市场,3年达千亿 东方天健法务集团 法律服务 核心管理层离开,人心惶惶,业绩下滑 公司再造,侧重动力,重塑文化 当年业绩翻倍,3年业绩翻3倍 圣劳伦斯散热器 家居制造 3年业绩倍增计划无法落地,尝试股权激励方式未果 从目标管理入手,重建销售体系 行业下滑20%,企业增量超40% 闻康集团 互联网医疗 核心员工合作不力,缺乏凝聚力,离职率高 从合力入手,重建价值观 核心员工离职率降低50% 第九届园博会 国家项目 组织结构设计,不同阶段功能的差异太大,无从下手 设计动态组织结构 项目顺利开展,得到嘉奖 常高新集团 国企综合产业 高层一开会就吵架,无法达成共识 重新研讨企业价值观 高层决策效率大幅提升
实现基业长青和管理升级的法宝创建学习型组织系列课程
什么是学习型组织? 不少同志没有真正理解。一个基本是读书学习,一个基本不读书学习,二者都有片面性。为什么创建学习型组织? 是中央的政治要求,更是管理升级的内在需求、管理前沿的时尚追求。当今时代的变化特点,一是资信爆炸,二是蝴蝶效应,三是摩尔定律。如果内部变化速度慢于外部变化,就会导致不可逆转的失败。企业及各类组织要想避免灭亡、延长寿命怎么..
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