凝聚人心，合力共创——用企业文化助力管理升级

【培训对象】
董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高管人员

【培训收益】
清晰了解企业文化的概念，内涵与呈现 用实操案例掌握企业文化作为高级管理工具的真正价值 用实操案例掌握企业文化打造的步骤与方法 掌握企业文化与其他管理手段的配合应用与协同一致 掌握企业文化如何落地的方法 现场答疑、微咨询

序：CGX集团高层为什么一开会就吵架？
DFTJ公司员工为什么没有安全感？
一、乌卡时代，需要对企业文化重新认知
1、案例研究：看看华为的任总与阿里的马总都是怎么用企业文化的？
2、企业文化概述
3、麦肯锡的解释
4、洋葱模型与冰山理论
5、重新认知——文化不是墙上的口号，而是心理的契约

二、从企业文化的发展历史看企业文化如何成为高级管理工具的
1、改革开放40年典型企业的管理风格演变
2、部队标准文化、效率文化的价值与影响
3、分享与协助是这个时代的主题
4、哪几种企业对文化管理是重度依赖的？
5、案例解析：我们国家的文化管理之路

三、企业文化如何助力企业管理升级？
1、从《孙子兵法》看企业竞争力模型——文化、战略、模式、人才、制度
2、灯塔与混凝土——导向作用与凝聚作用
3、个体崛起的时代，企业文化越来越重要
4、郝老师与总裁的对话——是要漂亮的衣服还是要治病的药？
5、案例解析：文化服务业的人心工程——DFTJ公司文化重塑之路

四、企业在管理升级过程中对企业文化的具体应用
1、国家是大企业——弱宗教的中华民族如何做到几千年生生不息的？
2、动作，态度，价值观——人类的行为模式与文化影响力
3、郝老师带你重新认识管理——文化如何助力管理、形成组织合力？
4、郝老师原创战略落地“STAPC铃铛“模型中文化的作用
5、能力、动力、合力——文化打造的合力是组织绩效的核心
6、案例解析：WKJT用企业文化打造集团上市之路

五、企业文化在企业管理升级过程中的落地实操
1、做企业文化过程中几种典型的错误认识
2、虚则实之——典型的企业文化结构
3、他山之石——看看那些明星企业的文化是怎么做的
4、看到、做到、想到、说到——企业文化落地的四级标准
5、文化也是双刃剑——管理层的知行合一有多么重要
6、案例解析：CGX集团高层用文化统一认识的过程分享

六、现场问题解答 

原今典投资集团今典环球（数字化影视龙头）副总
原北京东华原（中药加工设备国内第一）副总
原和君咨询合伙人、理实国际合伙人
实战型管理专家，多家企业管理顾问
中国中小企业“专精特新”产业联盟常务委员
清华大学、北京大学经济学院、北大汇丰商学院、
北清智库商学院、西安交通大学等总裁班特聘讲师
“两会青年说—中小企业专题“特邀专家
《打通——解放老板的5步瓶颈管理法》作者
中国人民大学工商管理硕士

【个人简介】
郝老师曾帮助多家不同类型的企业成功突破成长瓶颈、达到业绩倍增。独创的转型升级、战略落地模型指导多家民企业绩增长，亲自指导的企业首年增长率平均不低于40%，有超过20%的企业第二年业绩翻倍。
郝老师管理学科班出身，但是在帮助企业解决管理问题过程中，发现翻译过来的管理学与500强总结出的管理方法，在中小企业大都不适用；于是基于中国中小企业现实问题，并从中华优秀传统文化中汲取营养，创新“弱管理”思想、“335”管理模式、“S-APC铃铛“模型、“瓶颈循环突破”理论，并在数十家企业深度实践、效果显著。用专著详细论述理念体系、工具模型及案例应用，获得众多企业家及管理机构的高度认同。

【主讲课程】
战略方向
《突破瓶颈，业绩倍增——基于战略视角的企业管理瓶颈梳理及创新解决方案》
《战略落地五步法—成长型企业战略落地“S-APC铃铛“模型详解》
《全局战略视野——成长型企业竞争优势模型与实践》
《新经济时代传统企业转型升级之路》
管理方向

《组织变革与创新管理》
《目标管理—从战略到行动》
《创新绩效管理工具与实践》
《结果领导力》

《同声相应，共创辉煌——用企业文化助力团队打造》
《从管理到经营角色转变——中层进阶必修课》
《初创型企业组织与团队建设》
工作坊（特训营）

《战略制定与解码》
《年度经营计划落地》
《组织管理问题的分析与解决》

中小企业重生三部曲（工作坊）：
《突破瓶颈，业绩倍增——打通中小企业的管理闭环》（管理瓶颈突破）
《学会分钱，解放老板——打着企业自动运转的引擎》（激励机制设计）
《凝聚人心，合力共创——打造有钱有爱有梦的团队》（文化提炼升华）

【典型项目经验】
公司 行业 问题/挑战 核心办法 项目成果
21世纪美术培训学校 教育培训 疫情后士气下降，历史问题集中爆发，管理失控 从动力入手，重新设计激励制度 招生超35%，管理有序，人才稳定
宇丰汽车集团 汽车贸易综合体 业绩多年徘徊不前，各种管理调整没有进展 从合力入手，设计制度打造全员营销氛围 当年业绩翻3倍，创造行业奇迹
派特生物 中医药健康 10年100亿战略无法落地，管理层抵触心理，业务能力弱 从能力入手，调整结构，萃取一线经验 年度增量42%，企业大学建立
中天钢铁集团 钢铁制造 销售部门动力不足，市场开发不力 从动力入手，调整KPI体系 稳住600亿市场，3年达千亿
东方天健法务集团 法律服务 核心管理层离开，人心惶惶，业绩下滑 公司再造，侧重动力，重塑文化 当年业绩翻倍，3年业绩翻3倍
圣劳伦斯散热器 家居制造 3年业绩倍增计划无法落地，尝试股权激励方式未果 从目标管理入手，重建销售体系 行业下滑20%，企业增量超40%
闻康集团 互联网医疗 核心员工合作不力，缺乏凝聚力，离职率高 从合力入手，重建价值观 核心员工离职率降低50%
第九届园博会 国家项目 组织结构设计，不同阶段功能的差异太大，无从下手 设计动态组织结构 项目顺利开展，得到嘉奖
常高新集团 国企综合产业 高层一开会就吵架，无法达成共识 重新研讨企业价值观 高层决策效率大幅提升 

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  什么是学习型组织？ 不少同志没有真正理解。一个基本是读书学习，一个基本不读书学习，二者都有片面性。为什么创建学习型组织？ 是中央的政治要求，更是管理升级的内在需求、管理前沿的时尚追求。当今时代的变化特点，一是资信爆炸，二是蝴蝶效应，三是摩尔定律。如果内部变化速度慢于外部变化，就会导致不可逆转的失败。企业及各类组织要想避免灭亡、延长寿命怎么..

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