数字化时代财务管理升级与创新

【培训对象】
企业董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监等高层管理者；公司财务负责人、财务总监等；企业老板等创业者。

【培训收益】
●了解数字化趋势和要求 ●掌握企业数字化转型的步骤、方法 ●掌握财务数字化转型的流程步骤 ●掌握搭建财务赋能式管理体系的方法

第一篇：取势篇
第一讲：数字化时代的趋势
一、时代发展的趋势是什么?
二、数字化时代的特征和要求是什么？
三、数字化新技术介绍：
5G、物联网、大数据、人工智能等新技术特征介绍
四、零售业在数字化时代的冲击和影响：
线下零售业的关店潮；
银行业的增长乏力；
保险业的数字化转型
五、传统财务管理存在的问题

第二讲：财务数字化转型案例解读

第二篇 明道篇
第三讲：财务数字化发展方向
1.财务数字化转型的目标
2.财务数字化转型思维模型
3.财务数字化转型的五个阶段
4.财务数字化转型的机制和职责变革
1）服务机制变革；
2）审核流程变革；
3）共享赋能建设；
5.财务数字化工具：
1）云计算；
2）流程机器人；
3）可视化；
4）高级分析；
5）认知计算；
6）内存计算
7）区块链
6、数字化工具应用及价值分析

第三篇 优术篇
第四讲：财务数字化人才培养
1、数字化人才能力模型
2、数字化人才行为习惯；
3、数字化人才培训模式
4、数字化组织赋能支持

行业案例：海尔财务管理案例；

第五讲：企业赋能体系搭建
一：从战争看管理变革：从管控到赋能；
二：疫情对管理的启示：科层制+自组织；
三：数字化转型的路径：
四、如何搭建企业的赋能体系？

（一）内部赋能体系
1、内部赋能的四个方面：管理赋能、组织赋能、机制赋能、技术赋能；
2、四种赋能机制详细介绍；
1）管理方式调整
2）考核机制调整
3）组织形式调整
4）技术支持系统搭建

（二）外部赋能体系：
1）业务创新赋能：
2）服务创新赋能：
3）生态支持赋能：

案例：市值2000亿美金企业是如何搭建赋能机制的？

第六讲：组织数字化转型
数字化生态推动企业数字化转型
1、数字化文化的建立；
2、数字化思维的转变
3、数字驱动能力的搭建
4、领导者职能转变：成为量子领导者；
5、数字化流程和数字化平台的支持和赋能

结束 

• 数字化时代的单体药店突围策略与运营管理

   

  第一讲：单体药店现状分析与趋势展望篇一、体药店，好日子到头了，苦日子来了1、“包抄式”的行业竞争（1）加盟（2）并购2、线上冲击3、政策影响小结：单体药店，正逐步被纳入“正规军”！二、单体药店的竞争劣势1、资本基金2、商品体系3、管理体制4、人员配置5..

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• 新消费品牌数字化运营策略

   

  课程结构：小米分析-行业案例-商业逻辑-经验总结一执行方法，课后问题答疑，业务落地辅导。课纲内容：1.如何构建线上新消费品牌2.新消费品牌崛起4大营销杠杆3.新消费品牌营销5的营销策略4.新消费品牌5个发展阶段营销策略..

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• 房地产企业的互联网思维、O2O模式与创新营销

   

  【课程模块】趋势与思维篇：互联网与社会化媒体时代的发展历程“互联网＋”的发展方向：人人互联网、物物互联网、业业互联网移动互联网新媒体营销与传统营销的核心区别房地产企业的新媒体营销团队建设传统行业互联网化的三个阶段房地产O2O模式的发展趋势与典型应用案例移动互联网的基本特征：去中心化、去媒体化、去中介..

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• 企业数字化转型教练营

   

  四大馈赠：1、精品资料——《江苏省企业数字化转型白皮书》纪念版、《企业数字化转型需求调研报告》以及其他江苏省数字经济商会出版资料。2、标杆考察——参加教练营的营员，可以共同参访数字化领军企业数字化中心模式运营3、教练资格——参加教练营顺利结业的营员，将获得“江..

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• 数字化审计实操

   

  一、概念与概述1、数字和数字化2、信息和信息化3、数据和大数据二、内部审计数字化转型的动因 1、内部审计自身转型2、审计对象数字化3、信息科技发展三、内部审计数字化转型的方法1、确定目标2、界定任务3、明确路径四、审计前沿新方法和新技术分析1、国际最新审计工作的发展趋势2、大数据技术的审..

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• 电商互联网：阿里巴巴企业文化与创新管理模式

   

  课程背景：阿里巴巴从一个18人创业的小企业成长为如今中国乃至世界的互联网巨头，旗下业务从最初阿里巴巴国际站、淘宝网等电商业务发展到如今集合电商、金融、物流、云技术、文体娱乐、生活服务等领域。在将近20年的发展历程中，独特的企业文化和富有互联网思维的管理制度一直是支撑阿里巴巴不断发展壮大的重要因素。课程方式：案例分享、互动讨论课程大纲第..

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