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企业薪酬设计 培训专栏

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  • 课程名称:企业年终绩效考核与激励性薪酬设计实战班

    开课地点:四川(成都)课程价格:5220时间:2017-12-15

    模块一:战略性绩效管理1.企业绩效管理问题2.战略绩效全景图解析3.绩效、管理、绩效考核认知4.某企业绩效考核指标分析5.绩效管理解..

  • 课程名称:建筑企业年终绩效考核与激励性薪酬设计实战班

    开课地点:北京(北京)课程价格:5220时间:2017-11-17

    模块一:建筑企业战略性绩效管理1.建筑企业绩效管理问题2.战略绩效全景图解析3.绩效、管理、绩效考核认知4.某建筑企业绩效考核指标分析5..

  • 课程名称:企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班

    开课地点:上海(上海)课程价格:5400时间:2017-03-17

    费用:6000元/人(包含:课程、讲义、午餐、茶点等费用) 温馨提示:本课程是2+1课程,第1-2天《绩效考核暨KPI+BSC实战训练营》 第3天为《岗位分..

  • 课程名称:企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班

    开课地点:广东(深圳)课程价格:5400时间:2017-03-03

    培训内容: 绩效考核暨KPI+BSC 实战训练营大纲(2天):推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题 1、企业建立绩效体系所面临的方法问题; 以..

  • 课程名称:企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班

    开课地点:广东(深圳)课程价格:4860时间:2015-05-22

    绩效考核KPI+BSC课程大纲(2天讲授):一.推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题1、企业建立绩效体系所面临的方法问题;   以感觉为基..

  • 课程名称:企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班

    开课地点:上海(上海)课程价格:4860时间:2015-05-07

    绩效考核KPI+BSC课程大纲(2天讲授):一.推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题1、企业建立绩效体系所面临的方法问题;   以感觉为基..

  • 课程名称:企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班

    开课地点:北京(北京)课程价格:4860时间:2015-04-24

    绩效考核KPI+BSC课程大纲(2天讲授):一.推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题1、企业建立绩效体系所面临的方法问题;   以感觉为基..

  • 课程名称:企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班

    开课地点:广东(广州)课程价格:4860时间:2015-04-10

    绩效考核KPI+BSC课程大纲(2天讲授):一.推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题1、企业建立绩效体系所面临的方法问题;   以感觉为基..

  • 课程名称:企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班

    开课地点:上海(上海)课程价格:4860时间:2015-03-26

    绩效考核KPI+BSC课程大纲(2天讲授):一.推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题1、企业建立绩效体系所面临的方法问题;   以感觉为基..

  • 课程名称:企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班

    开课地点:广东(深圳)课程价格:4860时间:2015-03-20

    绩效考核KPI+BSC课程大纲(2天讲授):一.推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题1、企业建立绩效体系所面临的方法问题;   以感觉为基..

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  • 课程名称:企业薪酬体系设计实务

    主讲老师: 课程时长:2 天

    一、付薪哲学 ●薪酬的本质是什么,如何看待它的激励性?公平还是激励? ●如何基于企业战略来做薪酬体系设计中的相关决策 二、薪酬体系设计的三个..

  • 课程名称:企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班

    主讲老师:蔡巍 课程时长:3 天

    课程背景: 现代企业管理,更注重“以人为本”的人性化管理模式,企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源..

  • 课程名称:企业绩效考核与薪酬体系设计实战

    主讲老师:丁坚 课程时长:2 天

    第一单元、目标管理与绩效考核的正确思维案例分享:GE,索尼的考核学员讨论:绩效考核与绩效管理的区别?=..

  • 课程名称:现代企业薪酬激励体系设计

    主讲老师:彭荣模 课程时长:2 天

    课程目标 1. 介绍有关薪酬概念与薪酬定位;2. 介绍激励机制设计的关键技巧;3. 介绍薪酬设计的策略和流程;4. 介绍薪酬设计的方..

  • 课程名称:成长型企业的薪酬激励体系设计实战

    主讲老师:丁坚 课程时长:2 天

    【课程大纲】第一单元 企业薪酬概念的导入1. 员工激励机制的导入2. 薪酬的定义与范围3. 8分人才,9分使用,10分待遇4. 企业的四..

  • 课程名称:烟草企业员工正确的职业心态与素养

    主讲老师:马本军 课程时长:1 天

    引子-问题讨论:什么是成功的正确道路? 一、 正确观念和心态的重要性(0.5小时)  什么是智商与情商  情商-..

  • 课程名称:《4P宽带薪酬设计》

    主讲老师:马军锋 课程时长:2 天

    一、薪酬激励理论 ☆ 案例讨论:企业员工关注什么?  激励理论  马斯洛需求层次理论  双因..

  • 课程名称:《任职资格与职业发展规划设计》

    主讲老师:马军锋 课程时长:2 天

    一、任职资格管理 1、为什么需要任职资格管理 2、华为任职资格体系与英国NVQ介绍 3、任职资格管理(能力管理)与绩效管理的关系 4、任职资..

  • 课程名称:《基于能力提升的培训体系设计》

    主讲老师:马军锋 课程时长:2 天

    一、基于战略导向与核心能力的培训体系设计 1、多数公司培训遇到的难题与挑战 2、培训体系的价值 3、培训发展的趋势 4、设计培训体系的四个步..

  • 课程名称:企业培训规划与管控

    主讲老师:陈择华 课程时长:2 天

    模块一:以战略为导向的培训规划 一、交易成本经济学中的培训战略  企业环境与培训之间的关系  蠕虫定律反思培训的..

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