华为人力资源高研班

地点： 广东 (深圳) 价格：8800 时间：2024-06-21

第一天 参观+主题分享08:30-09:30 标杆学习行前引导随团顾问抛出参访看点，学习点，引导大家对人力资源管理的思考，带着问题对标学习。 9:30-10:30 参观华为工业互联网创新中心ɨ..

华为人力资源管理的奥妙

主讲老师：黄飞宏 课程时长：2 天

课程简介：华为是中国企业的典范，从一个普通的民营企业发展成为一个具有相当竞争力的国际化公司，从一个几个人的小公司发展成为10万多人的跨国公司，人力资源管理的奥妙到底在哪里？华为的狼性文化也一直是一个不解的迷，..

华为人力资源管理三支柱体系

主讲老师：韩冬 课程时长：1 天

第一讲：三支柱模型的应用实践一、人力资源管理中的三角恋1. 戴维尤里齐的HRCOE\HRBP\HRSSC2. 三架马车的关系与功能分工案例：基于三支柱运营模式如何与集团管控模式结合二、华为人力资源..

华为人力资源规划与预算

主讲老师：郭彬 课程时长：2 天

一、华为人力资源规划的原则1、人力资源规划与人力资源管理各项业务之间的关系2、华为人力资源规划的原则3、华为人力资源规划模型4、华为人力资源规划的滚动预算与监控5、华为人力资源预算模型二、华为..

华为人力资源管理实践-HR版

主讲老师：郭彬 课程时长：2 天

一、华为人力资源管理理念1、华为业务与人力资源结构2、华为人力资源管控模式3、华为人力资源管理的基本目的与原则【案例】：华为人力资源KPI4、华为价值评价与价值分配机制二、华为人力资源管理体系..

以奋斗者为本的华为人力资源管理

主讲老师：许世光 课程时长：1 天

一、知识经济时代人力资源管理的挑战1、经济形态与企业人力资源管理2、企业内部管理趋势变化3、组织能力建设与人力资源管理4、人力资源管理的战略定位调整二、人力资源管理的战略意图和核心理念1、华为..

华为人力资源管理体系解读

主讲老师：胡晓莉 课程时长：2 天

第一讲：华为人力资源管理体系概述一、华为公司跨越式发展历程从一无所有到三分天下，从跟随者到行业领先者二、华为人力资源体系演变历程——在坚持中优化，在继承中发展1. 野蛮生长期&..

活用华为人力资源管理的精髓

主讲老师：韩冬 课程时长：10 天

第一讲：华为独特的HR组织的三个关键词一、第一关键词——华为人力资源委员会1. 让每一个人都可以发出声音2. 减人、增效、加工资3. 华为特殊机制下培养轮值CEO4. 华为..

以奋斗者为本，华为人力资源管理机制及实战

主讲老师：叶绍斌 课程时长：2 天

思想破冰：对比华为的组织之熵、个体之熵，制约企业的人力资源管理“顽疾”表现在哪里？小组讨论：对照华为之熵，你的企业在组织层及个体层的主要弊病是什么？一、走进华为1、数字看华为：30..

解密华为人力资源管理

主讲老师：王博 课程时长：2 天

1、 华为成功源于优秀的企业文化 华为奇迹 华为是如何摆脱困境的 优秀企业的DNA 全面解读华为愿景、使命与核心价值观..

华为人力资源管理深度解析

主讲老师：熊鹤龄 课程时长：2 天

第一部分：为什么需要向华为学习1、华为的价值2、华为的成功之道3、华为的七个关键词 第二部分：华为的人力资源体系解析1、人力资源管理的理论基础2、华为人力资源管理体系3、华为人力..

华为人力资源管理

主讲老师：武彦丽 课程时长：1 天

第一部分：从经营视角看待干部管理体系一、关于人力资源定位的思考1.业务部门对人力资源的看法2.人力资源面临的窘境二、战略人力资源及干部管理框架1.人力资源管理整体框架2.干部管理框架3.干..

华为大学的培训体系

主讲老师：吕远洋 课程时长：2 天

一、一支永不变质的干部队伍是取得胜利的主力军1.将军是打出来的把秀才训练成战士把战士训练成班长通过战略预备队的大熔炉锻造干部把班长训..

华为执行力

主讲老师：孟庆祥 课程时长：1 天

一，执行力低下的原因（0.5小时）态度技能组织二，提升执行力（1小时）1.责任结果导向的文化2.对结果负责的态度，把信送给加西亚3.干部四力之执行力三，正确的目标和途径（1小时..

向华为学习人力资源管理

主讲老师：胡劲松 课程时长：2 天

一、变产业的变化企业的变化组织的变化人才的变化二、华为概况业务和愿景公司的战略..

向华为学习，公司文化建设与落地

主讲老师：孟庆祥 课程时长：2 天

第一部分：管理实践与文化一、以客户为中心的企业文化1、统一思想、力出一孔2、为客户服务是华为存在的唯一理由3、如何将以客户为中心贯彻始终二、比较优势的商业模式1、厚积薄发，聚焦成就规模..

学华为创新模式

主讲老师：孟庆祥 课程时长：1 天

一、创新类型与双轮驱动华为发展与创新的关系公司运作的三要素观念的形成，华为如何从观念到行动？理解“需求驱动”和“供给驱动”客户需求和技术创新双轮驱动..

华为文化哲学与管理实践

主讲老师：胡劲松 课程时长：1 天

一、华为为什么走到今天华为文化哲学的形成历程华为核心价值观二、华为的价值假设企业价值体系链及价值链循环华为价值创造的源头、动机、..

HR新视野：华为的组织发展OD实践

主讲老师：胡劲松 课程时长：2 天

一、为什么需要OD？1.互联网下半场：明晰变的逻辑、把握变的主线2.互联网进入“中年时代”3.对管理者现有的领导力的新挑战4.从公司组织能力2.0到2.0+二、OD是什..

学华为：狼性文化复制与铁军4大兵法

主讲老师：吕远洋 课程时长：2 天

day1：狼性文化复制一、华为狼性文化DNA解读1、企业家精神和干部使命2、华为的战略：活下去，走出去3、一支部队的思想风格取决于第一任军事长官，头狼的“见识、胆识、远见卓识”..

华为文化

主讲老师：孟庆祥 课程时长：2 天

一、学习华为的八个观念1.科学管理意识2.民主决策，权威管理模式3.对认知局限性的认识，必然王国——自由王国的循环4.高屋建瓴与充分授权的管理5.以客户为中心的价值创造导向..

华为文化哲学与管理实践

主讲老师：胡劲松 课程时长：2 天

一、华为为什么走到今天华为文化哲学的形成历程华为核心价值观二、华为的价值假设企业价值体系链及价值链循环华为价值创造的源头、动机、..

深圳：走进华为-游学项目

主讲老师：专家团 课程时长：1 天

【背景介绍】华为是全球领先的信息与通信技术(ICT)解决方案供应商，专注于ICT领域，坚持稳健经营、持续创新、开放合作，在电信运营商、企业、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势，为运营商客户、企业客户和消..

华为参访交流与华为管理专题学习

主讲老师：专家团 课程时长：1 天

上午：广东东莞华为松山湖基地 9:30-9:40 ..

腾讯参访交流与华为管理专题学习

主讲老师：专家团 课程时长：1 天

学习模式：考察参观+交流互动+主题分享+疑难问答 上午：深圳南山区/滨海区腾讯大厦 ..

深圳华为公司参观考察学习培训

主讲老师：专家团 课程时长：1 天

华为技术有限公司，成立于1987年，总部位于广东省深圳市龙岗区。华为是全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，专注于ICT领域，坚持稳健经营、持续创新、开放合作，在电信运营商、企业、终端和云计算等领域构筑了..