学习华为：客户关系管理流程方法论与实践

主讲老师：王占刚 课程时长：1 天

一、客户关系管理概述1.客户关系管理的适用场景2.客户关系管理的定义3.标杆企业对CRM的理解4.客户关系管理的价值5.如何构建客户关系管理流程6.客户关系管理流程的总体架构7.客户关系管..

学习华为深化国企转型升级

主讲老师：喻国庆 课程时长：2 天

第一章：国企改革的方向1.要完善中国特色现代企业制度，2.推进国有资本布局优化和结构调整，3.积极稳妥推进混合所有制改革，促进各类所有制企业取长补短、共同发展；4.要激发国有企业的活力，健全市场化经营..

学习华为世界级管理模式精华

主讲老师：谈永道 课程时长：2 天

第一讲、华为发展简史及其世界级管理体系总览1.华为三十年的发展简史—伟大的背后尽是苦难！2.冰山之上华为Vs冰山下的华为管理3.华为成功背后没有秘密的秘密4.如何高效学习华为—..

向IBM学习：高效项目管理体系的构建

主讲老师：林恩 课程时长：2 天

课程要点： 1、系统掌握现代项目管理知识体系，了解在企业实际中常用的项目管理流程和方法 2、通过IT行业的技术系统集成案例分析和演练以及典型失败项目对比分析，在项目实践工作中能够使用项目管理五个过程的具体..

华为项目管理工具与模板运用—提升项目管理效率与效益的秘密武器

主讲老师：黄飞宏 课程时长：2 天

课程对象：企事业单位执行层，包括项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等。课程特点：实战的项目演练 + 案例分析 + 案例研讨 + 实际操作课程核心内容:第一章项目与项目管理1、什..

蒙牛伊利商务考察学习之旅

主讲老师：牛根生 课程时长：5 天

课程说明读万卷书，行万里路。在培训的课堂上，我们学习了很多优秀企业的理念、方法及经验。走进标杆企业，走进标杆企业的经营环境、企业环境、人文环境，亲身与标杆企业管理层、员工接触、交流、分享，我们可以更深刻、全面地学..

深圳华为商务考察

主讲老师：郭老师 课程时长：2 天

有关企业（公司）： 华为，中国企业的一个奇迹。1988年2万元起家，92年销售额突破亿元，2007年，销售额突破了1000亿人民币。从本土的“东方土狼”成长为国际通讯舞台上的&ldqu..

阿里考察：学习阿里企业文化打造

主讲老师： 课程时长：1 天

【探访流程】奔赴阿里西溪园区访客中心正门9:50——11：40 讲解阿里发展历史和文化1.参观阿里展厅，了解阿里发展里程和文化等2.参观阿里园区，参观枫林晚，健身..

跨界学习交流

主讲老师： 课程时长：2 天

随着知识和创新经济时代的来临、市场的日益全球化和网络的广泛运用跨界学习交流考察越来越成为企业实施流程再造、持续改善及建立核心竞争优势的关键管理方法。据统计，全球500强企业中超过90%的企业应用了跨界..

广东标杆企业考察－华为、丰田

主讲老师： 课程时长：4 天

读万卷书，行万里路。通过对成功企业现场考察，我们学习了很多优秀企业的管理理念、方法及经验。走进标杆企业，走进标杆企业的经营环境、企业环境、人文环境，亲身与标杆企业管理层、员工接触、交流、分享，我们可以更深刻、全面地学..

华为如何激励员工

主讲老师：黄飞宏 课程时长：2 天

课程背景：本课程是帮助领导者如何来激励员工，如何制定具有激励效果的制度，提供员工积极性和团队士气，提供工作效果。我们在探讨一种非物质激励模式；我们在探讨一种靠制度激励的模式；我们在探讨一种员工自我激励..

跨入世界标杆管理之海尔学习考察团

主讲老师： 课程时长：3 天

为什么向标杆企业学习：为什么？海尔迅速扩张跻身于世界500强!海尔品牌成为中国白色家电第一品牌!为什么？创新文化——海尔持续发展的不竭动力；OEC管理法——&l..

营业厅网点主任综合能力提升“行动学习”方案

主讲老师：何澜 课程时长：2 天

【项目背景】 网点主任/经理的综合能力是营业厅能否做好的关键，他们的素质和能力决定了营业网点的档次和水平。而目前网点主任/经理受限于各种原因，还大量存在着许多“靠感觉”“凭经验..

在学习中不断完善突破自我

主讲老师：钟海涛 课程时长：2 天

课程背景：赢在中层。中层干部是企业的脊梁，大量的案例和事实证明，一家企业的成功不仅取决于企业高管，合格的中层干部起到了80%的作用！而打造一支以中层干部为主体的拖不垮、打不烂的企业核心团队，关键在于不断地学习，不..

学习海尔的绩效、激励与创新团队建设

主讲老师： 课程时长：2 天

一、海尔团队建设与人力资源管理经验介绍 1）团队激励机制 ●“三工并存、动态转换” ●80/20与10/10机制建设 ●海尔特色“团队氛围激励” ●..

向华为学习：研发团队管理

主讲老师：蒋伟良 课程时长：2 天

管理技能培训（一）、前言 1、讲师介绍，课程启动 2、课程目的及收益介绍 3、并行产品开发团队游戏演练 4、跨部门团队组建演练：学员分小组，组建MAT 5、误区分析：控制型的团队管理失败 管理..

新会计准则学习与税收筹划运用

主讲老师：陈光 课程时长：2 天

课程大纲的目标： 通过开展新会计准则与税务筹划培训，使学员能系统学习新会计准则的体系框架，掌握其核心要点、与现行会计制度体系的主要差异以及对税收的影响；学习新会计准则的比较与衔接；了解房地产税收筹划；掌握税收筹划..

深圳华为公司参观考察学习培训

主讲老师：专家团 课程时长：1 天

华为技术有限公司，成立于1987年，总部位于广东省深圳市龙岗区。华为是全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，专注于ICT领域，坚持稳健经营、持续创新、开放合作，在电信运营商、企业、终端和云计算等领域构筑了..

向华为学习：MTP-中层管理者技能

主讲老师：严明 课程时长：2 天

一、管理者对角色的认知决定管理行为 1、我们的团队管理面临哪些挑战 （1）小组讨论：我们面临的团队管理挑战有哪些？ （2）面对挑战，改变观念，突破固有思维模式 2、管理干部在企业中的现状是什么？ ..

实现基业长青和管理升级的法宝创建学习型组织系列课程

主讲老师：王立华 课程时长：1 天

什么是学习型组织？ 不少同志没有真正理解。一个基本是读书学习，一个基本不读书学习，二者都有片面性。为什么创建学习型组织？ 是中央的政治要求，更是管理升级的内在需求、管理前沿的时尚追求。当今时代的变化特..

华为商务考察:向华为学管理

主讲老师：讲师团 课程时长：2 天

全球第一，中国骄傲成立于1987年的华为，早在2013年其销售收入就已超过爱立信，成为全球行业第一名。2020年福布斯世界500强排名第49位，全球唯一一家没有上市的民营企业。目前，华为5G 技术已经走在世界前列..

建设工程安全生产管理条例学习辅导

主讲老师：邓谦 课程时长：2 天

生产管理培训（一）、立法过程 一、1994年《条例》开始起草 二、1997年11月1日《建筑法》通过,199~年3月1日起施行 三、2000年1月30日《质量管理条例》颁布施行 四、2..

行动学习：企业解决问题的强力工具

主讲老师：简富临 课程时长：2 天

〔第一天〕一、企业需要行动学习力1.行动学习法的发明者和最初的设想2.行动学习对组织发展的意义3.行动学习与传统培训的本质差异4.行动学习的三个目的5.行动学习的二个目标6.行动学习法在2..

体育产业学习考察团

主讲老师： 课程时长：2 天

体育产业学习考察团● 考察收益 1. 了解迪拜体育场馆、体育产业及体育战略当前现状与发展趋势； 2. 参观与拜访迪拜体育委员会、迪拜体育场、迪拜体育城等公务单位，探讨合作领域，建立工作联系；●..

跨入世界标杆管理之海尔、海信学习考察团

主讲老师： 课程时长：5 天

为什么向标杆企业学习：为什么？海尔迅速扩张跻身于世界500强!海尔品牌成为中国白色家电第一品牌!为什么？创新文化——海尔持续发展的不竭动力；OEC管理法——&l..