向华为学习：干部培养的道与术

地点： 广东 (广州) 价格：7800 时间：2025-08-09

模块一、干部培养总框架图- 管理的核心命题：激活人！-《华为公司基本法》对人才的基本假设- 干部培养是管理的关键手段- 干部培养总框架图模块二、干部使命与责任的激发- 不同发展时期，干部的使命..

向华为学习:班组管理

地点： 广东 (深圳) 价格：3980 时间：2025-02-28

一、 华为班组长的角色认知1. 华为晋升班组长的基本条件2. 华为班组长与企业发展责任认知3. 华为班组长的心态，一切都是我的“错”4. 班组长与员工是“朋友&rd..

向华为学习-从技术走向管理

地点： 广东 (深圳) 价格：4800 时间：2025-02-27

一、原理篇（思维转身）第一章、管理者的角色认知管理的定义管理者和非管理者的本质区别管理者的四项职能组织需要的三种能力技术能力、人..

向华为学习-从技术走向管理

地点： 广东 (深圳) 价格：4800 时间：2025-02-27

一、原理篇（思维转身）第一章、管理者的角色认知管理的定义管理者和非管理者的本质区别管理者的四项职能组织需要的三种能力技术能力、人..

向华为学习：蓝血十杰-企业数字化管理思维

地点： 四川 (成都) 价格：1880 时间：2024-12-20

第一讲：何为华为最高管理奖“蓝血十杰”一、美军“统计管制处”的十位精英1、战争中的数字化管理模式思考：不会用数字说话的高管请离开案例：节约数亿美金的数字..

向华为学习： 铁三角销售阵型与LTC流程管理

地点： 广东 (广州) 价格：5800 时间：2024-10-24

一、导论：华为营销体系能力构建的发展历程1.以客户为中心的CRM变革项目群2.流程：金钱和教训换来的优秀实践，不断积攒和持续经营的企业核心战略资产3.CRM流程变革规划4.CRM能力提升优先级排序..

《向华为学习：持续实现业务领先的战略经营管理》

地点： 广东 (广州) 价格：8800 时间：2024-09-21

华为怎么做到每次抓牢通讯行业的变化趋势？连续十余年做到每个经营单元组织战略目标均100%完成？1.让战略具备灵魂的业务思想和管理体系底层：靠流程和模版做不出好战略，不掌握心法只模仿招式只会适得其反1.1 ..

向华为学习： 销售业绩解码，构建业务增长的方法和路径

地点： 广东 (广州) 价格：4800 时间：2024-06-22

9:00-10:30 销售管理的角色定位 训练营开营及整体介绍小组讨论：销售管理者的工作日常与挑战？常见的四种销售管理模式；各层级销售管理者的定位区分；销售业绩管理的三层解构：AOR模型销售经理的四类..

向华为学习：构建流程型组织

地点： 广东 (广州) 价格：7800 时间：2024-06-22

一、提升流程变革准备度1、流程对组织的战略意义2、为什么需要持续的流程变革（1）外因：商业环境对内部能力提升的需求——从战略利润到运营利润（2）内因：企业发展阶段的必然需求&m..

向华为学习：训战结合的业务赋能项目设计

地点： 广东 (广州) 价格：4800 时间：2024-06-14

一、理解训战内涵 案例：华为借助训战突破IoT全场景销售 案例：互联网企业的销售模式转型训战赛 训战的涵义及华为主要应用场景 理解训战内..

向华为学习： 构建持续赢单的销售系统

地点： 广东 (广州) 价格：4800 时间：2024-05-09

课程破冰销售是企业的发动机销售能力的三个层次为什么企业上规模之后一定要建设销售系统?华为的销售体系发展历程——不断总结成功经验和失败教训所有复杂庞大系统都源自于一个底层简单..

向华为学习-从技术走向管理

地点： 广东 (佛山) 价格：3800 时间：2024-03-29

一、原理篇（思维转身）第一章、管理者的角色认知管理的定义管理者和非管理者的本质区别管理者的四项职能组织需要的三种能力技术能力、人..

向华为学习-先进企业采购业务实践分享

地点： 上海 (上海) 价格：5600 时间：2022-12-13

一、华为采购概览1.华为采购业务概览2.华为采购业务变革历程3.价值采购业务策略4.阳光采购基本框架5.华为采购IT系统二、、华为采购实践1.华为采购组织架构2.采购运作原则..

向华为学习：HRBP工作方法与优秀实践

地点： 广东 (广州) 价格：5980 时间：2022-11-17

一、HRBP的价值定位 -- 华为HR变革背景1、引导思考：某公司老总对人力资源提出了新要求2、人力资源存在的问题和面临的挑战（1）传统人力资源以专业模块为基础的工作模式和工作内容已经无法有效满足业务的发..

向华为学习：HRBP工作方法与优秀实践

地点： 上海 (上海) 价格：5980 时间：2022-07-07

活动纲要/Outline一、HRBP的价值定位 1%1% 华为HR变革背景1、引导思考：某公司老总对人力资源提出了新要求2、人力资源存在的问题和面临的挑战（1）传统人力资源以专业模块为基础的工..

向华为学习，公司文化建设与落地

主讲老师：孟庆祥 课程时长：2 天

第一部分：管理实践与文化一、以客户为中心的企业文化1、统一思想、力出一孔2、为客户服务是华为存在的唯一理由3、如何将以客户为中心贯彻始终二、比较优势的商业模式1、厚积薄发，聚焦成就规模..

向华为学习人力资源管理

主讲老师：胡劲松 课程时长：2 天

一、变产业的变化企业的变化组织的变化人才的变化二、华为概况业务和愿景公司的战略..

向华为学习：研发团队管理

主讲老师：蒋伟良 课程时长：2 天

管理技能培训（一）、前言 1、讲师介绍，课程启动 2、课程目的及收益介绍 3、并行产品开发团队游戏演练 4、跨部门团队组建演练：学员分小组，组建MAT 5、误区分析：控制型的团队管理失败 管理..

向华为学习：MTP-中层管理者技能

主讲老师：严明 课程时长：2 天

一、管理者对角色的认知决定管理行为 1、我们的团队管理面临哪些挑战 （1）小组讨论：我们面临的团队管理挑战有哪些？ （2）面对挑战，改变观念，突破固有思维模式 2、管理干部在企业中的现状是什么？ ..

标杆管理-向华为学习狼性管理

主讲老师：李春夫 课程时长：2 天

模块一狼魂不灭：华为的文化管理1.家一般的团队文化2.回报合理的奉献文化3.最有效率的军队文化4.永不停歇的创新文化5.踏踏实实的学习型文化6.落地生金的文化建设模块二王者之狼：华为的..

向华为学习什么（二）

主讲老师：杨少龙 课程时长：2 天

第一板块 华为成功的内在规律与战略逻辑“企业不是要大，也不是要短时间的强，而是要有持续活下去的能力和适应力。”——任正非一、 华为持续发展壮大的三大核..

向华为学习 华为BLM战略规划与战略执行方法论

主讲老师：刘章庆 课程时长：2 天

一、企业经营的三个核心问题是什么？如何解决？1、企业经营的三个核心问题生存、发展与可持续发展构建保障公司可持续发展的业务组合判断企业业务组合健康度的标准..

敢于胜利，善于胜利 向华为学习：狼性执行力建设与管理

主讲老师：窦毅 课程时长：2 天

一、执行力的内涵与管理分析1、华为公司发展历程与执行力2、执行力内涵与分析执行力的内涵与关键要素不同岗位的执行力要求执行力的组织因素᠕..

向华为学习 华为BLM战略规划与战略执行方法论

主讲老师：刘章庆 课程时长：2 天

一、企业经营的三个核心问题是什么？如何解决？1、企业经营的三个核心问题生存、发展与可持续发展构建保障公司可持续发展的业务组合判断企业业务组合健康度的标准..

狭路相逢勇者胜 向华为学习狼性团队建设与管理

主讲老师：窦毅 课程时长：1 天

一、华为狼性团队组织与文化基因1、什么是团队？团队的概念构成团队的五大要素优秀团队的分析2、华为价值观与狼性文化内涵以客户为中心..

向华为学习战略能力打造

主讲老师：黄武林 课程时长：1 天

第一讲：华为战略规划之风险与危机管理—华为风险管理解析一、风险的类别1. 企业发展经历的风险2. 企业会面临的一些风险种类二、从案例中学习华为的风险管理1. 2002年华为的冬天2..

向华为学习项目管理全过程控制

主讲老师：段博原 课程时长：2 天

课程特点l 全面理解华为组织级项目管理体系建设的全过程，从初始阶段如何一步步变革到成熟阶段l 采用顾问式培训方式和行动学习理念，课堂中设置工作实际问题研讨和点评环节，突出培训的实用性和针对性l 案例..

向华为学习，成功产品经理的五项修炼

主讲老师：樊辉 课程时长：2 天

时间：两天一夜 课程背景本课程以华为成功产品经理的DNA为模型，以产品生命周期各阶段产品经理的主要工作职责为主线，采用训练营的方式，全面梳理产品经理在产品从洞察客户需求，到产品战略规划，产品开发管理再到产品上..

突破瓶颈、逆势增长 向华为学习：逆势增长之道

主讲老师：窦毅 课程时长：2 天

一、华为逆势增长的文化基础1、企业文化的概念与价值2、华为企业文化体系愿景使命价值观3、华为的价值追求与企业管理华为的价值追..

向华为学习什么

主讲老师：杨少龙 课程时长：3 天

第一板块 华为成功的内在规律与战略逻辑“企业不是要大，而是要强，并有持续活下去的能力。”——任正非《华为的冬天》一、华为持续发展壮大的三大核心要素（3..

向华为学习什么

主讲老师：杨少龙 课程时长：2 天

第一板块 华为成功的内在规律与战略逻辑“企业不是要大，而是要强，并有持续活下去的能力。”——任正非《华为的冬天》一、华为持续发展壮大的三大核心要素（3..

向华为学习-战略性人力资源管理创新

主讲老师：孙海荣 课程时长：2 天

一、战略性人力资源管理的价值◇ 企业成功的关键要素：战略和组织能力◇ 什么是战略性人力资源管理→ 战略性人力资源管理元素→ 案例：张一鸣的人才观◇ 战略性人力资源管理各功能模块..

业务领先模型（BLM） ——向华为学习从清晰战略到卓越执行

主讲老师：班红亮 课程时长：2 天

1、战略模型概述战略落地存在的根本问题什么是BLM（业务领先模型）？组建团队2、目标制定关注两种差距：绩效差距和机会差距=..

向华为学习从战略到执行

主讲老师：高思禄 课程时长：1 天

第一章：华为战略规划之风险与危机管理——华为风险管理解析一、风险的类别1、企业发展经历的风险2、企业会面临的一些风险种类二、从案例中学习华为的风险管理1、2002年华为的冬..

向华为学习管理

主讲老师：武彦丽 课程时长：2 天

一、华为核心价值观1、“以客户为中心”1.1 为什么以客户为中心1.2 以客户为中心是什么2、“以奋斗者为本“2.1 奋斗者是谁2.2 为什么以..

向华为学习执行力—执行铁军打造

主讲老师：方超 课程时长：2 天

1.引言1.1执行力的定义1.2执行力存在的问题1.3执行力的误区及阻力1.4提升执行力的必要性2.战略与文化2.1战略的五看三定模型2.2企业文化的作用2.3构建以客户为中心的流程化..

毛泽东红色管理智慧-考察研修班

主讲老师： 课程时长：2 天

★时间：2012年11月8-10日 ★地点：红色革命摇篮—井冈山★主讲导师：温舟教授—东方企业家商学院院长，被誉为 “红色管理与商战智慧第一导师”。温 ..

储备干部管理

主讲老师：成永亮 课程时长：2 天

第一单元 企业为何需要引进储备干部一、企业要发展，必须要有一批接班人二、空降兵可能不是很适合企业文化1、不同企业有不同的文化2、不同的文化所形成的不同的形式风格和做事习惯不同3、固有的..

海外工程项目管理

主讲老师：张佩星 课程时长：0 天

海外工程现状及国际承包项目的挑战 Ø 地区经济和跨国项目战略 Ø ..

银行风险管理

主讲老师：陈老师 课程时长：1 天

课程介绍 一、风险管理与银行存亡 二、企业融资方式的比较 三、风险管理与银行的利润目标 四、风险管理的核心：分配风险 六、银行管理风险的三个阶段 七、国际先进银行的风险管理原则 八、银行风..