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现场管理培训课程专题,汇集有关现场管理培训课程的相关培训资讯,现场管理培训课程包括相关公开课、内训课、培训讲师及相关资讯。车间管理的计划职能首先是制订整个车间的活动目标和各项技术经济指标,它能使各道工序以至每个职工都有明确的奋斗目标,能把各个生产环节互相衔接协调起来,使人财物各要素紧密结合,形成完整的生产系统。
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公开课
  • 现场管理与精益生产

    地点: 广东 (东莞) 时间:2024-06-21

    第一部分:精益生产的思想一、推行精益生产的好处1.人员最低能减至大批量生产方式下的1/32.新产品开发周期最低可减至l/3到1/23.生产过程的在制品库存最低可减至1/104.工厂占用空间最低可减..

  • 精益现场管理与现场改善

    地点: 广东 (深圳) 时间:2024-05-24

    一、TWI中基层管理者四项核心改善技能1)JR工作关系改善四阶段2)员工关系管理的四大原则3)工作关系思维导图4)工作教导的四大步骤5)工作教导详解之降龙十八掌6)工作分解表的做法7)教三..

  • 精益生产现场管理工具与方法

    地点: 广东 (佛山) 时间:2024-01-19

    第一模块 认知精益化管理1. 企业发展趋势:粗放型管理——精益型管理2. 精益化管理与精益生产(减少浪费、少而精、产生效益)3. 真效率与假效率、个别效率与整体效率4. 精益化..

  • 精益实战IE工业工程现场改善效率提升培训

    地点: 广东 (深圳) 时间:2023-11-11

    【课程优势】内容全新升级!注重系统、实战,摒弃空头理论,着重“落地”实施!众多知名企业(富士康、美的、格力、海信、伊利、康师傅、顺丰速递……)甄选师资的共同选择与见..

  • 现场精益化管理

    地点: 广东 (东莞) 时间:2023-09-22

    课程大纲:第一单元:精益管理”心“------精益管理思想与精益意识强调精益的本质精益文化对精益管理推行的显著作用,从而打通企业“执行力”的通道,更有力推动企业..

  • 精益IE工业工程现场改善生产效率提升培训

    地点: 广东 (深圳) 时间:2023-06-17

    【课程优势】内容全新升级!注重系统、实战,摒弃空头理论,着重“落地”实施!众多知名企业(富士康、美的、格力、海信、伊利、康师傅、顺丰速递……)甄选师资的共同选择与见..

  • IE技术与现场效率提升培训

    地点: 广东 (深圳) 时间:2023-06-17

    【课程收益】掌握IE工业工程的基本知识及与精益生产的关系,建立系统全局观了解IE在生产现场管理中的作用,转变思想意识,获得持续提高效率、降低成本的新思路掌握精益生产项目的启动、导入及改善过程中如何获得高层..

  • 精益现场改善与现代IE工业工程应用

    地点: 广东 (深圳) 时间:2023-06-17

    本课程长年定期于各大城市开班,也可提供讲师驻厂企业内训服务。============================【课程优势】内容全新升级!注重系统、实战,摒弃空头理论,着重“落地”..

  • 降本增效—IE工业工程现场改善效率提升培训

    地点: 广东 (佛山) 时间:2023-04-26

    【课程优势】内容全新升级!注重系统、实战,摒弃空头理论,着重“落地”实施!众多知名企业(富士康、美的、格力、海信、伊利、康师傅、顺丰速递……)甄选师资的共同选择与见..

  • 现场安全管理技能实战训练

    地点: 江苏 (苏州) 时间:2023-01-05

    一,安全管理基础知识:安全管理发展历史世界先进安全管理方法简介事故产生的根本原因安全管理基本方法二,如何建立各级主管安全责任制-解决现场安全管理制度方面缺陷的方法:安全生产责任制的建立与实施 ..

  • 精益IE工业工程现场改善与生产效率提升培训

    地点: 广东 (深圳) 时间:2022-12-27

    【课程优势】内容全新升级!注重系统、实战,摒弃空头理论,着重“落地”实施!众多知名企业(富士康、美的、格力、海信、伊利、康师傅、顺丰速递……)甄选师资的共同选择与见..

  • 职业健康合规性管理及现场控制技术

    地点: 上海 (上海) 时间:2022-12-26

    Day 1 ..

  • 现场质量管理与突破性快速改善 (问题分析与解决)

    地点: 上海 (上海) 时间:2022-12-15

    一、理解现场质量管理核心要求1.制造现场典型问题案例分析分析问题基本思路解决问题四大步骤2.现场质量管理基本理念什么是质量百年质..

  • 现场卓越主管能力修炼

    地点: 江苏 (苏州) 时间:2022-12-15

    一、破冰1.问候、建立共同语言2.课程总体结构的介绍3.学员相互认识并提出学习目标二、管理者角色与职责角色定位1.管理者角色转变头脑风暴:从员工到管理者都有哪些变化2...

  • 现场精细化管理改善与提升

    地点: 上海 (上海) 时间:2022-11-17

    一、破冰二、精细化管理的必要性1.制造业从现场出发制造业的突破之路现场在供应链中的定位理想的现场是怎样的? 案例分享:粗放的现场2.精细化管..

内训课
  • 企业工程现场管理实践分享

    主讲老师:晏金洲 课程时长:1 天

    一、企业文化和项目部组织建设1、企业文化在项目上的体现2、项目部组织建设3、做正确的事——扎牢最后一公里二、项目管理核心——1+4策划1、总策划&m..

  • 物业服务企业服务关键触点MOT品质控制与现场管理

    主讲老师:李成章 课程时长:1 天

    【课程背景】当前物业行业集中化步伐加快,市场竞争日益激烈。各物业企业面临全新挑战,如何提高物业管理的标准化、系统化,有效提升企业组织能力显得尤为迫切,但许多物业企业对此苦于没有抓手和方法,非常焦虑和困惑。建立质量..

  • 卓越现场基础管理体系

    主讲老师:邢子栋 课程时长:2 天

    课程大纲:第一单元:认识5S是企业管理高效率、低成本的管理方法第一节:5S管理的“真谛”5S的“有效管理”5S的含义5S是现代企业管理的基础第二..

  • 工程项目施工现场管理

    主讲老师:魏可以 课程时长:1 天

    —、施工现场安全管理1、 安全管理概念(1)安全靠什么?:靠人、靠企业领导、靠制度、靠机制、靠管理(2)安全管理的定义:安全管理是利用管理的活动,】等事故预防、应急措施与 保险*M尝三种手段有..

  • 6S生产现场管理

    主讲老师:王克华 课程时长:2 天

    课程背景:企业竞争看管理,管理看现场,打造整洁、有序、高效、安全的生产现场,培养优秀的现场管理队伍和员工,是企业提升竞争力的基础。制造型企业的竞争力综合表现在两个方面,品质和成本。要提升竞争力必须重视现场..

  • 生产现场效率提升与低成本改善

    主讲老师:吴东翰 课程时长:1 天

    精益生产是当前制造业公认为最佳的一种生产管理体系和方式;而工业工程则是完成精益生产方式的工程基础。对于制造性企业而言,生产力水平的高低将直接影响着企业的竞争实力。谁能够有效的挖掘生产过程中的潜力,提高生产效率,缩短生..

  • 生产现场效率提升与低成本改善

    主讲老师:吴东翰 课程时长:2 天

    课程介绍:精益生产是当前制造业公认为最佳的一种生产管理体系和方式;而工业工程则是完成精益生产方式的工程基础。对于制造性企业而言,生产力水平的高低将直接影响着企业的竞争实力。谁能够有效的挖掘生产过程中的潜力,提高生..

  • 生产现场效率提升与低成本改善

    主讲老师:吴东翰 课程时长:2 天

    课程介绍:精益生产是当前制造业公认为最佳的一种生产管理体系和方式;而工业工程则是完成精益生产方式的工程基础。对于制造性企业而言,生产力水平的高低将直接影响着企业的竞争实力。谁能够有效的挖掘生产过程中的潜力,提高生..

  • 4D厨房现场安全与安全风险知识培训

    主讲老师:宋德标 课程时长:1 天

    【课程说明】4D现场安全管理体系在根本上解决了中国餐饮酒店业现场管理无从下手,如何现场管理等棘手难题,4D现场安全管理体系,是五常、七常、八常、6T、7T等等的升级版。具有简单易学,容易落地的优势!【..

  • 新经济——银行网点现场管理

    主讲老师:包亮 课程时长:2 天

    第一讲:营业现场管理工作认知一、银行网点的市场竞争环境1.四大国有银行近年网点数量大幅减少的启示2. 银行网点功能定位与发展趋势二、客户对于银行网点的期望1. 普通客户对网点服务要求2. 贵宾..

  • 营业网点现场标准化与“赢在大堂”策略的实施

    主讲老师:刘佳和 课程时长:2 天

    第一讲:标准化服务与“赢在大堂”策略的实施二级支行行长是“赢在大堂”策略和网点管理的组织策划者和第一责任人,对网点全面管理和销售业绩负总责,支行行长要认识、了解柜面..

  • 现场干部管理技巧

    主讲老师:周士量 课程时长:1 天

    第一讲 班组长的使命与职责第一节 班组长的管理水平现状1、生产技术型2、盲目执行型3、大撒把型4、劳动模范型5、哥们儿义气型第二节 班组长的地位界定1、班组长的地位2、班组长对三个..

  • 工厂成本控制与现场改善

    主讲老师:周士量 课程时长:2 天

    第一讲:企业要不得的成本意识成本管理“模糊观”(我不是经理、成本与我无关,公家的东西、不用白不用,节约了成本,我有什么好处)成本也有你的份(决策阶层成本..

  • 消灭浪费降低现场改善成本

    主讲老师:周士量 课程时长:2 天

    一、企业要不得的成本意识1、我不是经理,成本与我无关2、公家的东西,不用白不用3、节约了成本,我有什么好处二、 世界先进国家降低成本的新趋势(日本、美国) 1、省人化、无人化、系列化2..

  • 生产现场管理与改善

    主讲老师:周士量 课程时长:1 天

    第一讲 何谓一流现场1、一流现场管理的标志(规范、整洁、有序、快捷)2、正确的现场管理与改善意识3、打造卓越现场所追求的目标第二讲 生产现场管理者在工作中的使命1、搭建强有力生产管理体系的..

  • 精益生产管理--IE现场实战训练

    主讲老师:单连勋 课程时长:2 天

    第一部分  工业工程 (IE)基础理论及导入一、 工业工程(IE)基础理论1 工业工程(IE)的基础概念及手法介绍2 工业工程(IE)与精益生产之间的区别及联系二、 工业工程(IE)与现场改善1 ..

  • 现场质量管理方法培训

    主讲老师:单连勋 课程时长:2 天

    第一讲:现场管理者角色认知 1、背景、概要、认识自己 2、现场管理屋 3、现场管理者的角色定位及职责 4、现场管理者的基本任务 5、现场管理者的能力要求 6、现场管理者应执行的现场管理內容 ..

  • 流程优化与精益现场管理

    主讲老师:单连勋 课程时长:2 天

    Unit 1认识流程什么是流程流程管理的四大作用一人经验,大众受用一时制定,永久得益职权明确,解放管理者清除非增值活动, 提高工作效率投资回报大,效率提升快流程与执行力的关系流程与..

  • 现场质量管理控制与QC7大手法运用

    主讲老师:单连勋 课程时长:2 天

    一、质量管理基础●先进的质量管理理念的介绍●现阶段质量管理六大误区二、如何运用QC手法提升产品质量●QC七大手法应用概况●柏拉图、因果图、直方图的制作方法及应用●层别法柏拉图因果图解决质量..

  • 生产现场精细化管理

    主讲老师:周士量 课程时长:2 天

    第一讲 了解现在企业的现状与结症一、现代企业怎么了二、企业的先天不足三、现场现状“顺口溜”四、工厂“七大浪费”第二讲 世界制造发展的趋势..

  • 品质异常的处理与现场控制

    主讲老师:单连勋 课程时长:2 天

    一、品质基本概论*案例分析*1、何谓品质2、以顾客需求为导向的品质管制3、品质的六个指标4、品质发展的趋势5、树立全员品质观念二、品质异常处置流程1、进料阶段的品质异常处置流程2、..

  • 现场管理五大目标

    主讲老师:周士量 课程时长:2 天

    第一篇 提高品质(Q)1、ISO9000/QS9000 与质量管理的关系(为什么程序文件与实际工作有距离?)2、员工质量意识的再造(增加员工的自我检验意识,从要我做变为我要做的转变。产品是生产出来的而不是检验..

  • 班组建设与班组现场管理

    主讲老师:周士量 课程时长:2 天

    第一讲 何谓一流现场第一节 一流现场管理的标志(规范、整洁、有序、快捷)第二节 正确的现场管理与改善意识(优秀的管理者就是与员工一起来研究员工避免被罚机制的)第二讲 班组现场管理之瓶颈管理(生产与..

  • MTP-打造优秀的现场管理者管理能力

    主讲老师:周士量 课程时长:2 天

    第一讲、管理者的角色定位第一节 管理者的使命与职责1、管理者在企业中的地位2、管理者的工作界定3、管理者的工作艺术4、管理者的工作特点5、管理者与生产部经理的关系6、管理者与班组长的关系 ..

  • 班组长能力训练与现场管理实务

    主讲老师:朱建农 课程时长:2 天

    第一讲 班组长应有的认识1、你对所在行业及所属企业了解吗?2、你所在部门的作用和定位清楚吗?3、班组长的地位和作用有哪些?4、班组管理的职责是什么?5、班组长的三大工作角色和多角色转换6、优秀..

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