现场精益化管理

【培训对象】


【培训收益】
1)掌握精益思想
2)能够识别和消除浪费
3)掌握现场管理如何做到“安定化”、“规范化“、”标准化“
4)现场设备管理与设备保养；挑战”零故障“
5)生产经营过程中的”品质“管理；挑战”零缺陷“
6)掌握现场”6化“管理；现场”6S“、”看板“管理
7)掌握改善流程之”8D“、”DMAIC“、”VSM“

 课程大纲：

第一单元：精益管理”心“------精益管理思想与精益意识

强调精益的本质精益文化对精益管理推行的显著作用，从而打通企业“执行力”的通道，更有力推动企业精益管理项目。精益管理方式不仅是一种改善思想，更是一场意识变革，透过“精益管理的14项管理原则”了解精益管理的底层逻辑；掌握“全员、自主、持续改善”的方法与工具，为企业精益管理改善夯实基础。

1. 精益管理的概念、发展与其意义

2. 企业对精益生产理解的误区

3. 企业发展趋势：从粗放型管理到标准化管理再到精益型管理转换

4. 精益思想的五大原则

1) 寻找价值

2) 认识价值流

3) 让价值流拉动

4) 需求拉动

5) 追求完美

5. 精益管理的七大思维

6. 精益管理的14项管理原则

7. 企业如何从精益生产到精益文化

1) 从精益执行力到精益行动力

2) 精益“全员自主持续改善”

3) 精益组织与文化变革

案例：精益实现的途径

第二单元：精益管理”技“------工具之”基础“篇

新生代员工难管，员工高流失率等问题一直困扰企业和管理人员，建立精益标准作业规范、标准作业组合票、设备、质量、工艺、安全等作业标准书，打造企业”铁营盘“，以”标准化与精益（细）化“建设来应对企业的市场环境变化与异常。

1. 标准作业与非标准作业

2. 节拍时间与周期时间

3. 拉动式生产流程

4. 少人化与多工序操作

5. 多能工培养与实施要点

1) 多能工培养要点

2) 多能工实施要点

6. 现场标准管理”四化“

1) 法的规范化

2) 事的程序化

3) 物的规格化

4) 人的规范化

7. 从标准化、规范化再到精细化

8. 生产平衡化的前提条件

案例：精细化标杆生产线的启示

案例：精细化管理减少重大质量异常

第三单元：精益管理”技“------现场设备管理篇

设备的频繁故障，必然会影响质量、效率、成本、交货期、透过设备的安定化，为精益的“品种化、同步化”生产打发基础。从设备的预防、保养到设备的修理，建立规范的管理体系，挑战“零故障”。

1. 设备零故障的五个意识

2. 设备“三位一体”的点检与保养制度

案例：设备点检维保制度

3. 设备维护“五点五定”法的实施运用

4. 有效降低设备故障的“防线”

案例：某公司设备检修“三二一”法则

5. 有效排除设备运行的“六大损失”

6. 设备可动率与运转率

7. 设备综合效率OEE

第四单元：精益管理”技“------现场6S与目视管理篇

6S与目视化管理是精益管理的土壤，把潜在信息显现化为6S与目视管理的核心。做到员工能够信息共享，尽快掌握工作要点，一眼就能发现工作问题；通过目视化让谁都能发现现场的异常，改善以后效果如何，逐步减少品质异常，挑战“零异常”。

1. 打造标杆现场的“6化”管理

2. 认识6S管理活动与常见的五种误区

3. 6S实施的五大核心内容

案例：现场问题大总结与大检讨

4. 世界标杆现场的“五项”可视化管理

5. 可视化管理实施的八项关键内容

案例：为什么目视化在一些企业形同虚设

6. 6S创造优秀的现场与精益文化。

第五单元：精益管理”技“------工具之“标准”篇

精益管理就是将“不对产品产生价值的费用”减少或剔除，认识浪费与价值流，树立起对八大浪费改善的全局观念。

1. 精益管理认识浪费

2. 浪费的真意（MUDA）

3. 精益改善的八大浪费

4. 真效率与假效率、个别效率与整体效率

5. 表面浪费与潜在浪费

6. 全面削减八大浪费的方法与对策

7. 精益管理之价值流

8. 什么是VSM价值流管理

9. 价值流在精益管理中的作用

10. 识别价值流的两种方法

案例：PQ分析法

案例：PR分析法

11. 绘制价值流程图要收集的精据

12. 绘制价值流程图的要领与方法

案例：设计现状价值流

13. 正确分析价值流的步骤

案例：某公司价值流改善前后对比

14. 识别价值流增值与非增值

第六单元：精益管理”技“------工具之“提升”篇

质量是“制造”出来的，这是中国企业质量管理片面的误区，质量不仅来自于“制程”生产部门，还来自于企业的整个研发和运营系统，透过“五大品质力”和闭环“改善步骤”，打通各职能部门与生产部门的流程壁垒，挑战“零缺陷”。

1. 品质变异的来源

2. 员工品质意识再造四大方法

3. 质量控制的五大“品质力”

1) 市场品质力

2) 设计品质力

3) 采购品质力

4) 制造品质力

5) 品质检验力

4. 过程质量考核的四个CPI考核指标

5. “8D”步骤解决质量改善分析

6. “DMAIC”解决质量问题

7. 质量“零缺陷”的三大步骤

8. “零不良”实施的五大战术

案例：某公司现场改善不良率的降低

案例：8D解决问题的步骤实施

案例：DMAIC的运用

案例：某公司零缺陷制度的实施

 『讲师背景』
清华大学工商管理硕士
美国ICQAC权威认证国际职业培训师
国际注册管理咨询师（CMC）
日本MABUCHI株式会社TQC推进室组长
华南理工大学、深圳大学、浙江大学EMBA/MBA特聘讲师
香港生产力促进局特约讲师
广东深圳、东莞、珠海职业经理人协会、工信部人才交流中心特聘讲师
广东省企业管理培训协会理事
生产成本管控与现场管理改善专家
现任东莞百义有限公司总经理；东莞台资企业千镱金属（中山）有限公司、深圳宏俊德精密科技有限公司管理体系和质量改善顾问
『擅长的微咨询课题』
《规范化供电所建设》南方电网提出对贵州、云南省供电所建设要求。
南方电网云南省大理供电局、峨山供电局、楚雄供电局下属的银桥供电所、泰安供电所、祥云供电所、弥渡供电所、狮山供电所、双江供电所等等进行授课+现场辅导。
《全能型供电所打造》国家电网提出对供电所的建设要求
国家电网江苏省南通供电局
《QCC导入与推行》
贵州省乌江水电开发有限公司沙沱电厂；东莞库柏电子有限公司；巨安五金灯饰有限公司；
富士高集团等
《现场精益化管理与成本控制》
华电内蒙古能源有限公司包头发电分公司；湖南娄底华润电力（涟源）有限公司；河北沧州华润热电有限公司；贵州乌江水电开发有限公司（洪家渡电厂、乌江渡电厂、沙沱电厂、构皮滩电厂）；深圳日升集团；中山千亿五金有限公司；亿山精密实业（深圳）有限公司；亿山精密实业（昆山）有限公司等
『擅长课程』
《精益管理：电力企业提高效率的必由之路》
《企业精益化管理特训营》
《精细化管理特训营》
《电厂五型班组建设》
《电力安全生产管理与安全心理行为学》
《电网“班组长综合能力提升”课程》
《树立安全意识，提升安全技能》
《从技术人才走向管理高手》
《创新思维与创新工具 《中高层情景领导力训练》
《MTP中层管理能力系统培训》
《逻辑思维与问题分析与解决》
《现场精益化管理》
《JIT精益生产管理实务》
《现场管理与改善》
《管理者别输在不懂“沟通”上》
《TWI一线主管技能提升训练》
《金牌班组长综合能力提升训练》6-8天

• 新版《工程量清单计价标准(征)》解读与建设项目造价精细化管理、EPC工程投资控制及全过程工程咨询操作

  开课时间：已开课

  开课地点： 福建-厦门

  一、培训内容第一部分：新版《建设工程工程量清单计价标准(征)》（《新清标(征)》）深度解读与建设项目造价精细化管理实务（一） 新版《建设工程工程量清单计价标准(征)》深度解读及应用操作1.我国工程造价体制与计价计量的问题及改革需求：2.《新清标(征)》修订背景及重点条文的深度解读..

  ￥3,600   元/ 天

  人气：486  

  

• 安全生产标准化管理

  开课时间：已开课

  开课地点： 江苏-苏州

  一:安全生产标准化的基本概况1) 安全生产标准化的由来2) 安全生产标准化建设的意义3) 安全生产标准化建设的法律依据二:安全生产标准化分级1） 安全生产标准化的分级管理2） 安全生产标准化的申请流程3） 安全生产标准化的团队建设4） 安全生产标准化的专业分类..

  ￥4,200   元/ 天

  人气：518  

  

• 现场精细化管理改善与提升

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  一、破冰二、精细化管理的必要性1.制造业从现场出发制造业的突破之路现场在供应链中的定位理想的现场是怎样的？ 案例分享：粗放的现场2.精细化管理概述从规范化到精细化的必要性精细化管理..

  ￥3,800   元/ 天

  人气：378  

  

• 精益数字化管理之标准工时与生产定额管理

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  课程主要内容：引言、工业4.0时代的管理和运营工业4.0带来的机遇和挑战平台化、模块化、标准化、数字化工厂如何实现数字化管理工厂数字化的收益数字化工厂应用高效生产运营管理之路第一篇、运用IE技术进行工作优化、标准化一、精益思想和IE技术运用精益管理的思想内..

  ￥4,600   元/ 天

  人气：936  

  

• 现场精细化管理改善与提升

  开课时间：已开课

  开课地点： 江苏-苏州

  培训时间/地点：2022年4月14~15日（星期四~ 星期五）/苏州 2022年7月14~15日（星期四~ 星期五）/上 海 2022年11月17~18日（星期四~ 星期五）/嘉 兴收费标准：￥3800/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务..

  ￥3,800   元/ 天

  人气：485