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中层主管核心管理技能培训 专栏 》

中层主管核心管理技能培训是企业中层必备的管理课程之一,本专题针对中层人员,提供全面的系统管理课程,其中《打造企业新中层》已为数百家企业成功培训,取得了良好的口碑。蒋小华老师成为企业中层培训的首选讲师之一。中层管理者的具体身份是比较复杂的:人事关系方面,中层管理者在上级面前是命令的执行者,在下级面前是企业形象的代表,受上司的委托管理某一部门,与其他部门经理之间互相 配合 ,完成上级布置的任务;在企业决策方面,中层管理者是情报的提供者和支持者,是企业文化的传播者和建设者——这是中层管理者的最根本定位。
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公开课
  • A+管理者:场景化核心管理能力沙盘全攻略

    地点: 浙江 (杭州) 时间:2024-01-19

    第一讲:心法篇:心法不开,技法不来——管理者的底层逻辑1. 三个角色定位:资源整合者、团队思考者、人际协调者1) 游戏体验:口字游戏2) 游戏体验:新数学测验2. 三个关键思维..

  • 学五大核心管理技能—做优秀的管理者

    地点: 上海 (上海) 时间:2022-05-18

    模块一:管理的认知—掌握核心理念,实现管理语言的统一化本节:主要解决管理究竟是什么的问题,如定义、角色的转变等内容。1、常见管理的三种定义Ø管人理事:该定义的不完整性&Osl..

  • 核心管理技能 经验型管理者到职业化管理者的必修课

    地点: 湖南 (长沙) 时间:2019-03-15

    导引:科学管理的思维模式构建 一、管理的三大思维模式 互动讲授:思维是管..

  • 德鲁克核心管理技能课程,让你轻松做管理!

    地点: 湖南 (长沙) 时间:2018-02-28

    单元一制定计划● 制定计划的重要性● 制定计划的原则● 制定计划的7个行动要素● 计划的完整周期● 反省不愿意制定计划的原因● 掌握制定计划的原则与方法● 通过制定计划改善管理..

  • TWI班组长核心管理技能提升

    地点: 广东 (广州) 时间:2013-09-20

    第一部分:一线主管的角色定位  一流的生产现场与现场主管  效率与效果:现场管理的两个支柱 现场主管的角色定位  现场主管、班组长在班组..

  • 中层经理核心管理技能提升

    地点: 北京 (北京) 时间:2013-04-19

    课程背景:上世纪的七十年代,欧美国家的企业家和管理学家对好的企业和坏的企业进行研究,得出结果表明:他们的差别不在于高层、决策层,而在于中层的执行力!一般来说,公司的战略都很好,想法、创意都不错,只是中层在..

  • 中层经理核心管理技能训练

    地点: 上海 (上海) 时间: 长期供课

    第一部分:领导力部分一、领导力管理概论1、管理的概念、本质与职能计划、组织与控制【实践与分享】两袋管理“一手管脑袋,一手管口袋”2、决策、沟通、协调与激励3、领导不是掌..

内训课
  • 人力资源经理、主管核心管理技能提升实战训练营

    主讲老师:杨悦澜 课程时长:1 天

    第一单元: 人力资源经理、主管核心管理技能提升之“工作分析与职位评估”管理之道,理念先行---人是资源么?员工不仅是“资源”,更是“资本&rdquo..

  • 中高层主管MTP核心管理技能提升训练

    主讲老师:丁坚 课程时长:2 天

    第一单元 管理者的角色定位与职业化思维 如何理解管理?--管理的三个层次 讨论:你认为管理者与一般人员有什么不同? 企业组织行为的“钻石原则&r..

  • 人力资源经理核心管理技能提升实战训练营

    主讲老师:丁坚 课程时长:3 天

    课程背景 有人才有可能!人才是企业的第一战略资源。在各生产要素中,人才具有的特殊价值和其具有的主观能动性,决定了人才在企业经营管理中的核心地位。如何在管理工作中更好的对人才进行选育用留,成为企业管理的核心工作。 ..

  • 中层经理核心管理和执行能力提升实战研讨课程

    主讲老师:林恩 课程时长:3 天

    一、主管的价值定位与管理技能1.新世纪、新机遇企业管理者面对的挑战2.改变求新的思维与态度3.接受任务的方式 4.完成工作的方法5.解决问题的程序6.管理者的角色7.什么是管理 8.职..

  • 职业经理核心管理和执行能力提升实战研讨课程

    主讲老师:林恩 课程时长:2 天

    一、主管的价值定位与管理技能1.新世纪、新机遇企业管理者面对的挑战2.改变求新的思维与态度3.接受任务的方式 4.完成工作的方法5.解决问题的程序6.管理者的角色7.什么是管理 8.职..

  • 供应链核心管理

    主讲老师: 课程时长:2 天

    课程特点 本次课程详细介绍供应链流程的基本框架和核心战略,结合中国实际,力融教学、研究、实践为一体,能令越来越多的中国企业关注供应链管理的经营战略,并得以从中受益。课程大纲 第一章:供应链概述 竞..

  • 医院科室主任核心管理技能

    主讲老师: 课程时长:2 天

    第一部分: 如何做一个优秀的医院科室主管 1、医院科室主管的角色认知 2、医院科室主管的基本职责 3、医院科室主管的素质与涵养 4、医院科室主管应具备的综合能力 第二部分:优秀的医院科室主管 目标..

  • 班组长核心管理能力训练(TWI)

    主讲老师:王德友 课程时长:1 天

    一、 工 作 教 导 (JI)  小组讨论:工作教导的意义  工作教导的六个基本原则  工作教导的内容---知识  工作教导的内容-..

  • 企业中高层管理人员八大核心管理技能培训

    主讲老师: 课程时长:2 天

    企业中高层管理人员八大核心管理技能培训 (MHR-EMs) (学员经实际工作模拟测试合格后,获颁发《企业管理管理人员八大核心管理技能胜任力》证书 《KCI of EMs》) 培 训 收 益 企 业: ..

  • 产品研发及技术人员核心管理技能训练

    主讲老师:陈和兰 课程时长:2 天

    管理技能培训(一)、产品研发及技术人员的特点 1.产品研发和技术研发的分类 2.产品研发及技术人员与管理人员的不同特质 3.产品研发及技术人员的工作和角色 4.产品研发及技术人员的十大特点及四个基本管..

  • 卓越中坚干部核心管理技能培训

    主讲老师:马晓峰 课程时长:2 天

    管理技能培训(一)、 管理者的角色认知与定位 1、 什么是管理者? 2、 管理者有几个主要的角色?各角色的职责是什么? 3、 别把自己不当干部! 4、 当代管理者面临的挑战 5、 如何成为职业化的..

  • 服装企业生产管理干部核心管理技能训练

    主讲老师: 课程时长:2 天

    生产管理培训(一)、服装企业规范管理基础 一、服装企业如何组建科学的组织架构? 1、科学组织结构是企业健康发展的基础[结构图] 2、职权清晰,相互制约 目标 精兵简政,责权清晰,优化资..

  • 服装企业生产管理干部核心管理技能提高

    主讲老师: 课程时长:2 天

    [课--程--背--景] 服装贸易双赢新模式:   客户要求工厂加强对中层管理者技能和责任感培训,推动企业做强做专获得双赢!   《服装精益生产流程规范管理技能进修课程》《品牌服装精益生产流程规范管理技能进 ..

  • 企业主管核心管理技能提升训练

    主讲老师:董玉川 课程时长:2 天

    第一部分:管理工作的实质——帮你实现管理者的心理定位一、问题的导入1、为什么要做管理2、“管”是双赢的过程3、“理”是双赢的结果..

  • MTP-中层干部核心管理技能提升训练

    主讲老师:谢瑞宝老师 课程时长:3 天

    一、管理者的角色认知1、管理的意义与历史沿革2、案例研讨:管理者角色难以转变的原因3、管理者三阶层互动4、中层管理者的角色定位5、成就上司的三大原则6、与上司相处的八大习惯7、做一个人人期..

  • 职商领导力课程大纲 ——(1)管理者核心管理能力提升

    主讲老师:马媛 课程时长:2 天

    导入: 角色认知启发引导模块一、管理者核心管理能力提升之:管理架构、角色定位一、管理架构不同层级的职责分析■ 案例分析:管理动作与管理导向二、职业境界的不同:金领-白领-灰领-蓝领的工作定位■..

  • 职商领导力课程大纲 ——(1)管理干部核心管理能力提升与管理测评

    主讲老师:马媛 课程时长:2 天

    导入: 角色认知启发引导模块一、职商领导力核心管理能力提升与管理测评之:管理变革、角色认知一、影响职业发展的三大利器■ 案例分析:三大利器决定了职业素养的不同二、职业境界的不同:金领-白领-灰领-..

  • 中层管理干部核心管理技能提升

    主讲老师:何云鹏 课程时长:2 天

    一、心态管理1. 情绪是如何产生的区分:是非-价值-欲望-争斗-成败-情绪2. 职场五毒心态贪、嗔、痴、慢、疑3. 职场五美心态阳光心态——每个人都有选择快乐的权利..

  • 中基层干部 核心管理技能提升训练

    主讲老师:孙汗青 课程时长:2 天

    第一部分:中基层主管的角色与职责、能力与要求一.中基层主管的角色定位二、优秀主管必须具备的九大工作意识三、日常管理容易陷入的八大误区四、主管应具备哪些管理能力五、主管人员常犯的八种错误六、主管..

  • MTP核心管理技能提升

    主讲老师:王生辉 课程时长:2 天

    第一讲:自我管理之心智模式的突破——自我检验,心智转换心智游戏:感受我们的思维习惯游戏1:选举总统游戏2:瞎子买剪刀游戏3:九子图一、心智模式的本质及特点二、心智模式的..

  • 干部强,则企业强 ——管理者角色定位与核心管理能力发展(MTP)

    主讲老师:李彬 课程时长:3 天

    互动游戏:给优秀的管理者画个像。第一部分 管理者角色认知与定位——像位正,方能立德业。一、管理者不应充当的四个角色民意代表、传声筒、骨干员工、自然人二、管理者的对上承载(..

  • 中层主管核心管理技能训练

    主讲老师:樊一 课程时长:2 天

    第一讲 目标计划跟进1. 目标和目标管理2. 如何制定好目标3. 目标卡和工作计划4. 如何进行目标追踪第二讲 分析解决问题1. 常见的错误现象 不能察觉问题 不敢面对问题 仓促行动 不敢作出..

  • 优秀项目经理“十大核心管理技能”

    主讲老师:王爱萍 课程时长:2 天

    第一讲:项目经理的十大管理技能一、项目流程管理技能1. 项目分类2. 项目管理五大过程组和十大知识领域3. 项目组织管理4. 职能型组织如何开展矩阵型项目模拟:项目角色转换二、项目需求管理..

  • 中层经理核心管理技能(MTP)

    主讲老师:林俞丞 课程时长:3 天

    引言:主管的八大误区管理者的困境管理者的管理技能结构第一部分、主管的角色定位案例研讨:销售骨干离职,经理应该做些什么?A、主管的角色定位1.管理的定义2.企业的目标和赢利模式3.管理理..

  • 管理者核心管理能力提升

    主讲老师:马媛 课程时长:2 天

    导入: 角色认知测试和启发引导※ 本课程提供:一个模型,三个工具,方便课程落地和后续实施。模块一、管理者核心管理能力提升之:职业素养、管理定位一、 影响职业发展的三大利器■ 案例分析..

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