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中层经理核心管理技能训练

中层经理核心管理技能训练

课程编号：7520   课程人气：2216

课程价格：￥30000  课程时长：2天

行业类别：不限行业    专业类别：中层管理 

授课讲师：崔淼

课程安排：

       .. 上海



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业部门经理、主管等中高层管理人员


【培训收益】
1、如何决策决断？如何凝聚人心？如何激励团队？
2、如何权变和矛盾冲突处理？
3、如何带领团队（团队建设）？
4、传授相关的方法和技巧；
5、帮助学员改善领导者角色意识；
6、明确团队执行力来自于卓越的领导艺术；
7、明确提升领导力的最终目标是改善执行环境；
8、系统地学习必备中层领导技巧，提升学员的中层领导技能；


第一部分：领导力部分
一、领导力管理概论
1、管理的概念、本质与职能
计划、组织与控制
【实践与分享】两袋管理“一手管脑袋，一手管口袋”
2、决策、沟通、协调与激励
3、领导不是掌控
4、领导与管理的关系
二、领导者的能力配置
1、教练技术与领导力
“跟我来”式管理：如何带领一群人去达到既定的目标，并能持续保持这种能力
（1）、做教练式的领导
（2）、权力戒律
A、从管理到领导
B、从领导到权威
(3）、领导力，做教练带队伍
A、教练辅导
B、用“耳”管理：有效对话
【实践与分享】人格测试.麦尔碧瑞斯类型指标（MBTI）。
【实践与分享】如何进行过程控制，以避免死后验尸？
2、领导技巧
(1) 识才、用才
【实践与分享】领导眼光、魄力及胸怀训练
(2) 发展员工
案例：NBA的板凳安排
(3) 领导技巧
管理和发展团队：了解、尊重、预见、激励、批评、开除的技巧
3、领导心态与领导魅力
(1) 信念比利益更重要
(2) 乐观的心态做人
(3) 服务的心态做事
(4) 托付责任：受人之托，忠人之事，君子群而不党
一只猫十条鱼的故事
曾国藩的大成功之道
(5) 慎独与做人有守：失去监督时怎样对待自己
(6) 大功不举：获得成就时如何表现自己
(7) 阴阳和谐：成功与阻碍总是相辅相成
(8) 建立人格魅力，成就卓越领袖
 
 
三、领导者的自我管理
1、优秀领导人的核心素质
2、由目标管理走向自我管理
四、领导者的影响力――领导艺术
1、高效执行中的领导力透视：影响力从哪儿来？
2、诊断技术：下属的成熟度如何？
3、统驭技术：选择你的领导风格
4、激励技术：提升下属的工作意愿
• 没有不好的员工，只有不会培养员工的领导
• 没有不好的工作热情，只有不会激励的领导
案例：游过海峡的年轻人
5、授权技术：该放手时就放手！该出手就出手。
五、和谐领导力的十项修炼
1、目标共识修炼
2、核心价值观认同修炼
3、责任感修炼
4、和谐思维修炼
5、指导教练修炼
6、构建互补团队修炼
7、深度沟通修炼
8、利益平衡修炼
9、群策群力修炼
10、仁道艺术修炼
第二部分：执行力部分
【实践与分享】组建团队，二人对话，团队执行力阶段目标，团队呈现！
1、新竞争时代，执行力创造竞争力
2、过去的竞争与现在的竞争；
【案例】联想的急躁，长虹的曲折。
一、高效执行10大原则
1、愿景统一原则——自动自发，为结果负责
2、多走半步原则——主动承担，消除隔阂
3、简单到位原则——流程清晰，简单的要求执行到位
4、环环相扣原则——系统的执行动力和压力
5、问题不上交原则——领导多督促，训练员工，让下属成功
6、过程控制原则——视必见、听必闻、觉必察、言必行、行必果，不欺上瞒下
7、客户至上原则——由感激到敬畏
8、权责对等原则——授权到位、授意明确、灵活权变、责任落实
9、细节魔鬼原则——成败决定于细节
10、高效到位原则——不但执行，而且高效；不但结果，而且到位！
二、抓执行力就要抓“执行力核心”！
1、执行力=战略+资源投入+决心
2、战略方向：单纯、稳定（执行如恋爱）
3、资源投入：时间效率、冗余（雄狮搏兔）
4、决心：领导传播、典型仪式与口号（破釜沉舟）
5、案例：甲午海战与孟良崮血战

 

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