银行员工激励培训

主讲老师： 课程时长：2 天

你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。 ——弗朗西斯（C...

员工心态激励培训

主讲老师：周之尧 课程时长：2 天

员工心态激励培训深入人“心”的企业员工心态激励培训课程课程背景：西方学者弗兰西斯说：“你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计..

业绩为王：营销人员激励培训

主讲老师：杨虎 课程时长：2 天

第一天上午：认知篇单元一：营销到底是什么一、营销到底是什么1、对营销不同的理解，导致最终完全不同的结果2、三种营销定义，你相信哪一种？3、通过营销，我们的巨大收益有哪些二、如何正确理解自己的营..

狼性销售 心态激励

主讲老师：江猛 课程时长：2 天

课程大纲：第一部分：销售人员五种狼性特征锻造 激情无限、超强自信 目光敏锐、专注目标 笑对失败、耐性十足 立即行动、善于谋划&#..

服装销售技巧与激励

主讲老师：郜镇坤 课程时长：2 天

课程背景：在服装销售过程中，导购提升自身的服装销售技巧，最为有效的方法就摸透客人的心理，摸透了客人的心理，就会事半功倍，就等于牵住了牛鼻子。这就要求销售人员完全掌握服装销售技巧，要善于抓取客户，提高成交率..

员工激励与动机管理

主讲老师：张众辅 课程时长：14 天

我们向客户提供在实践中被认为是最佳的课程大纲配置，选择了最经典的管理事件实践和知识技能内容，您也同样可以根据您的需求状况进行调整。时间（首日）课程内容 输出结果9:00-9:30 暖场及摘要 暖场破冰，帮..

烟草企业五行领导力与非物质激励技巧

主讲老师：陈择华 课程时长：2 天

一、技术员与技术工职场特点 1、技术员与技术工特点 2、技术员与技术工的生命周期现象3、技术员与技术工离职心理分析 二、管理行为中非物质激励的偏差与修正 1、辅导行为激励偏差与修正 离职原因：..

华为如何激励员工

主讲老师：黄飞宏 课程时长：2 天

课程背景：本课程是帮助领导者如何来激励员工，如何制定具有激励效果的制度，提供员工积极性和团队士气，提供工作效果。我们在探讨一种非物质激励模式；我们在探讨一种靠制度激励的模式；我们在探讨一种员工自我激励..

小家电区域经销商组织管理与团队激励

主讲老师： 课程时长：2 天

小家电区域经销商组织管理与团队激励 ——构建区域市场组织竞争力 第一章：认识经销商组织管理的重要性 1、小家电经销商功能及其重要性 ——中国小家电市..

心态与激励

主讲老师：裴宏伟 课程时长：2 天

一、心态决定一切。你干这份工作是什么心态？现场互动了解。二、遇到问题你是否善于为自己找借口，推卸责任？现场训练：如何做到不再推卸责任，而是主动解决问题。三、你在为谁工作？现场互动：你现..

引爆激励员工士气培训

主讲老师：李绘芳 课程时长：2 天

第一讲 权力激励权力激励是领导者智慧和能力的扩展和延伸权力的激励来源人性的假设前提权力激励的矛盾所在权力激励的效果如何构建权力体系组织人事权财务经济权业务开展权权力体系的运用技..

核心人才的激励与保留

主讲老师：彭荣模 课程时长：2 天

一. 现代激励的基本原理与内容——什么是激励——需求层次论及其运用——期望理论及其运用——双因素理论及其..

人性激励与果断授权

主讲老师：王一恒 课程时长：2 天

前言：角色定位和职责一、有效激励引言：管理是什么？如何进行激励分析；(一) 中高层经理常见的激励误区；1)员工有被激励的需求；2)中高层经理激励下属的一般原则；3)奖与不奖的九大判断依..

领导力培训：有效授权与激励艺术

主讲老师：鲍爱中 课程时长：1 天

第一部分 有效授权——给下属足够的空间 第一单元 该放手时就放手 不要“抢”下属的事做 学会换位思考 将授权进行到底 第二单元 授权之道 授权前..

领导力培训：烟草管理者领导力提升与授权激励

主讲老师： 课程时长：2 天

第一篇 领导者：只有科学的领导才是有效和成功的领导 案例讨论：领导者＝管理者？ 何谓领导者：领袖与向导 优秀烟草领导者应具备的品质：自信、诚实、正直、智慧、进取 烟草企业领导者“四忌&rd..

有效授权与激励

主讲老师：张见明 课程时长：1 天

第一讲 创建领导力  管理角色由管理向领导的转变  管理与领导的区别  领导的6P特质  权力的三个特性  情景化领..

学习海尔的绩效、激励与创新团队建设

主讲老师： 课程时长：2 天

一、海尔团队建设与人力资源管理经验介绍 1）团队激励机制 ●“三工并存、动态转换” ●80/20与10/10机制建设 ●海尔特色“团队氛围激励” ●..

邮政企业有效激励与凝聚力塑造

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

引 言：从海豚觅食、蚂蚁军团说起，到调查显示：团队中大部分人没有高效工作。一、 角色认知：不当消防队员，让员工自动自发地做事情1. 检讨缺失：糟糕管理者的八大罪状2. 管理认知：管理者到底该干些什么3..

销售政策的制定与激励——让政策激活市场

主讲老师：臧其超 课程时长：2 天

模块一：销售政策的制定 1、销售政策的认识 (1H) 找好策略 打破旧思路 突破自己设限 创新就在——跨行业的仿生学 创新无创新——创新都是改进..

团队建设与激励技巧

主讲老师：樊付军 课程时长：2 天

《团队建设与激励技巧》课程大纲 【课程对象】：各部门主管、销售人员等【课程时间】：实战版4天，浓缩版2天【课程大纲】：（领导开训:强调学习的意义和纪律） 导言、关于学习的效率及学习方法分析..

授权管理与员工激励

主讲老师：王竟冬 课程时长：1 天

第一部分 管理者授权管理1. 授权的概念和意义1) 从历史的反思看授权的必要性与迫切性2) 授权的概念3) 授权的三大趋势 组织结构的优化与授权趋势 管理者角色..

销售冠军团队激励风暴

主讲老师：江猛 课程时长：1 天

课程目标：销售人员的心态大于一切其它能力，通过让每一个销售人员认识销售，认识自己，认识自己的潜力，调整心态，打造高产营销团队的目的。【课程大纲】 ..

金牌店长训练营之员工激励与沟通

主讲老师：林长青 课程时长：2 天

1、什么是高效执行力？美国西点军校为什么能培养几千位世界500强高管？2、酒店执行力低下主要原因有哪些？100家酒店的调查结果分析。缺乏正确做事方法；40%盲目做事；20%绩效设计不够到位；15%..

银行中层干部员工辅导与激励

主讲老师：刘熙成 课程时长：2 天

课程介绍 2011年-台湾刘成熙老师-金融系统课程-银行中层干部-员工辅导与激励 主讲：台湾刘成熙老师 规划说明 主管在企业中扮演着承上启下的重要角色，举凡政策的布达或工作指派，主管都扮演着决策单位与..

销售业绩倍增法宝----高效的销售团队建设与销售人员考核激励

主讲老师：崔自三 课程时长：2 天

第一部分：如何做一个受下属爱戴的“领头羊”——营销管理人员的自我修炼 一、营销管理人员如何从执行者蜕变成管理者？ 1、建立“懒人”文化 ..