薪酬方案—系统的员工激励机制

地点： 上海 (上海) 价格：4980 时间：2022-03-24

模块一：薪酬系统建立的理论背景和影响因素1．全面薪酬管理的理论背景2．全面薪酬管理的企业文化背景3．全面薪酬管理的行业现状及发展背景4．地区因素对薪酬管理的影响5．成本因素对薪酬管理的影响案例..

薪酬方案—系统的员工激励机制

地点： 上海 (上海) 价格：4980 时间：2022-03-24

模块一：薪酬系统建立的理论背景和影响因素1．全面薪酬管理的理论背景2．全面薪酬管理的企业文化背景3．全面薪酬管理的行业现状及发展背景4．地区因素对薪酬管理的影响5．成本因素对薪酬管理的影响案例..

薪酬方案 —系统的员工激励机制

地点： 上海 (上海) 价格：4980 时间：2020-04-17

模块一：薪酬系统建立的理论背景和影响因素1．全面薪酬管理的理论背景2．全面薪酬管理的企业文化背景3．全面薪酬管理的行业现状及发展背景4．地区因素对薪酬管理的影响5．成本因素对薪酬管理的影响案例..

薪酬方案 ——系统的员工激励机制

地点： 上海 (上海) 价格：4980 时间：2019-12-26

课程大纲模块一：薪酬系统建立的理论背景和影响因素1.全面薪酬管理的理论背景2.全面薪酬管理的企业文化背景3.全面薪酬管理的行业现状及发展背景4.地区因素对薪酬管理的影响5.成本因素对薪酬管..

薪酬方案 ——系统的员工激励机制

地点： 上海 (上海) 价格：4980 时间：2019-05-23

课程大纲模块一：薪酬系统建立的理论背景和影响因素1.全面薪酬管理的理论背景2.全面薪酬管理的企业文化背景3.全面薪酬管理的行业现状及发展背景4.地区因素对薪酬管理的影响5.成本因素对薪酬管..

薪酬方案 - 系统的员工激励机制

地点： 上海 (上海) 价格：3600 时间：2014-09-04

模块一：薪酬系统建立的理论背景和影响因素1.全面薪酬管理的理论背景2.全面薪酬管理的企业文化背景3.全面薪酬管理的行业现状及发展背景4.地区因素对薪酬管理的影响5.成本因素对薪酬管理的影响案例..

如何构建企业有效的人才激励机制与约束机制？

地点： 广东 (深圳) 价格：5800 时间：2013-05-26

【课程背景】您是否会经常思考：有没有一种机制可以让人才团队能自愿加班、能协同作战？有没有一种机制可以有效地来激励人才，使他们为实现公司经营目标而努力奋斗？有没有一种机制可以有效地来约束人才，使他们..

全面薪酬管理与激励机制2012年10月26日

地点： 北京 (北京) 价格：1800 时间：2012-10-26

培训方式：讲师授课、案例分析、小组讨论、视频分享及游戏活动等。前 言：薪酬是企业员工最为关注的核心问题，薪酬体系的公平科学对人才的选用育留和业绩有着直接的影响。面对市场竞争环境，科学合理和一定激励性的..

全面薪酬管理与激励机制

地点： 北京 (北京) 价格：1800 时间：2012-10-26

第一部分：付薪哲学第二部分：3E薪资设计理念三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响什么是3E，3E薪酬体系设计的基本思路是什么公司的薪资水平在市场上的定位如何确定与“薪点制”、&..

研发绩效管理及激励机制高级实务培训

地点： 北京 (北京) 价格：3200 时间：2011-12-16

研发绩效管理及激励机制高级实务培训（深圳11.25-26，北京12.16-17） 　　举办时间：2011年11月25-26日（深圳） 　　　　 2011年12月16-17日（北京） 　　培训费用：32..

利出一孔的绩效升级与激励机制

主讲老师：吕远洋 课程时长：1 天

一、从战略到组织绩效6.华为的战略:五层金字塔战略7.战略对人力资源管理的挑战：如何将经营压力无依赖地传递到每一道流程、每一个组织、每一个个体？8.经营压力传递给哪些绩效主体？（组织、流程、岗位/角色） ..

薪酬制胜--薪酬激励机制设计

主讲老师：赵云龙 课程时长：2 天

第一单元、薪酬体系设计的方法和策略 一、薪酬体系设计的基本理念和思想 二、薪酬设计流程“七步法” 三、薪酬设计的三大方法和两大策略 第二单元、岗位评估价值评估 一、设计符合..

中小企业“股权激励机制”的培育与操作

主讲老师：陈光 课程时长：2 天

授课内容大纲序 股权激励的背景： 一、家族式企业的快速成长与激励机制问题 二、国内经济形势的变化与2010年经济背景展望 三、不断上市中的中小企业发展道路的多样化 四、后金融时代的中小企业发展问题 ..

薪酬制胜--薪酬激励机制设计

主讲老师：赵云龙 课程时长：2 天

第一单元、薪酬体系设计的方法和策略一、薪酬体系设计的基本理念和思想二、薪酬设计流程“七步法”三、薪酬设计的三大方法和两大策略第二单元、岗位评估价值评估一、设计符合企业特..

项目绩效考核与激励机制

主讲老师：江新安 课程时长：2 天

前 言 没有考核，就等于没有管理！绩效为王！ 在项目管理越来越得到国内外企业的重视和应用的今天，如何成功地对项目进行绩效考核和管理，已成为企业推进项目管理并持续改进优化项目管理方法的重要保证！您的企业目前..

薪酬制胜--薪酬激励机制设计

主讲老师：赵云龙 课程时长：2 天

第一单元、薪酬体系设计的方法和策略一、薪酬体系设计的基本理念和思想二、薪酬设计流程“七步法”三、薪酬设计的三大方法和两大策略第二单元、岗位评估价值评估一、设计符合企..

突破重围之运筹帷幄：激励机制设计

主讲老师：黄国成 课程时长：2 天

主讲：黄国成著名企业管理专家、中国质量协会专家会员、精益生产专家、中国企业教育百强培训师、美国认证协会金牌讲师 ..

区域市场规划与经销商激励机制

主讲老师：张方金 课程时长：2 天

第一讲：区域市场策略规划一、目标要精准1. 目标人群1）年龄别2）性别别3）收入别4）学历别5）职业别2. 购物心理1）购物动机2）购物倾向3. 购物行为1）购物频次 ..

国企经理人任期管理与中长期激励机制

主讲老师：朴宏 课程时长：2 天

一、回顾国有企业改革的历程1.冲破樊篱（1978—1991）扩大企业自主权企业承包责任制利改税转化企业经营机制2.艰..

利出一孔的绩效升级与激励机制

主讲老师：吕远洋 课程时长：1 天

从战略到组织绩效6.华为的战略:五层金字塔战略7.战略对人力资源管理的挑战：如何将经营压力无依赖地传递到每一道流程、每一个组织、每一个个体？8.经营压力传递给哪些绩效主体？（组织、流程、岗位/角色）9..

经销商管理之策略篇 ——区域市场规划与经销商激励机制

主讲老师：张方金 课程时长：3 天

第一讲：区域市场策略规划一、目标要精准1. 目标人群1）年龄别2）性别别3）收入别4）学历别5）职业别2. 购物心理1）购物动机2）购物倾向3. 购物行为1）购物频次 ..

企业激励机制与管理

主讲老师：张晨 课程时长：1 天

第一章：什么是激励？一、激励的定义二、定义的含义1、激励的出发点2、奖励惩罚并举3、要全过程激励4、信息沟通畅通5、组织与员工目标需统一第二章：激励的类型一、物质激励与精神激励..

非上市公司股权激励机制操作实务

主讲老师：梁伟明 课程时长：2 天

非上市公司股权激励机制操作实务一、前言老板三件事：定好向、用好人、分好钱。小老板比赛赚钱，中老板比赛花钱，大老板比赛分钱。股权激励是分钱的艺术！更是突破管理瓶颈，实现企业持续增长并基业长青的智慧！..

心灵沟通与激励机制建设技巧课程大纲

主讲老师：张国祥 课程时长：1 天

一、从认识邻座开始二、金融危机中流行的三个故事三、今天的课程内容简介四、课堂纪律与成立学习小组五、每个学员提三个最想解决的问题六、心灵沟通技巧一）认识我们自己二）区分情感和情绪1、情商..

对标华为构建以奋斗者为本的绩效激励机制

主讲老师：谈永道 课程时长：2 天

第一讲：回归原点思考绩效管理一、回首国内企业绩效管理的来时路1. 为何它是中国企业十大管理难题之首？2. 绩效管理成为大多数企业管理鸡肋原因3. 国内企业绩效管理的问题与困惑二、穿透迷雾洞察绩效管..

工程公司运营管理体系搭建与激励机制建设 最佳实践

主讲老师：肖维 课程时长：1 天

第一章：某公司发展运营战略项目案例介绍 某公司发展案例分析 基本案例介绍 案例过程讨论 结论分析第二章：搭建公司运营管理体系的战略分..

工程公司全面经营管理与员工激励机制最佳实践

主讲老师：肖维 课程时长：2 天

第一章：某公司市场开发项目案例介绍 某市场开发案例分析 基本案例介绍 案例过程讨论 结论分析第二章：公司的经营管理和市场管理基本介绍..

公司股权结构设计、股权激励与合伙机制

主讲老师：吴梓境 课程时长：2 天

第一讲：宏观经济、股权时代与股权激励一、宏观经济转型与股权顶层架构设计1．新时代中国宏观经济的新常态与结构转型2．股权架构设计在人才激励与融资运作中的价值3．从公司内部与外部来解读企业股权系统二、..

关键人才的保留与激励

主讲老师：蒋小华 课程时长：1 天

课程大纲：第1单元 关键人才管理的概述1.企业的核心竞争力不是人才，而是人才的管理能力；2.谁是关键人才？关键人才评定标准；3.和关键人才建立联盟关系；Ø彼此承诺、共同成就案..

利出一孔的绩效升级与激励机制

主讲老师：吕远洋 课程时长：1 天

一、从战略到组织绩效6.华为的战略:五层金字塔战略7.战略对人力资源管理的挑战：如何将经营压力无依赖地传递到每一道流程、每一个组织、每一个个体？8.经营压力传递给哪些绩效主体？（组织、流程、岗位/角色） ..

有效授权与激励

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

应对不确定性的关键1、 用自己的确定应对未来的不确定。2、 谁是管理者？何谓管理？3、 何谓领导？管理者与领导者的区别。4、 工业时代的管理付出了惨重代价。5、 互联网时代的管理特征..

有效授权与激励

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

 主讲：蒋小华 课程时长：2天 课程大纲：开篇：应对不确定性的关键1. 用自己的确定应对未来的不确定。2. 谁是管理者？何谓管理？3..

下属培养与有效激励

主讲老师：蒋小华 课程时长：2 天

² 课程收益：Ø 帮助学员成为一名教导型管理者，掌握有效的带人技巧——通过系统学习，提升学员的辅导能力，从而实现团队成员不依赖上级，可以自主解决问题。课程除了让..

金牌店长训练营之员工激励与沟通

主讲老师：林长青 课程时长：2 天

1、什么是高效执行力？美国西点军校为什么能培养几千位世界500强高管？2、酒店执行力低下主要原因有哪些？100家酒店的调查结果分析。缺乏正确做事方法；40%盲目做事；20%绩效设计不够到位；15%..

培育辅导与有效激励

主讲老师：闫伟 课程时长：1 天

第一讲 培育下属的基本认知为什么要培育下属员工衡量优秀管理者两大标准管理者培训管理中的角色管理者培训流程中的职责员工培育..