战略推演：2024战略解码与经营计划

地点： 山东 (济南) 价格：19800 时间：2023-11-03

《战略推演：2024战略解码与经营计划》——全程沙盘实战推演+战略资源（技术/资本等）对接——主讲专家：王京刚 博士时间：2023年10月3-5日1、战..

BEM战略解码与组织建设

地点： 广东 (广州) 价格：3980 时间：2023-07-21

课程背景： 企业战略目标如何落地？如何制定与分解总公司与分子公司间的绩效目标？部门经理如何进行本部门目标分解？如何通过战略解码与组织建设，让企业战略落地?战略解码是指通过可视化的方式，将组织的战略转化为全..

战略解码工作坊

地点： 上海 (上海) 价格：3980 时间：2022-08-25

模块一：战略解码导论1．为什么企业的效益低；2．企业做大做强做可持续的内在逻辑；3．业绩增长五环与业绩增长公式；4．战略地图让战略共识的三大价值；5．业绩增长的管理成熟度测试；案例学习..

大数据战略解码与私董会实战

地点： 上海 (上海) 价格：6980 时间：2019-08-22

课程目的 * 理清和明确组织的使命及发展目标* 探讨和明确组织的经营重点和策略* 明确公司年度目标并在参与人员的管理层对公司目标达成共识* 构建企业的绩效目标体系及明确实现企业工作目标的达..

大数据战略解码 ——可度量的执行力落地

地点： 上海 (上海) 价格：6980 时间：2018-12-13

课程概述为什么要进行战略解码？没有危机就没有战略，没有战略解码就没有执行力；如果你不能描述，你就不能度量；如果你不能度量，你就不能管理；如果你不能管理，你就不能达到目标。战略解码是融合战略管理、目标与..

华为总部精品考察集训营——战略解码与员工激励

地点： 广东 (深圳) 价格：11800 时间：2013-11-08

华为总部精品考察集训营——战略解码与员工激励行业标杆学习，为什么首选华为？管理是真正的核心竞争力，华为的成功是管理平台的成功。——任正非全球第一..

华为总部精品考察集训营——战略解码与员工激励

地点： 广东 (深圳) 价格：11800 时间：2013-11-08

华为总部精品考察集训营—战略解码与员工激励行业标杆学习，为什么首选华为？管理是真正的核心竞争力，华为的成功是管理平台的成功。——任正非全球第一，中国骄傲..

战略解码实战工作坊

主讲老师：王翔 课程时长：2 天

一、战略概念辨析1、各流派的战略概念1.1、战略十派1.2、设计学派/计划学派/定位学派的战略定义2、系统学派战略思想2.1、战略是机要密码2.2、先有战略后有目标2.4、战略制定不求精准..

台湾刘成熙老师-精品课程-new-战略解码

主讲老师：刘成熙老师 课程时长：12 天

台湾刘成熙老师-精品课程-new-战略解码主讲：台湾刘成熙老师课程前言战略解码是指通过可视化的方式，将组织的战略转化为全体员工可理解、可执行的行为的过程。以公司战略和部门业务目标为基础，自上而下垂直分解，..

从战略到落地——企业战略解码与执行落地

主讲老师：刘章庆 课程时长：2 天

一、如何进行战略解码？1、战略及其相关概念战略的含义及其理解战略规划与战略管理的含义华为战略管理发展历程及成功经验2、战略规划的方法论ɧ..

战略规划与战略解码

主讲老师：吴越舟 课程时长：2 天

第一讲：战略规划与战略解码一、战略规划与解码的体系1. 战略管理史与战略内涵模型：IBM与华为的BLM模型2. 战略解码RIDER的五步模型3. 战略三环：规划、解码与执行二、战略规划与解码的..

战略制定及战略解码实战 --基于BLM模型的战略管理实践

主讲老师：王立中 课程时长：2 天

第一讲：战略管理及BLM概述现场调研：公司的战略目标与举措有多大程度被贯彻和实施了（1-5分评价）？1. 什么是战略？2. 企业战略落地过程中，通常的问题3. 什么是BLM（业务领先模型）？4. ..

战略解码：战略地图与平衡计分卡

主讲老师：王生辉 课程时长：2 天

第一讲：理念篇——战略绩效管理核心理念讨论：绩效管理的九大困惑一、绩效“亡国论”VS绩效“致胜论”二、什么是绩效管理？案例分析：..

战略变革：战略解码与落地执行

主讲老师：齐振宏 课程时长：2 天

第一讲：战略解码的新商业逻辑讨论：未来十年企业究竟靠什么竞争？案例分析：战略解码的秘密究竟是什么？一、经济新常态与企业转型1. 经济新常态与战略机遇期2. 经济新常态与战略转型期3. 企业转型..

战略解码 管理者的目标计划分解与计划落地工作坊

主讲老师：陶跃 课程时长：2 天

第一讲：管理认知——掌握管理的原理和抓手场景互联：成功管理——分享一次自己成功的管理实践，提炼管理的关键要素是什么。破冰交流1. 管理和我（为什么要选择做管..

战略解码——明晰组织战略强化组织执行

主讲老师：张蕾 课程时长：2 天

第一讲：战略管理——企业的成功赢在战略一、战略管理的四项原则1. 战略不能被授权2. 以差距为导向3. 与执行紧密结合4. 持续不断、周而复始的组织行为二、战略管理的三..

行动学习工作坊——战略解码工作坊

主讲老师：林俞丞 课程时长：3 天

第一模块：行动学习导入一、行动学习的颠覆创新1.传统培训的真相2.绩效改进的科学原理3.行动学习颠覆传统培训4.什么是行动学习5.行动学习对于组织的价值6.行动学习对于个人的价值7.行..

战略解码工作坊（1-2天）

主讲老师：冉斌 课程时长：2 天

第一章、战略澄清1.1总体战略澄清1.1.1财富模式1.1.2财富逻辑1.1.3交易逻辑1.2业务战略澄清1.2.1价值定位1.2.2客户选择1.2.3盈利模式1.2.4竞争优势 ..

战略解码与年度目标分解

主讲老师：陈卫中 课程时长：2 天

一、战略解码介绍与导入1. 什么是战略解码2. 为什么要战略解码3. 战略解码的方法和模型4. 战略解码原则5. 战略地图的应用6. 战略解码的输出案例分享：某企业战略地图绘制工具讲解..

战略解码：业务策略与组织绩效工作坊

主讲老师：曾经 课程时长：3 天

一、工作坊开场1、工作坊规则共创 2、战略解码研讨路线图 3、企业经营宏观经济环境分析二、BLM（业绩领先模型）概述1、BLM模型连接“战略”与“执行&..

战略解码：建立有力的行动支撑

主讲老师：毕波 课程时长：2 天

战略驱动型企业商业实践案例及启示从机会驱动到战略驱动战略管理的全过程与其中的挑战：BLM模型及三大内容战略解码的意义与功..

战略解码工作坊

主讲老师：简富林 课程时长：2 天

需要的结构化知识一、管理者的战略思维1.什么是战略思维？ 2.战略思维为什么重要？3.战略思维有什么用？4.部门协作的力量5.战略思维过程两个阶段搭建战略框架ɧ..

战略解码工作坊大纲

主讲老师：钟声 课程时长：2 天

准备阶段：访谈员工、高管、客户、研究行业趋势。模块一、战略解码开启—评估与启动启动1.1简介：战略解码方法及流程1.2 研讨：研讨会的基本规则1.3 陈述：简报手册：客户、员工、高层、..

企业《战略解码》行动学习方案

主讲老师：刘文迪 课程时长：2 天

阶段 课前 课中 课后事项 1.高管组织动员会，高管布置学习任务、寄予学习期望，给予学员学习动力。 1.高管发言澄清行动学习项目的目的 1.汇总项目应用结果及学习材料2.讲解行动学习技术 2.澄清企..

从战略解码到年度经营计划

主讲老师：冯南石 课程时长：2 天

第一章、战略模型概述战略落地存在的根本问题什么是BLM（业务领先模型）第二章、战略解码概述案例导入：新产品销售占比考核研发工程师合适吗？᠕..

战略解码与组织建设

主讲老师：柯建峰 课程时长：2 天

课程背景：企业战略目标如何落地？如何制定与分解总公司与分子公司间的绩效目标？部门经理如何进行本部门目标分解？如何通过战略解码与组织建设，让企业战略落地?战略解码是指通过可视化的方式，将组织的战略转化为全体员工..

国有企业战略解码与执行工作坊

主讲老师：蔡晓清 课程时长：5 天

第一部分 从战略思维到战略澄清第一讲 百年未有大变局之战略（一）如何理解百年未有之大变局（二）透过现象看本质——大变局里的战略（三）揭开卓越企业的十二大迷思（四）伟大的..

战略解码与年度目标分解

主讲老师：陈卫中 课程时长：2 天

一、战略解码介绍与导入1. 什么是战略解码2. 为什么要战略解码3. 战略解码的方法和模型4. 战略解码原则5. 战略地图的应用6. 战略解码的输出 案例分享：某企业战略地..

国有企业战略解码与组织建设

主讲老师：蔡晓清 课程时长：2 天

第一讲 战略认知与战略思维（一）卓越绩效公司的战略逻辑（二）新时期国家战略背后的企业发展机遇（三）战略管理的四个阶段 —— 研究、规划、执行、审视（四）战略的两大基石 &md..

国有企业战略解码与执行落地

主讲老师：蔡晓清 课程时长：2 天

第一讲、不竭的源泉——战略认知与战略思维的深度解析（一）卓越绩效公司的战略逻辑案例分析：透过现象看本质——大变局里的战略（二）新时期国家战略背后的企业发展机..

系统思考——战略解码与落地

主讲老师：陈思杰 课程时长：2 天

序章 破冰行动入场话题：你眼中的系统思考第一部分 以史为鉴，认识系统思考（全局观与扩大认知边界）巨型企业在高速发展壮大后快速倒下的真正原因是什么？——以真实企业案例开启学员对系..

刘成熙老师-核心品牌课程-战略解码与人才发展

主讲老师：刘成熙 课程时长：2 天

刘成熙老师-核心品牌课程-战略解码与人才发展主讲：刘成熙老师课程前言战略解码与人才发展是指通过可视化的方式，将组织的战略转化为全体员工可理解、可执行的行为的过程。以公司战略和部门业务目标为基础，自..