战略解码与组织建设

【培训对象】
部门经理、总监以上中高层管理者

【培训收益】
1、掌握战略解码方法，分析企业关键成功因素，推动团队目标共识，制定公司级KPI；
2、围绕公司目标和必须打赢的仗，确保一级部门之间“力出一孔”；
3、掌握公司级目标分解方法，制定部门级与岗位KPI与重点工作；
4、掌握OGSM-T工具的运用方法，制定公司与部门重点工作行动计划；
5、掌握组织设计的方法，依据公司战略进行战斗队形调整，组织优化与变革；
6、掌握人才管理技巧，制定人才标准，人才盘点与人才培养，满足业务发展需求。

课程背景：

 企业战略目标如何落地？如何制定与分解总公司与分子公司间的绩效目标？部门经理如何进行本部门目标分解？如何通过战略解码与组织建设，让企业战略落地?

战略解码是指通过可视化的方式，将组织的战略转化为全体员工可理解、可执行的行为的过程。以公司战略和部门业务目标为基础，自上而下垂直分解，保证纵向承接一致性。确保集团战略能够得到落实与执行。

本课程讲师通过战略解码、寻找企业关键成功因素、制定关键绩效指标、组织建设模拟推行等多个角度对课程进行讲解，为你答疑解惑。

 

课程收益：

1、掌握战略解码方法，分析企业关键成功因素，推动团队目标共识，制定公司级KPI；

2、围绕公司目标和必须打赢的仗，确保一级部门之间“力出一孔”；

3、掌握公司级目标分解方法，制定部门级与岗位KPI与重点工作；

4、掌握OGSM-T工具的运用方法，制定公司与部门重点工作行动计划；

5、掌握组织设计的方法，依据公司战略进行战斗队形调整，组织优化与变革；

6、掌握人才管理技巧，制定人才标准，人才盘点与人才培养，满足业务发展需求。

 

课程时间：3天，6小时/天

课程对象：部门经理、总监以上中基层管理者。

课程方式：50%理论讲授+30%现场练习+20%点评与演示

课程大纲

<p> 柯建峰老师</p>
<div>战略与集团化组织重构智囊</div>
<div>百亿级组织与人才发展赋能专家</div>
<div>韬慧咨询技术导师</div>
<div>建峰工作室创始人</div>
<div> </div>
<div>个人擅长领域</div>
<div>战略规划与落地系统</div>
<div>组织变革与集团化管理</div>
<div>薪酬绩效体系设计</div>
<div>人才发展体系设计</div>
<div>企业文化体系重塑</div>
<div> </div>
<div>从业经历</div>
<div>1.华南三一重工                       人力资源总监</div>
<div>2.水贝珠宝集团                       人力资源副总裁</div>
<div>3.智联招聘华南研究院                 咨询专家顾问</div>
<div>4.韬慧咨询/建峰工作室                创始人</div>
<div> </div>
<div>个人优势</div>
<div>柯建峰老师毕业于中南大学，长期在世界500强企业及国内知名企业任职人力资源高层岗位，有着丰富的人力资源管理与组织变革实践经验。2010年进入顾问行业，10+年顾问从业经验，曾为家居、汽车、电力、家电、金融、智能装备、新能源企业等多个行业的企业进行过全面的人力资源咨询与培训服务，擅于把握企业问题，提供精准解决方案，曾主导参与多家企业战略规划、薪酬激励系统、绩效管理系统及人才发展项目，项目成果屡获企业好评。且在战略规划、组织设计、薪酬管理、绩效管理、任职资格体系、人才发展项目设计等领域有较多成功案例！</div>
<div> </div>
<div>授课风格 </div>
<div>深入浅出，生动幽默；控场能力强，演绎独到，喜与学员互动交流； </div>
<div>采用理论+实务+训练的授课模式：以科学理论指导实践，结合中国企业管理现状，以经验或案例呈现实务；</div>
<div>以技能训练强化理论与实务的结合，塑造正确的行为； </div>
<div>能根据学员水平调整授课策略，按需实施教学，亦能简单易懂； </div>
<div>能现场为学员答疑解惑，即时解决学员问题或深入启发学员解决问题的逻辑思路或策略。</div>
<div> </div>
<div>金牌课程</div>
<div>战略与文化类（工作坊形式）：</div>
<div>《企业中期战略规划》</div>
<div>《战略解码与高效落地系统》</div>
<div>《企业文化体系重塑》</div>
<div>通用管理类：</div>
<div>《中层管理者的角色定位与认知》</div>
<div>《目标与计划管理》</div>
<div>《战略性绩效管理》</div>
<div>《MTP管理者核心管理技能提升》</div>
<div>《管理者的基本管理技能》</div>
<div>《非人力资源经理的人力资源管理》</div>
<div>《员工培养与激励》</div>
<div>《绩效面谈与辅导技巧》</div>
<div>人力资源管理专业类：</div>
<div>《胜任力模型与人才盘点》</div>
<div>《任职资格体系搭建》</div>
<div>《关键岗位学习地图》</div>
<div>《岗位价值评价与薪酬体系设计》</div>
<div>《企业激励机制设计》</div>
<div> </div>
<div>部分培训/咨询服务代表客户</div>
<div>化工材料行业：华邦化学、元利化学、苏博特新材料、先尼科化学、松井新材料、瑞丰新材、中福集团、特纳玻璃</div>
<div>消费电子行业：若美电子、天丽电子、绿宝石电子、晶科电子</div>
<div>智能家居行业：好莱客、爱米高家居</div>
<div>生物医疗行业：焦点福瑞达生物</div>
<div>装备制造行业：雷沃重工、三一重工、中车九方装备、心连心装备</div>
<div>新能源行业：科隆新能源、比克电池、亿华通、博通新能源</div>
<div>其它行业：南方电网、翼鸿资产、呼和浩特公用公司、万特电气、立新塑胶、美乐多饮品、光华鞋业、乡村基金集团、博润科技、智联招聘、深圳人力资源管理协会、新乡青年企业家协会、安徽德隆集团、中电建、珠海人力资源协会、郑州公交集团、河南电视台、阿里巴巴佛山区、海宁海务、南粤石化、广州南沙城建、广州人力资源管理协会、阿里巴巴广州区......</div>

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