战略解码工作坊大纲

【培训对象】
战略澄清、目标分解、落地和监督的实践课程。适合中小企业核心团队、大型企业部门或分子公司落地战略

【培训收益】

准备阶段：访谈员工、高管、客户、研究行业趋势。
模块一、战略解码开启—评估与启动
启动
1.1简介：战略解码方法及流程
1.2 研讨：研讨会的基本规则
1.3 陈述：简报手册：客户、员工、高层、竞争对手、行业趋势
- 现状分析：SWOT分析、5C分 析、团队平衡轮分析、PEST分析（可选）
模块二、战略共创研讨会
1.4 发散收敛：公司愿景、使命、价值观
1.5 共创研讨：公司级关键战略方向，创意集市广泛征集。
1.6群体收敛决策战略方向，核心高管拍板战略方向
下午:
1.7 共创研讨：每个关键战略方向的具体目标
1.8团队认领关键目标
1.9核心高管点评目标并优化
晚上：第一天回顾 高管团队圆桌夜话 第一天结束
模块三、战略解码与执行
2.1 发散收敛：关键战略方向的阻碍因素和关键成功因素
2.2 共创决策：制定每个方向的关键策略
2.3 世界咖啡收集群体智慧。
2.4 二维矩阵收敛关键策略
下午:
2.3 共创：行动计划
2.4 简介：监控计划
2.5城镇会议，高管点评行动计划
工作坊总结关闭 

3年大型上市企业高管经验，6年高校教师经验，10年企业培训咨询经验、华润、京东、民生、东航、交行等百家企业认可推荐的创新行动、人才发展辅导教练。
主讲课程：
人才发展类：
《卓越经理五任务—角色认知、选择人、要求人、辅导人、激励人、评估人》（可根据客户需求分解成管理者角色认知、DISC行为风格及沟通、高效授权、辅导下属、激励员工、绩效评估模块讲授）：适合从业务或技术到管理转型的新任管理者、后备管理者。
《教练型领导者》：提升教练型领导的四大核心能力，真心欣赏、深度聆听、有力发问、适时反馈，适合资历较深的管理者。
《领导者成功沟通技巧》：适合需要通过提升沟通能力，促成他人行动的领导者。
《结构化研讨》：高效研讨流程及技巧。适合人力资源工作者、需要高效达成研讨成果的业务团队。
《创新思维能力提升与实践》：适合需要提升创新思维能力、落地创新实践的团队。
《引导式培训师FTT》：初学讲师、需要从传统培训转型到引导式培训的内部讲师、TTT转型FTT的商业培训师。
《高效团队五关键》：适合需要从管理者进阶到领导者的中高层经理。（可根据客户需求，分模讲解其中的贝尔宾团队角色，关键冲突，团队建设，执行力和复盘等内容）
业务落地类：
《行动学习圆桌会》：团队敏捷复盘、团队互助学习利器。适合私董会、核心高管团队、中层经理群、项目组进行共创分析问题，解决问题。
《战略共创解码工作坊》：战略澄清、目标分解、落地和监督的实践课程。适合中小企业核心团队、大型企业部门或分子公司落地战略
《行动学习群策群力工作坊-问题分析与解决》：适合群策群力、分析与解决组织真实难题的管理或业务群体。