华为总部精品考察集训营——战略解码与员工激励

华为总部精品考察集训营
—战略解码与员工激励

行业标杆学习，为什么首选华为？
管理是真正的核心竞争力，华为的成功是管理平台的成功。
——任正非
全球第一，中国骄傲 华为是目前中国企业中，唯— —家同时在主流产品和国际主流市场上，与国际一流企业竞争的中国企 业。这家来自中国的世界500强，也是真正被世界认可的全球化公司。作为世界第一大通讯设备提供商，华为已牢牢扼住了全球通信行业的咽喉，也是公认的未来的赢家。
管理最好，文化最正 熔炉的力量，无坚不摧。15万个性独立、思想自由的高学历知识分子，瞬间被改造成价值观统一和方向 一致的狼性十足的战士。华为向中国企业提供了成为制造业领袖的系统的管理思想体系。
变革最深，体系最全 任正非凭借卓越的领导力带领着华为不断自我革命，自我颠覆。灰度管理，蓝军参谋部，垫子文化，狼性文化，轮值CEO，僵化优化固化，华为基本法。这些带有鲜明华为印记的管理名词都是深刻变革后凝结的精华。
通过走进华为，走进百草园，培训中心，与华为人食堂共餐……走进华为，体验华为，在企业界的黄埔军校，试做华为人，管理者将懂得： “ 视野，意志，品格 ” ，是管理成功最重要的因素！管理者们将知道：中国企业该用什么样的文化底蕴和价值观才能坚实构建！亲身感悟任正非的管理哲学，亲眼观察中国企业的标杆。
术可学，道难悟。华为的成功是道的成功，华为成功的最大秘密，是“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”的一套核心价值观及其管理哲学。如何让奋斗者文化深入15万知识分子骨髓？用哪些制度保持团队狼性？华为以“开放”、“妥协”、“灰度”、“均衡”实用主义的方法论持续成功。
1.1 内容介绍
第二天：华为创业成长史
课程名称：《理性与平实》
主 讲 人：陈培根 华为资深培训专家
课程纲要：
1.华为发展史；
2.任正非个性、成长背景与领导力成因；
3.任正非及华为管理思想的溯源。
第三天：华为组织绩效与员工激励
课程内容1：《战略解码与组织绩效目标设定》
主讲 人：吴建国 原华为人力资源部副总裁
课程纲要：
1.基于战略与业务发展的绩效管理体系架构；
2.案例：从IBM、华为的绩效管理体系演进看绩效管理体系的发展过程
3.如何从职能型组织演变为市场驱动的矩阵型组织
4.战略目标导向的KPI体系设计

课程内容2：《员工归属感与企业的可持续发展》
主 讲 人：吴建国 原华为人力资源部副总裁
课程纲要：
1.像研究客户需求一样研究员工深层次的需要：
l重赏之下为何还是没有勇夫？
l金钱之外，员工还需要些什么？
l是追求员工满意，还是员工敬业？
l让员工更加敬业的四大核心要素
2.管理员工的期望值比报酬本身更重要：
l人类的四大本性——欲望之源
l中国环境中人性的基本特征
l国内外优秀企业期望值管理的三大成功举措
3.激发员工归属感的成功案例分享：
l华为如何激发员工的认同感和归属感？
l事业留人/感情留人/金钱留人的最佳组合
l发挥中高层管理者在凝聚员工中的核心作用
1.2 学习安排
第一天：接待报到日
13:00—17:00 学员签到
18:00—21:00 晚餐
第二天：华为创业成长史
06:00—08:00 开营仪式，华为式军训
08:30—11:30《理性与平实》 陈培根 华为资深顾问
12:00—14:30 午餐&午休
15:00—17:20 参观华为
17:20—17:40 参观华为
18:00—20:30 欢迎晚宴& 学员交流
第三天：华为组织绩效与员工激励
06:00—08:00 华为式军训
08:30—11:30 《战略解码与组织绩效目标设定》 吴建国 原华为人力资源部副总裁
11:30—14:00 午餐& 午休
14:30—17:30 《员工归属感与企业的可持续发展》 吴建国 原华为人力资源部副总裁
18:00—20:30 晚餐
1.3 培训时间
2013年11上旬（全年滚动开班）
1.4培训对象
企业中高层管理人员
1.5 培训费用
学费11800元（20人保底开班），其中包括讲义、资料、茶歇、食宿等费用；学员往返深圳交通费用自理。
提供免费接送机服务：
接机服务时间：09:00-17:00（D1）
送机服务时间：07:00-13:00（D4）

1.6 报名流程
1.每期报名限额50人，预定席位，先报先得；
2.本期报名截止日期10月20日；
3.提交报名表，签订培训服务合同，向指定账户缴纳培训费用；
4.我们将以电子邮件发送《邀请函》的方式确定席位，并告知详细培训事宜。
5.本课程最终解释权归主办方所有，如有变动，请以最新公布内容为准

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