战略解码与年度目标分解

【培训对象】


【培训收益】
 厘清和明确组织的使命及发展目标  探讨和明确组织的经营重点和策略  明确公司年度目标并在参与人员的管理层对公司目标达成共识  构建企业的绩效目标体系及明确实现企业工作目标的达成路径  通过指标化的语言将公司年度目标变成行动计划、从而有效落地

一、战略解码介绍与导入
1. 什么是战略解码
2. 为什么要战略解码
3. 战略解码的方法和模型
4. 战略解码原则
5. 战略地图的应用
6. 战略解码的输出
 案例分享：某企业战略地图绘制
 工具讲解：（战略地图：以平衡计分卡的四个层面目标为核心，通过分析相互关系而绘制的企业战
 略因果关系图）
 共创（绘制公司的战略地图）：小组共创+分享+评审
二、战略解码与年度目标分解
1. 研讨组织BSC和KPI进行战略澄清
2. 组织各团队/部门和主管KPI(指标要素)指标
3. 确定部门责任中心定位
4. 确定战略牵引目标
5. 确定部门考核指标和业务重点
6. 确定团队业务重点
 案例分享：某企业战略地图绘制
 共创（绘制公司的战略地图）：小组共创+分享+评审
 工具讲解：（任务矩阵：公司级战略任务分解至部门）
三、确定措施与行动计划
1. 确定实现工作重点目标的关键因素
2. 分部门主管领导牵头组织分管部门进行确定重点措施和计划
3. 应用分解目标的工具和方法进行分解部门目标
4. 用指标化语言表达并确定目标值，形成考核表达形式
 案例分享：某企业任务矩阵
 共创（绘制公司的战略地图）：小组共创+分享+评审
 工具讲解：（鱼骨图：部门级任务分解至岗位）
 案例分享：某企业任务矩阵
 共创（从战略到部门绩效目标）：小组共创+分享+
 

 阿里全球云培训中心 讲师
货拉拉LLP特约讲师
香港培训师协会 副主任
获奖情况：
曾获阿里巴巴颁发的“名师奖”，
曾获阿里巴巴颁发的“杰出贡献奖”，
曾获阿里巴巴颁发的“全国杰出分享网商奖”，
出版书籍：
出版互联网思维《决胜020》（北京理工大学出版社），
出版《互联网+阿里巴巴》（人民邮电出版社）
教育经历：
美国索菲亚大学 MBA 硕士、北京师范大学 国学博士
工作经验：
15年的大企业销售、运营、管理等实战经验，曾服务于上百家知名企业
原阿里巴巴资深讲师、资深运营、资深管理
原凯创达科技总监
原康佳集团 销售经理
原丽斯达集团人力资源部主管

2023年核心授课清单
一）企业管理类-管理三板斧
1.腿部管理三板斧-基层
2.腰部管理三板斧-中层
3.头部管理三板斧-高层
二）人力资源管理类
1.战略解码与年度目标分解
2.阿里巴巴企业文化体系
3.阿里巴巴绩效管理实践
4.阿里巴巴政委体系-HRBP
5.阿里销售铁军管理实战-销售管理
6.非人力资源经理的人力资源管理
7.人才培养与人才激励
8.绩效管理与团队建设
9.绩效管理微咨询
三）企业数字化转型类
1.数智化时代下的组织能力升级
2.数智化转型三板斧
3.数字经纪时代的领导力
四)工具课类
1、裸心会-团队打造工具
2、Review-绩效面谈工坊
3、复盘会-复盘工作坊

• 夺标之道：店铺销售目标分解技巧

   

  一、讲解销售目标的相关知识，认识到销售目标的重要性。 二、讲解销售目标如何进行科学合理的分解，清楚怎样通过有效的销售目标执行管理来达成业绩目标。

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