战略解码工作坊

【培训对象】
中高层部门主管

【培训收益】
学员学完本课程之后，应能--- 1.掌握建立战略绩效管理的方法； 2.了解战略目标分解及制定部门计划的流程； 3.掌握如何将部门的工作重点分解、转化为下属的考核指标； 4.熟悉掌握战略解码的方法，步骤； 5.能够以先进的绩效管理技术，提高部门效益。

 需要的结构化知识
一、管理者的战略思维
1.什么是战略思维？
2.战略思维为什么重要？
3.战略思维有什么用？
4.部门协作的力量
5.战略思维过程两个阶段
搭建战略框架
运用个人技能
6.战略思维应具备的技巧
7.工具演练：确定行动的优先顺序矩阵
8.工具演练：权衡利弊分析表
9.中高层管理者的战略职责
二、战略解码的基本理念
1.什么是战略解码？
2.层层解码意义
3.战略解码原则
对公司战略和业务目标的支撑
对业务流程的支撑
指标选取应均衡考虑，并体现部门的责任
KPI指标责任分解矩阵
4.公司战略解码基本过程
5.范例：公司战略解码流程图
6.公司战略解码流程图
三、战略解码方法与步骤
1.企业战略的意义
2.企业的战略层次
3.关于战略必须回答的9个关键问题
4.企业战略规划程序
SWOT分析
SWOT分析与战略匹配
5.工具：SWOT分析与战略匹配
6.战略描述方法
7.战略描述示意图
财务层面
客户层面
内部流程层面
学习与成长层面
8.四个层面关联性
9.战略解码工具：战略澄清图
10.工具：明确战略目标工作表
四、指标分解与工作计划制定
1.公司战略和KPI分解
2.KPI的选取原则
3.KPI指标分解
4.工具：鱼骨图法分解指标
5.指标与重点工作确定过程
6.指标确定目的与原则
7.优先重点工作分解
8.工具：责任矩阵
9.工具：绩效承诺书（PBC）

• 阿里企业文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企业文化一、正确理解企业文化1、价值观是企业文化的核心2、企业文化是管理者价值观的延伸3、企业文化是一群人内心共同认可的东西4、企业文化落地是通过规则实现的二、阿里企业文化的搭建1.阿里管理文化的底层逻辑—儒、释、道2.阿里企业文化的变革3.阿里价值观落地秘籍与员工行动的做法4.企业文化搭建体系..

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• 制造业数字化转型工作坊： 业务模式、组织、流程、人、目标和考核

   

  1为什么制造业数字化转型是生存下去的唯一出路——痛点和困境1.1数字化转型为企业带来的六大竞争力1.1.1基于数字技术设计更好的客户体验，得到更多，更忠心的客户1.1.2基于数字化技术，链接科技创新和客户体验，进行快速产品创新1.1.3数字化技术赋能，企业可以精准的运营，得到速度，敏捷型，质量和成本的竞争优势1..

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• 修出好“型”来—九型人格工作坊

   

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  人气：2558