对标华为，看华为战略管理核心思想

地点： 广东 (深圳) 价格：8800 时间：2024-10-25

第一天 参观+主题分享08:30-09:30 标杆学习行前引导随团顾问抛出参访看点，学习点，引导大家对于产品开发管理的思考，带着问题对标学习。9:30-10:30 参观华为工业互联网创新中心ɨ..

华为战略绩效管理

主讲老师：郭彬 课程时长：2 天

一、华为战略绩效管理理念1、绩效管理的目的2、华为战略绩效管理的过程【案例】：华为战略绩效管理流程3、绩效管理的核心内容【案例】：华为如何将战略目标和预算以及ＫＰＩ相互关联匹配，确保公司战略的落地..

华为战略型绩效管理体系解读

主讲老师：胡晓莉 课程时长：1 天

第一讲：华为人力资源管理体系精髓一、思想精髓——导向开放与熵减，持续激发个体创造活力二、管理精髓——全力创造价值、正确评价价值、合理分配价值1. 价值链管理..

华为战略规划到执行

主讲老师：邓斌 课程时长：1 天

华为战略管理全景图：SP  BP  组织绩效  个人PBC第一模块. 战略的认知：战略仪表盘战略管理在企业管理中所在的层级战略的挑战：刺猬型思维 vs ..

华为战略解码（BLM）

主讲老师：武彦丽 课程时长：2 天

1、课程前言：华为企业文化与成功之道2、HW战略解码思路概览课（1）战略思维与战略介绍（2）华为战略介绍（3）华为运用何种实战工具制定战略（4）华为BLM介绍实战案例分析：HW终端5年战略规划..

华为战略管理实操训练

主讲老师：熊鹤龄 课程时长：2 天

第一部分：华为战略管理概述1、战略的定义（1）战略理解万花筒（2）战略的定义2、战略的内涵（1）战略的5P内涵（2）战略体系3、华为战略管理的内涵（1）战略管理内涵（2）战略管理过..

华为战略运营

主讲老师：熊鹤龄 课程时长：2 天

一、认识华为文化 核心价值观 愿景 使命二、营销 —— 狼性、聚焦需求 解决方案 客户关系网三、生产及运营 —— 低成本战略研发 销售 生产资料..

华为战略规划与落地执行

主讲老师：武彦丽 课程时长：1 天

第一部分、华为的战略管理发展概述1、战略管理发展历程1.1 战略管理朦胧期1.2 战略显性管理期1.3 专业的战略方法论和工具管理期第二部分、华为的战略管理BLM工具2、战略与 BLM概..

华为大学的培训体系

主讲老师：吕远洋 课程时长：2 天

一、一支永不变质的干部队伍是取得胜利的主力军1.将军是打出来的把秀才训练成战士把战士训练成班长通过战略预备队的大熔炉锻造干部把班长训..

华为执行力

主讲老师：孟庆祥 课程时长：1 天

一，执行力低下的原因（0.5小时）态度技能组织二，提升执行力（1小时）1.责任结果导向的文化2.对结果负责的态度，把信送给加西亚3.干部四力之执行力三，正确的目标和途径（1小时..

向华为学习人力资源管理

主讲老师：胡劲松 课程时长：2 天

一、变产业的变化企业的变化组织的变化人才的变化二、华为概况业务和愿景公司的战略..

向华为学习，公司文化建设与落地

主讲老师：孟庆祥 课程时长：2 天

第一部分：管理实践与文化一、以客户为中心的企业文化1、统一思想、力出一孔2、为客户服务是华为存在的唯一理由3、如何将以客户为中心贯彻始终二、比较优势的商业模式1、厚积薄发，聚焦成就规模..

学华为创新模式

主讲老师：孟庆祥 课程时长：1 天

一、创新类型与双轮驱动华为发展与创新的关系公司运作的三要素观念的形成，华为如何从观念到行动？理解“需求驱动”和“供给驱动”客户需求和技术创新双轮驱动..

HR新视野：华为的组织发展OD实践

主讲老师：胡劲松 课程时长：2 天

一、为什么需要OD？1.互联网下半场：明晰变的逻辑、把握变的主线2.互联网进入“中年时代”3.对管理者现有的领导力的新挑战4.从公司组织能力2.0到2.0+二、OD是什..

华为文化哲学与管理实践

主讲老师：胡劲松 课程时长：1 天

一、华为为什么走到今天华为文化哲学的形成历程华为核心价值观二、华为的价值假设企业价值体系链及价值链循环华为价值创造的源头、动机、..

学华为：狼性文化复制与铁军4大兵法

主讲老师：吕远洋 课程时长：2 天

day1：狼性文化复制一、华为狼性文化DNA解读1、企业家精神和干部使命2、华为的战略：活下去，走出去3、一支部队的思想风格取决于第一任军事长官，头狼的“见识、胆识、远见卓识”..

华为文化

主讲老师：孟庆祥 课程时长：2 天

一、学习华为的八个观念1.科学管理意识2.民主决策，权威管理模式3.对认知局限性的认识，必然王国——自由王国的循环4.高屋建瓴与充分授权的管理5.以客户为中心的价值创造导向..

华为文化哲学与管理实践

主讲老师：胡劲松 课程时长：2 天

一、华为为什么走到今天华为文化哲学的形成历程华为核心价值观二、华为的价值假设企业价值体系链及价值链循环华为价值创造的源头、动机、..

深圳：走进华为-游学项目

主讲老师：专家团 课程时长：1 天

【背景介绍】华为是全球领先的信息与通信技术(ICT)解决方案供应商，专注于ICT领域，坚持稳健经营、持续创新、开放合作，在电信运营商、企业、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势，为运营商客户、企业客户和消..

华为参访交流与华为管理专题学习

主讲老师：专家团 课程时长：1 天

上午：广东东莞华为松山湖基地 9:30-9:40 ..

腾讯参访交流与华为管理专题学习

主讲老师：专家团 课程时长：1 天

学习模式：考察参观+交流互动+主题分享+疑难问答 上午：深圳南山区/滨海区腾讯大厦 ..

深圳华为公司参观考察学习培训

主讲老师：专家团 课程时长：1 天

华为技术有限公司，成立于1987年，总部位于广东省深圳市龙岗区。华为是全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，专注于ICT领域，坚持稳健经营、持续创新、开放合作，在电信运营商、企业、终端和云计算等领域构筑了..

华为商务考察:向华为学管理

主讲老师：讲师团 课程时长：2 天

全球第一，中国骄傲成立于1987年的华为，早在2013年其销售收入就已超过爱立信，成为全球行业第一名。2020年福布斯世界500强排名第49位，全球唯一一家没有上市的民营企业。目前，华为5G 技术已经走在世界前列..

向华为学习：研发团队管理

主讲老师：蒋伟良 课程时长：2 天

管理技能培训（一）、前言 1、讲师介绍，课程启动 2、课程目的及收益介绍 3、并行产品开发团队游戏演练 4、跨部门团队组建演练：学员分小组，组建MAT 5、误区分析：控制型的团队管理失败 管理..

华为项目管理工具与模板运用—提升项目管理效率与效益的秘密武器

主讲老师：黄飞宏 课程时长：2 天

课程对象：企事业单位执行层，包括项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等。课程特点：实战的项目演练 + 案例分析 + 案例研讨 + 实际操作课程核心内容:第一章项目与项目管理1、什..

深圳华为商务考察

主讲老师：郭老师 课程时长：2 天

有关企业（公司）： 华为，中国企业的一个奇迹。1988年2万元起家，92年销售额突破亿元，2007年，销售额突破了1000亿人民币。从本土的“东方土狼”成长为国际通讯舞台上的&ldqu..