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华为管理培训公开课
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  • 课程收益：第一部分 客户关系是第一生产力1、理解客户关系 什么是客户？什么是客户关系？ 客户关系有何特点？ 客户关系如何支撑公司战略、支撑LTC交易成功？2、客户是市场的原点，..
  • 课程收益：引言：企业经营面临的挑战引导案例：激烈搏杀的中国新能源汽车市场引导思考：没有企业能够随随便便成功，成功有方法，失败有原因。市场竞争激烈，如何实现期望的商业成功？单元一：差距分析 -- 高水平战略源自对经营结果的不满意..
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  • 课程收益：引入：企业销售面临的困境企业常见销售问题解析，为什么需要建立销售流程以客户为中心的销售流程体系建设标杆企业是如何做项目运作的？难追踪：销售项目进度无法追踪，销售管理形同虚设难协调：售前售后信息不拉通，工作协调困难..
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  • 课程收益：第一部分 落后的分钱方法(导引)1. 分钱的难处2. 十种落后的分钱方法及华为如何分钱的对比第二部分 分钱是什么(原点)1. 企业经营的本质(业务*组织*资源)2. 如何让组织有战斗力(组织活力、组织效率、组织能力)..
  • 课程收益：1华为采购方面的管理变革1.1华为采购为什么要做管理变革1.2华为管理变革成功的要素2华为的采购理念2.1华为的采购理念2.2支撑战略规划与执行的组织架构2.3支撑战略与发展的采购KPI3华为的采购内控3..
  • 课程收益：一、项目思路本项目的主线将紧紧围绕营销体系的“四维驱动力模型”，呈现完整的业绩增长模型：机会驱动力（O）、竞争驱动力（B）、销售驱动力（S）、组织驱动力（T）1、机会驱动力（O）：你在哪里打仗？机会点..
  • 课程收益：1.1华为的后备干部管理机制模1.华为的发展历程1.1华为的发展历程1.2为什么华为每次危机都能成功摆脱困境2.华为的管理变革之路与战略管理模型222.1为什么华为要做管理变革2.2华为管理变革的成功要素2...
  • 课程收益：破冰：张经理的团队执行问题出在哪里？第一部分 认识执行力一、分析企业执行力乱象1.核心产品脱离市场需求 2.战略目标缺少人力支撑3.创新产品缺乏财务能力4.运营生产没有组织保障5.公司业绩离开业绩薪酬..
华为管理培训内训课
  • 课程收益：一、一支永不变质的干部队伍是取得胜利的主力军1.将军是打出来的把秀才训练成战士把战士训练成班长通过战略预备队的大熔炉锻造干部把班长训练成将军2.干部..
  • 课程收益：第一部分：管理实践与文化一、以客户为中心的企业文化1、统一思想、力出一孔2、为客户服务是华为存在的唯一理由3、如何将以客户为中心贯彻始终二、比较优势的商业模式1、厚积薄发，聚焦成就规模2、“深..
  • 课程收益：一，执行力低下的原因（0.5小时）态度技能组织二，提升执行力（1小时）1.责任结果导向的文化2.对结果负责的态度，把信送给加西亚3.干部四力之执行力三，正确的目标和途径（1小时）1.做正确的事..
  • 课程收益：一、创新类型与双轮驱动华为发展与创新的关系公司运作的三要素观念的形成，华为如何从观念到行动？理解“需求驱动”和“供给驱动”客户需求和技术创新双轮驱动进一步理解&ld..
  • 课程收益：一、变产业的变化企业的变化组织的变化人才的变化二、华为概况业务和愿景公司的战略华为的治理..
  • 课程收益：一、华为为什么走到今天华为文化哲学的形成历程华为核心价值观二、华为的价值假设企业价值体系链及价值链循环华为价值创造的源头、动机、要素和结果..
  • 课程收益：一、为什么需要OD？1.互联网下半场：明晰变的逻辑、把握变的主线2.互联网进入“中年时代”3.对管理者现有的领导力的新挑战4.从公司组织能力2.0到2.0+二、OD是什么？1.OD的新..
  • 课程收益：一、学习华为的八个观念1.科学管理意识2.民主决策，权威管理模式3.对认知局限性的认识，必然王国——自由王国的循环4.高屋建瓴与充分授权的管理5.以客户为中心的价值创造导向6.以奋斗者为本..
  • 课程收益：day1：狼性文化复制一、华为狼性文化DNA解读1、企业家精神和干部使命2、华为的战略：活下去，走出去3、一支部队的思想风格取决于第一任军事长官，头狼的“见识、胆识、远见卓识”决定企业的空间和高度..
  • 课程收益：一、华为为什么走到今天华为文化哲学的形成历程华为核心价值观二、华为的价值假设企业价值体系链及价值链循环华为价值创造的源头、动机、要素和结果..
  • 课程收益：【背景介绍】华为是全球领先的信息与通信技术(ICT)解决方案供应商，专注于ICT领域，坚持稳健经营、持续创新、开放合作，在电信运营商、企业、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势，为运营商客户、企业客户和消费者提供有竞争力的I..
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  • 课程收益：学习模式：考察参观+交流互动+主题分享+疑难问答 上午：深圳南山区/滨海区腾讯大厦 ..
  • 课程收益：华为技术有限公司，成立于1987年，总部位于广东省深圳市龙岗区。华为是全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，专注于ICT领域，坚持稳健经营、持续创新、开放合作，在电信运营商、企业、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势..
  • 课程收益：全球第一，中国骄傲成立于1987年的华为，早在2013年其销售收入就已超过爱立信，成为全球行业第一名。2020年福布斯世界500强排名第49位，全球唯一一家没有上市的民营企业。目前，华为5G 技术已经走在世界前列，华为已成为5G领域..
  • 课程收益：管理技能培训（一）、前言 1、讲师介绍，课程启动 2、课程目的及收益介绍 3、并行产品开发团队游戏演练 4、跨部门团队组建演练：学员分小组，组建MAT 5、误区分析：控制型的团队管理失败 管理技能培训（二）、什么..
  • 课程收益：课程对象：企事业单位执行层，包括项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等。课程特点：实战的项目演练 + 案例分析 + 案例研讨 + 实际操作课程核心内容:第一章项目与项目管理1、什么是项目？ &#..
  • 课程收益：有关企业（公司）： 华为，中国企业的一个奇迹。1988年2万元起家，92年销售额突破亿元，2007年，销售额突破了1000亿人民币。从本土的“东方土狼”成长为国际通讯舞台上的“中国猛狮&rdq..

  • 广东标杆企业考察－华为、丰田

                       

    4 天

    课程收益：读万卷书，行万里路。通过对成功企业现场考察，我们学习了很多优秀企业的管理理念、方法及经验。走进标杆企业，走进标杆企业的经营环境、企业环境、人文环境，亲身与标杆企业管理层、员工接触、交流、分享，我们可以更深刻、全面地学习到标杆企业成功的精..
  • 课程收益：课程背景：本课程是帮助领导者如何来激励员工，如何制定具有激励效果的制度，提供员工积极性和团队士气，提供工作效果。我们在探讨一种非物质激励模式；我们在探讨一种靠制度激励的模式；我们在探讨一种员工自我激励的模式；我们在探..
  • 课程收益：一、管理者对角色的认知决定管理行为 1、我们的团队管理面临哪些挑战 （1）小组讨论：我们面临的团队管理挑战有哪些？ （2）面对挑战，改变观念，突破固有思维模式 2、管理干部在企业中的现状是什么？ （1）是什么原因..
  • 课程收益：课程背景与目的：企业是否存在如下挑战：销售业绩难以提升上去；销售人员动力不够激情不足；销售总被对手压制；销售能力急需提升；销售流程急需改善；销售人员间恶心竞争，甚至互相拆台;最终导致企业竞争力不强……..
  • 课程收益：华为如何打造企业核心竞争力 （黄飞宏主讲 ）课程背景： 为什么公司战略不能很好地得到执行？ 为什么企业成本越来越高，而利润越来越薄？ 为什么很好项目不能得到执行？ 为什么项目进度延迟？ 为什么跨部门沟通困..
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