课程编号:26586
课程价格:¥35000/天
课程时长:2 天
课程人气:311
行业类别:行业通用
专业类别:管理技能
授课讲师:郭彬
一、华为战略绩效管理理念 1、绩效管理的目的 2、华为战略绩效管理的过程 【案例】:华为战略绩效管理流程 3、绩效管理的核心内容 【案例】:华为如何将战略目标和预算以及KPI相互关联匹配,确保公司战略的落地 4、KPI分解路径、制定步骤与流程 【案例】:华为年度KPI制定的步骤 5、经营分析过程 【案例】:华为人力资源KPI经营分析实例 二、建立KPI库与KPI分解 1、KPI的层级 【案例】:华为如何完成从公司级、产品区域部门级的KPI层层分解与支撑 2、KPI的维度 【案例】:华为财务、客户、内部营运、学习与成长维度的KPI库实例 3、从KPI到PBC 【案例】:华为如何实现从KPI到个人承诺 三、华为绩效管理与个人激励 1、将“组织绩效”、“个人绩效”与“个人薪酬”关联 【案例】:华为是如何建立产品线奖金分配机制来实现研发人员关注产品财务成功、市场成功的 2、将“组织绩效”、“个人绩效”与“干部职位管理”关联 【案例】:华为是如何建立干部管理机制来激活中坚层持续保持斗志、艰苦奋斗的 3、绩效考核如何分层分类管理 【案例】:华为是如何实行末位淘汰,将市场压力传递给每一位员工的
现担任江铃新能源汽车人力资源总监 担任多家企业人力资源顾问 曾在华为、北汽等多家世界500强企业担任人力资源经理、人力资源高级经理,在融智咨询担任多年人力资源咨询总监。 【个人简介】 具有大型高科技集团化企业人力资源管理体系建设与管理经验,能够深刻理解企业战略与业务,建立和完善人力资源管理机制与人力资源管理体系。 1、既在华为、北汽等多家行业标杆企业有丰富的人力资源管理实践与管理变革经验,又在咨询公司有丰富的人力资源管理项目导入与落地的经历。 2、有过将华为薪酬体系、管理与专业任职资格管理、组织绩效与员工绩效体系、人力资源预算与计划、企业大学等多个人力资源核心模块在中大型国企、创业型民企导入与落地的成功经历。 3、现任某企业人力资源总监,在汽车行业有十年以上从业经历,对将华为人力资源管理体系导入其他企业并落地,有丰富的实践经验。 【主讲课程】 (一)人力资源管理类 1、《华为人力资源管理实践》 2、《任职资格管理体系建设与实践》 3、《华为组织绩效与员工绩效管理体系》 4、《华为薪酬包机制与薪酬管理体系》 5、《华为大学与培训管理实践》 6、《华为干部管理与战略领导力素质》 7、《华为招聘管理与人员甄选实践》 (二)干部管理者任职资格课程 8、《干部管理者任职资格与领导力素质发展》 9、《组织氛围建设》 10、《员工绩效管理与辅导》 11、《有效会议管理》 12、《项目管理》 13、《团队动能》 【课程价值】 1、系统与可借鉴:课程源自于世界级企业华为30多年持之以恒的人力资源管理实践,并融合了讲师本人将华为人力资源管理体系在其他企业导入和落地的丰富变革经验,既具有系统性又具有非常高的借鉴价值 2、方法论与案例:讲师曾在华为从事人力资源管理工作,对华为人力资源管理体系有深刻的认识。又在咨询公司从事人力资源咨询,具有丰富的人力资源体系建设实践经验。讲师根据亲身落地的案例,针对问题,提出解决办法、工具、模板、经验数据和风险控制措施,即学即用,有极强的实战参考价值 3、咨询式培训:通过课程中设置的演练和布置的作业,让学员对课程内容充分思考和练习,再以答疑和点评的形式,帮助学员不断深入消化与理解
【项目经历】 主导完成北汽福田汽车124个职位子类职位与任职资格体系、驼人医疗管理者任职资格体系、专业任职资格体系建设、驼人医疗股权激励方案设计、北汽昌河汽车职级薪酬标准设计、研发中心任职资格体系、航天一院本部专业任职资格体系、航天五院资源卫星应用中心专业任职资格体系、卫星制造厂专业任职资格体系、长久集团金融系统下属公司中长期(股权)激励方案设计、苏州风电员工绩效体系设计、江铃新能源汽车职级薪酬标准设计、销售薪酬包设计、研发、项目管理任职资格体系建设、组织绩效与员工绩效体系设计等
战略导向的绩效管理
一、用战略来驾驭绩效管理1、如何解读企业战略?——以竞争战略为例2、有怎样的企业战略,就需要员工产生怎样的行为3、要员工产生如此行为,就要有相应的考核指挥棒4、案例:在低成本竞争战略下,华为是怎么考核采购部的?二、厘清岗位职责是绩效管理的前提1、岗位职责不明,就无法设置考核指标2、如何梳理业务部门的..
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人气:715
绩效管理体系建设与年终考核管理
一.如何认识绩效管理? 1.绩效管理的目的 2.绩效管理体系的构成 3.影响员工绩效的因素与员工绩效管理的内容 4.绩效管理的循环圈 二.目标管理的基本要求与目标设定 1.认识目标管理的实质 2.SMART原则 3.设定目标的步骤与方法 4.如何把目标变为行动计划 三.绩效考核的基本步骤 ..
人气:598
电商互联网:阿里巴巴绩效管理与高效辅导
课程背景:从18罗汉到3万员工,从50万起家到现在1000亿美元市值,由马云于1999年创立的阿里巴巴已经成为全球最大的电商平台,并且业务已经延申到金融、物流、云计算、文娱、社交、AI技术等众多领域,成为名副其实的互联网巨无霸。近20年的发展历程里,阿里巴巴通过独特的管理理念和方法,使整个团队做到“形散而神不散”、&ldquo..
¥19,100 元/ 天
人气:1063
销售人员的绩效管理
一、公司的战略与绩效目标设计 1.战略如何具象化2.该定几个指标、什么指标?3.目标标准怎么定?4.挑战目标怎么设?二、部门的绩效目标分解承接和设计1.指标的承载(哪些指标要分解、哪些指标要互锁、哪些指标是共背、分解分到哪一层)2.结果和过程3.软指标和硬指标三、员工的绩效目标设计1.怎么分解2.能..
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战略绩效管理解决方案
一、绩效管理之殇案例分析:某知名企业绩效管理之痛绩效管理的基础是价值管理绩效管理突破的四大障碍及解决思路国内企业绩效管理发展的几个阶段和主导思想研讨:企业绩效管理如何更有效、更成功落地?二、从战略到执行的战略绩效体系设计确定公司使命、愿景和核心..
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中小企业绩效管理微咨询蓝血训练班
1.绩效管理的困惑和挑战2.绩效规划-界定关键业绩指标体系案例1:某中小企业KPI提炼过程的透析案例2:某企业的KPI指标体系3.平衡计分卡(BSC)的基本构面和在绩效管理的运用案例3:战略地图实战分组演练---某公司的战略地图,4.绩效管理及运作的关键要点案例4:某企业的绩效管理方案、某企业实施绩效管理的检讨报告全景分析、某..
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