当前位置: 首页 > 讲师博客 > 讲师博文

许浩明老师简介

许浩明培训讲师

许浩明

博客访问:1358

北大光华管理学院毕业、超12年华为工作经验、在华为所有关键部门都历练过的资深华为高级经理。美国项目管理协会(PMI)认证 PMP会员;2001-2013在华为,历任产品拓展部部长,销售主任,研发经理,服务经理等重要职务;作为专家深度参与华为LTC管理变革项目;多年常驻海外和国内一线工作经验;高分通过TOEIC英语考试。从华为离职后开始创办企业,有丰富创业经验; 讲师核心优势: 1、北京大学光华管理学院毕业,超12年华为工作经验的资深华为人。在华为历任研发经理、服务经理、销售主任、产品拓展部部长等职务;在华为研发、销售、服务等3大核心部门都任要职历练过,还作为专家深度参与华为战略管理变革..

联系电话: 点击查看联系方式 【联系我时,请说明在行课网上看到的】

许浩明最新博文

许浩明主讲课程

任正非1.42%股权如何掌控华为,华为怎么做股权激励?
    时间:2017-06-17     作者:许浩明    分享到: 分享到新浪微博  分享到腾讯微博  分享到QQ空间  分享到MSN  分享到开心网  分享到人人网  分享到豆瓣  分享到白社会  分享到邮件  分享到爱分享

 众所周知,任正非作为华为领袖所占的股份在所有的企业创始人中是出奇的少,只有区区1.42%,可是他却牢牢地掌控着华为,而同样是企业掌舵人,万科王石,格力董明珠等却被“野蛮人”搅局搅得无比心慌,疲于奔命应付,更有甚者南玻集团高管被清洗出局,也许您会说,因为华为没上市,所以没有受到资本的冲击、掠夺,可是也有千千万万的非上市企业,他们的老板也同样由于股权设计不合理或者缺乏良好的股权规划,导致要么明争暗斗,分帮分派,要么激励不到位,最终导致企业业绩做不上去,甚至股权之争导致企业崩溃解散。相比之下,华为任正非仅有1.42%股权却牢牢地把控着华为,执行力出奇的高,员工如同打了“鸡血”般拼搏,最终华为业务稳健快速发展着,可以说所向披靡,只要华为认准要做的事情,一定就能做到。为什么呢?  

第一、  华为股权激励采用的是虚拟股票模式,激励对象只有分红权和股价升值收益,没有所有权,也没有表决权。(其他模式包括,股票期权、限制性股票、股票增值权等,各有优缺点)。虚拟股票模式是公司授予激励对象一种“虚拟”的股票,激励对象可以据此享受一定数量的分红权和股价升值收益。如果实现公司的业绩目标,则被授予者可以据此享受一定数量的分红,但没有所有权和表决权,不能转让和出售,在离开公司时自动失效。

第二、  从股权结构看,任正非占1.42%,其余98.58%是由华为控股(华为工会)持有,激励员工们的虚拟股票就是在华为控股里的。而华为控股采用的架构类似于GP(普通合伙人)+LP(有限合伙)方式,任正非在华为控股里有绝对话语权。

第三、  任正非的人格魅力。1.42%股权仍然能掌控着华为,除了股权激励模式设计合理、规划缜密之外,任正非的个人人格魅力也是极为关键的。在华为,任正非就是教父级,神一样的人物,下面的高层、员工对他佩服得五体投地,基本上是没人敢挑战他,更别说排挤他或者抢他风头了。

       那么是否意味着,所有企业都适合采用华为这种“虚拟股票模式”来做股权激励呢?答案显然是否定的,华为这个模式,对没有计划上市的企业来说,还不错,毕竟企业内部,不管如何管理,如何激励都可以,但是如果对一些想上市的企业来说,那这个模式就显得不太适合了。因为这个股权激励模式,等到要上市时将要推倒重来规划股权,众所周知IPO上市监管上是有不少的管理规定的:例如股东人数不超过200人(而华为十几万员工持有虚拟股票),股权激励股份一般不超过10%(而华为百分之九十多是激励股权),任何一名激励对象通过股权激励计划获授的股票不超过公司总额的1%等等。因此,如果企业家就是要做基业长青的一流非上市企业(一流企业不上市,二流企业排队争上市,三流企业上不了市),那么怎样做股权激励才能更好地激励员工奋力拼搏,为企业创造更大价值,就只需要好好考虑并策划,不需考虑IPO监管机构的各种约束;但如果企业家一心想让企业上市融资,最好一开始就要考虑到,并遵守未来IPO时所受到的各种约束规定,要不然上市时遇到的障碍就很多了。股权激励方案如果设计不好,往往会带来巨大的挑战,除了影响上市,还包括治理架构混乱,股东相互抢夺控制权,企业内耗,员工积极性不高,影响企业的发展,甚至直至企业倒闭。几个数字需知道,如果大股东股权占有67%以上,就拥有绝对控股权;占股51%以上就拥有相对控股权;如果股东拥有股权达到34%以上,就意味着该股东拥有一票否决权,只要其投反对票,股东会决议就不能通过;如果股东单独或者合计持有公司10%以上股份,那么就可请求召开临时股东大会。

      股权激励是对员工进行长期激励的一种方法,是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制。即有条件地给予激励对象以部分股东权益,使其与企业结成利益共同体,从而实现企业的长期目标。股权激励是通过利益共享机制,让员工共享未来的收益,形成共生共荣的利益圈,强化员工的主人翁意识,激励员工把企业做大做强。通过股权激励,把老板的事变成高管的事,把高管的事变成团队的事!股权激励的出发点是股权,而落脚点是激励;但不是为了激励而激励,而是建立好的激励机制来吸引优秀人才,并激励员工为了企业目标而奋斗,通过员工们的努力,企业获得了好的收益,从而有了很好的利润和现金流,进而又能很好地激励变现给员工,形成了良心循环,华为就是这样的典型例子,华为的股权激励促使公司上下卯足了劲全力拼搏,使公司获得很好的利润,又拿很多利润来分红兑现激励,使员工更有信心去奋斗,试想如果华为不盈利了,虚拟股票发不出分红,将是什么情景?现在很多很多企业,也早就想到通过股权激励来激活组织,但事实上很多企业激励效果并不理想,要么激励设计不合理,要不激励无法兑现,沦为“画大饼”,员工看不到希望,最终激励无意义。因此股权激励/员工持股计划要当作一个系统工程来做,要有许多配套工作,例如薪酬设计、任职资格、待激励员工的筛选、绩效考核、法律法规、企业发展规划、企业财务(盈利和现金流状况)等等。具体怎么样的股权激励方式最合适,以及具体如何激励,需要根据企业实际情况,深入分析才能确定并实施,在此,篇幅有限,暂时不展开了。若需要帮助,或学习更多管理技能,请扫描以下二维码关注许老师公众号加许老师微信深入分析讨论。微信:13923455201

 

 

 

上一篇 : 合肥《利润空间–降本增效系统》训练

下一篇 : 没有了!

  • 官方微信