敏捷交付™-卓越供应链管理

地点： 广东 (广州) 价格：3800 时间：2024-12-27

开 局 定标准沙盘探索：供应链之困--《啤酒游戏》（4G智能手机辅助）1.没有准时交付有什么影响？2.不能准时交付是什么原因？3.准时交付的企业是怎么做？沙盘感悟：请按以上三点分享。（每组一名代..

胜任力敏捷建模训战营

地点： 广东 (广州) 价格：3800 时间：2024-10-16

第一章：明道篇1、胜任力的知识体系及方法论（上）◇ 胜任力是什么:它的缘起、发展与应用◇ 胜任力是什么:基本概念、三个基本要点◇ 胜任力是什么:三种分类---领导力胜任力、通用胜任力、专业胜任力◇..

OKR敏捷绩效管理

地点： 广东 (广州) 价格：3800 时间：2024-09-13

第一天（上午）1. 导入课程1) 引导活动：170 度视角2) 讲师简介：我在甲方经历的，从 KPI 到 OKR 的变化2. 组织选择 OKR 的原因1) 小组讨论：对 OKR 的“疑..

敏捷供应链与精益物流管理

地点： 广东 (东莞) 价格：3800 时间：2023-06-16

课程内容：第一篇：现代物流与供应链管理基础知识一、现代物流与供应链管理概述1.认识供应链管理2.几种制造模式与供应链管理的关系3.新形势下制造业困惑分析4.分组讨论：制造业新环境下的竞争优..

敏捷软件开发

地点： 北京 (北京) 价格：3980 时间：2023-04-20

第一部分：案例分析第二部分：什么是敏捷软件开发1.研发项目管理的典型问题1.1质量1.2交付周期长1.3效率低下1.4 交付延期1.5交付不被市场/客户接受2.软件管理方法总览3...

卓越PMC—敏捷生产计划与精准物料控制

地点： 广东 (广州) 价格：3800 时间：2023-03-24

课程大纲:第一讲: 生产计划体系架构分析;第一节 生产计划体系模型介绍;第二节 生产计划运作原理介绍;第三节 生产计划体系运作组织架构设计;第四节 生产计划作业人员的职责与权力;第五节 生产计..

“向谷歌学习” ——OKR敏捷绩效管理与创新

地点： 广东 (广州) 价格：3800 时间：2022-05-11

第一讲 不确定时代的OKR敏捷绩效管理1、不确定时代绩效管理的挑战² 传统绩效管理的理论假设² 传统绩效管理时代的挑战与困惑² 互联网时代对绩效管理的影响 2、OKR..

敏捷项目管理

地点： 上海 (上海) 价格：4980 时间：2022-04-12

模块1：⿊天鹅场景 (应对不确定性)本模块从管理流程⻆度出发，探讨如何应对频繁变化的不确定性需求。1.1 敏捷应对变化• 痛点问题：如何应对客户需求的频繁变化&b..

敏捷项目管理与PMI-ACP认证2022年培训

地点： 北京 (北京) 价格：4280 时间：2022-03-19

课程大纲一、敏捷介绍比较敏捷管理与传统项目管理的区别敏捷宣言的价值与背后的原则敏捷项目的特色敏捷项目中各个角色与职责二、敏捷项目业务价值证明敏捷项目的业务价值敏捷项目的价值衡量标准..

敏捷行政-支持业务的行政经理必修课

地点： 广东 (深圳) 价格：1800 时间：2020-08-15

1、找准方向：通过商业地图，剖析企业业务实现的目标与支持路径感谢应芳萍老师、马海燕老师、徐全老师共同研发实战性极强的商业地图模型，让我们快速梳理商业模式，了解业务的需求。小组共创模式，快速认识业务支持下的行政..

敏捷供应链下的工厂物流管理

地点： 北京 (北京) 价格：3880 时间：2016-06-22

课程大纲：第一部分: 物流 & 供应链管理新思维目标：l 使学员对现代物流及供应链管理有一个总体的认识。l 了解物流管理的的主要职能l 解析”第三利润源泉”l ..

敏捷化的生产计划与排产管理

地点： 广东 (广州) 价格：3680 时间：2015-05-21

课程大纲：第一部分：PMC的工作职责与工作目标 1．PMC生管物控的工作职责 2．PMC生管物控的工作目第二部分：弹性产能负荷分析1．产能负荷分析的步骤 2．产能负荷分析的关键点3．人力负..

研发项目管理与敏捷化开发

地点： 上海 (上海) 价格：3280 时间：2013-07-20

n 为什么新品研发活动是作为项目进行管理² 研发项目的特点² 项目的定义² 项目的特征n 对研发活动进行项目管理的重要性² 项目管理的定义²..

敏捷供应链下的物流管理

地点： 广东 (广州) 价格：3200 时间：2013-06-29

第一讲：敏捷供应链下的物流管理挑战先进企业精益物流供应链管理的架构，在企业中所扮演的角色1.精益物流供应链5环-环环相扣…2.分析从“橄榄型”模式转成“哑..

研发项目管理与敏捷化开发

地点： 北京 (北京) 价格：3280 时间：2013-06-29

n 为什么新品研发活动是作为项目进行管理² 研发项目的特点² 项目的定义² 项目的特征n 对研发活动进行项目管理的重要性² 项目管理的定义²..

敏捷化的生产计划与排产管理

主讲老师：洪剑坪 课程时长：2 天

一 、生产方式革命性的突破为什么丰田汽车打败美国汽车生产方式三个革命里程碑三种生产方式的对比JIT催生精益生产的诞生实践以客户为中心制造理念二 、精益生产价值体系与4大模块精益生产价值系统..

敏捷物流与供应链管理

主讲老师： 课程时长：2 天

授课方式 案例研讨、关键启发、顾问讲解、提问互动、经验分享课程背景 ◆ 物料供应不及时，经常性缺料造成交期严重滞后； ◆ 工厂管理流程复杂导致不能及时生产，从接单到出货周期过长； ◆ 工厂不能..

敏捷型员工的工匠精神塑造

主讲老师：刁东燕 课程时长：2 天

引言：什么是学习？为什么要学习？案例分析：乌卡时代下的小王和老赵互动思考：1. 乌卡时代，对组织和员工的挑战2. 员工如何提升，才能以变应变* 既要仰望星空，还要脚踏实地第一模块：起源- 敏捷..

敏捷转型变革管理 引领未来的领导力

主讲老师：吴铭洁 课程时长：2 天

第一天1.变革的背景、动因与变革时期快速变化的时代背景企业变革的动因o宏观经济环境的变化o经营环境的变化o内部条件的变化VUCA时代的特征 ..

组织变革：敏捷组织与赋能蜕变

主讲老师：齐振宏 课程时长：2 天

第一讲：乌卡时代组织变革的商业情景与逻辑案例分析：颠覆的世界，你准备好了吗？讨论：未来十年，企业到底拼什么？案例分析：新冠肺炎的不同变革组织力说明了什么？方法：VUCA情境模型分析一、3C时代与组..

卓越PMC --敏捷生产计划与精准物料控制

主讲老师：李明仿 课程时长：2 天

导入提问：兰州拉面与面包店的生产计划模式是相同的吗？如何拆解背后的计划模式？讲师总结结论：MTS/MTO/ATO/BTO/DTO的计划管控区别与本质第一讲：卓越PMC能力素质模型和计划体系总体把握一、..

“敏捷绩效管理” ——OKR管理技能提升训练

主讲老师：张剑 课程时长：2 天

第一讲 企业绩效管理的探索与创新 1、不确定时代绩效管理面临的挑战KPI绩效管理的理论假设传统绩效管理时代的挑战与困惑2、OKR敏捷绩效管理的发展..

敏捷人才发展项目设计与运营

主讲老师：元晓敏 课程时长：2 天

一、课程导入1. VUCA时代人才培养发展5个新特征2. 传统人才培养发展4个典型问题3. 人才培养发展思维升级1)人才的产品思维2)人才的经营思维3)人才的敏捷思维二、以终为始，进行人才..

敏捷项目管理实践

主讲老师：刘永强 课程时长：1 天

模块一：什么是敏捷项目管理什么是Scrum？Scrum 的起源为什么要用Scrum？Scrum 能给你带来帮助吗？模块二：敏捷项目管..

敏捷领导力2.0:从scrum到sprint

主讲老师：姚瑞军 课程时长：2 天

一、企业为什么要敏捷转型？1. 什么是敏捷转型2.02. 为什么一定要敏捷转型3. 如何系统化的进行转型二、敏捷转型如何以人为本？1、敏捷需要全员参与2、识别敏捷转型中的中坚力量3、培养敏..

两步打造柔性组织与敏捷管理

主讲老师：刁东燕 课程时长：2 天

第一单元：柔性组织与敏捷反应的诞生来自VUCA（乌卡）时代的挑战- 工业1.0到工业4.0- 管理1.0到管理3.0组织面临的三大挑战什么是柔性组织..

敏捷管理沙盘-楼兰密藏

主讲老师：林晓东 课程时长：2 天

第一章：楼兰密藏沙盘演练1.任务背景介绍2.团队准备3.沙盘演练第二章：敏捷Scrum基础1.敏捷模式介绍2.敏捷管理对比瀑布管理3.Scrum 3355 框架1)三种角色2)三个..

精益敏捷软件开发：22个实践工具

主讲老师：潘德有 课程时长：2 天

1.精益敏捷的核心之一：消除浪费1)什么是敏捷项目管理中的“浪费”2)敏捷项目管理中对“价值”的理解3)用案例说明：如何避免浪费的技巧2.如何设计和优化..

BI建模赋能敏捷型预算管理

主讲老师：张丹 课程时长：2 天

第一讲：预算管理中“预”与“算”一、财务职能变迁与预算管理1. 预算管理随财务职能变迁扮演越来越重要的地位2. 预算的目的3. 财务预算、绩效预算与全面..

敏捷组织管理：数字化时代的组织转型

主讲老师：江源 课程时长：2 天

一、认知敏捷组织：打造高效的协同机制1、组织管理新挑战 (1)一切变得越来越快(2)看不见的竞争对手(3)计划周期更短(4)小公司，大优势(5)信任代替控制(6)开放胜于封闭2、敏捷组..

敏捷型智能化的财务分析与预算管理

主讲老师：张丹 课程时长：3 天

引言：财务，是具有上帝视角的物种1）时间视角：从历史到未来2）物理视角：客户、产品、地域、销售渠道、成本中心3）数据视角：财务、业务、数据三流合一培训整体思路：财务控制的闭环第一讲：企业价值分析 ..

疫情之下敏捷客户服务管理

主讲老师：王惠 课程时长：2 天

第一讲：敏捷服务本质一、敏捷服务也是利润源1、为什么说服务创造价值？案例分析：“主动”的意义2、客户服务中的哪些触点是有价值的？案例分析：“感动”的..

“向谷歌学习” ——OKR敏捷绩效管理与创新

主讲老师：张剑 课程时长：2 天

第一讲 不确定时代的OKR敏捷绩效管理1、不确定时代绩效管理的挑战传统绩效管理的理论假设传统绩效管理时代的挑战与困惑互联网时代对绩效管理的影响 2..

银行敏捷管理

主讲老师：韩迎娣 课程时长：1 天

一、敏捷管理与迭代创新1、敏捷商业目标持续创新产品适应性缩短交付进度人员和流程适应性可靠的结果2、敏捷的定义..

5、让你的培训快速落地-- 情境微课敏捷开发

主讲老师：杜程 课程时长：2 天

【课程收益】1、了解传统培训无效的原因以及微课开发的必要性；2、了解企业微课的特点：时长、内容、传播等；3、了解什么是“情境”，以及企业课程情境化的价值；4、掌握情境微课开发的..

敏捷软件测试理论基础与实践

主讲老师：林晓东 课程时长：2 天

第一章：敏捷Scrum基础1.敏捷测试沙盘—多米诺沙盘2.Scrum框架简单回顾 Scrum- 33553.避免伪敏捷 - TED第二章：敏捷测试基础1.什么是敏捷测试？跟传统测试的区..

敏捷型领导者的角色转换与团队打造

主讲老师：刘钰 课程时长：2 天

一、管理变迁——现在的组织需要什么样的管理者？1、管理史简述2、长尾理论与VUCA时代的商业模式3、新生代员工的特色4、移动互联网时代的管理者画像呈现方式：漫画教学、案例教..

业务情境微课敏捷开发

主讲老师：龚致勋 课程时长：2 天

一、什么是好的课程 1、传统课程与好的课程的区别 2、业务课程选题三种来源：新-关-痛 3、课程开发质量保障体系二、业务课程开发流程：四段八步 第一阶段辅导：聚焦定位 1、第一步：课程定位：明..

敏捷银行

主讲老师：姚瑞军 课程时长：2 天

一、商业环境的极速变化，如何驱动银行不得不敏捷转型？1.在数字化技术的赋能下，客户发生代际变化案例：阿里小贷2.数字人民币推广之下，银行的基础业务：存-贷遇到挑战3.产业互联网加持了跨界打劫的竞争对手..

柔性组织与敏捷管理

主讲老师：刁东燕 课程时长：2 天

第一单元：柔性组织与敏捷反应的诞生来自VUCA（乌卡）时代的挑战- 工业1.0到工业4.0- 管理1.0到管理3.0什么是柔性组织？- 案例研讨：柔性组织VS传统组..