敏捷物流与供应链管理

【培训对象】
制造业企业总经理、采购/物流经理、总监、供应链经理、生产经理、物料经理、计划调试经理、销售经理以及从事国际供应链业务的相关中高层管理者


【培训收益】
1、明确物流价值最大化的方向，掌握实现价值最大化的途径
2、深刻理解物流供应链管理的实施途径和方法及可能存在的风险
3、准确把握企业自身业务特点，提升企业对物流和供应链管理和控制能力
4、提高企业物流供应链系统的敏捷性，有效提高企业的运作效率



授课方式
案例研讨、关键启发、顾问讲解、提问互动、经验分享 

课程背景
◆ 物料供应不及时，经常性缺料造成交期严重滞后；
◆ 工厂管理流程复杂导致不能及时生产，从接单到出货周期过长；
◆ 工厂不能有效反应客户提前变更交货期及日常频繁紧急插单；
◆ 超额物料供应导致呆料库存不断增长，资金循环受阻；
◆ 信息传导渠道不畅，物流传导链条过长，掩盖大量问题；
◆ 市场信息误导工厂的生产，造成生产过量或紧缺；
◆ 完成的订单不能及时运输到客户手中，导致公司信誉度下降同时增加库存；
◆ 物流仓储费用控制不当导致成本居高不下，利润微薄。 

课程目的
本课程通过分析敏捷物流与供应链的起源、基本思想和原则作用、供应链管理流程实施及敏捷物流供应链再造策略和实施方法，旨在帮助企业运用敏捷物流与供应链的理念、方法、技巧与工具，形成高质量、低成本、短周期的高效物流运营模式，从而使企业突破难关并稳步发展。 

课程特色
1. 多层面的学科融合，为企业物流改善提供极具价值的研究成果
2. 注重理论与实践紧密结合，力求实证，避免空谈
3. 剖析国内外物流行业最及时丰富的案例，直观反映企业物流情况
4. 互动研讨教学，结合现场客户物流供应链实践分享
5. 权威专业老师现场点评，共享智慧，碰撞思想 

课程大纲
第一单元 敏捷物流与供应链概述
一 、竞争环境变迁与供应链发展动态及背景因素分析
1. 目前市场竞争状况分析
2. 物流的定义及范围
3. 现代物流的定义及功能
4. 供应链管理系统
5. 供应链管理一体化基本模式及目标
6. 现场物流与传统物流的区别
7. 物流的发展及演变
二、企业的现有机制与水平及对SCM的理解
1. 从功能管理向过程管理转变
2. 从利润管理向盈利性管理转变
3. 从产品管理向客户管理转变
4. 从交易管理向关系管理转变
5. 从库存管理向信息管理转变
三、我国典型行业/企业供应链水平受约的因素
1. 机制不灵活
2. 自主开发能力弱
3. 机构臃肿
4. 通讯技术地区差异
5. 专业人才缺乏，高成本
四、典型企业供应链管理中的突出问题
1. 高成本低效能
2. 内部物流体制墨守成规，设施及系统差
3. 外部物流徘徊不前
4. 经营风险与压力逐年上升
5. 物流与供应链管理不清晰
五、先进企业的物流改造和供应链整合带来的发展动力
第二单元 供应链管理流程与实施
一、敏捷物流供应链管理的价值分析
1. 物流战略管理核心问题
2. 价格成本
3. 成本的重要性
二、供应链管理面临的巨大挑战
1. 库存管理概念
2. 现金流
3. 增长率
4. 利润率
三、供应链环境下的库存计划与控制
1. 库存的作用
2. 库存问题的来源于演化
3. 库存管理的使命及价值
4. 库存的管理的目的及目标
5. 库存冲突与协调
四、牛鞭效应的危害与成因及规避处理
1. 牛鞭效应危害
2. 牛鞭效应成因
3. 消除牛鞭效应的方法
宝洁、惠普案例分析
五、敏捷物流与供应链管理的主要运用控制指标
1. SCOR指标
第三单元 企业供应链管理——策略、实施与案例
一、战略采购与供应商合作伙伴
1. 采购资源的开发与供应链管理
2. 帕累托准则的应用
3. 精益供应链
4. 敏捷供应链
5. 横线一体化供应链与纵向一体化供应链
6. 逆向物流
二、敏捷物流的外包策略与供应商选择
1. 物流外包策略
2. 外包供应商选择条件
3. 第三方物流
第三方物流案例分析（施乐）
三、供应链采购协同VMI/SMI
1. 供应商管理库存
2. 运作效率
3. 产品生命周期管理
案例分析
四、有效利用电子商务平台
1. 电子商务交易平台
2. 系统架构及核心模块
3. 交易流程及常规操作
五、供应链再造及管理绩效评估
1. 供应链再造
2. 供应商关系的管理
3. 季度业务评估
4. 供应商季度评估
5. 供应商持续评估
6. 供应商评估
六、总结

• 精准运营 ——大数据技术应用于供应链管理

   

  一、大数据技术的历史、现状和未来²数据诉说真相的三个故事²数据分析和数据挖掘²大数据概念的产生²大数据和小数据²大数据，机器学习和人工智能²大数据实践–Netflix—精准的客户推荐–美国太阳企业的精准营销–美国..

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• 供应链管理的数字化转型 ——供应链管理的数字化、网络化和智能化

   

  一、必然——数字化转型是制造企业唯一出路a)数字化转型为企业带来的六大竞争力i.构建以客户为中心的更好的客户体验，得到更多，更忠心的客户ii.链接科技创新和客户体验，进行快速产品创新iii.精准的运营，得到速度，敏捷型，质量和成本的竞争优势iv.基于“长板哲学”快速构建良好生态v.服..

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• 企业物流与供应链管理

   

  第一讲、供应链和物流管理概述1、什么是供应链2、供应链的目标3、供应链的决策阶段4、物流在供应链企业地位和作用第二讲、 供应链管理模式对物流管理的要求与影响1、推，拉策略2、推式策略的应用及优劣势分析3、拉式策略的应用及优劣势分析案例研讨：企业推，拉策略的选择4、供应链在经济环境中的角色..

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• 21世纪世界企业的竞争是供应链管理的竞争

   

  第一讲、供应链管理概述1.粗放型经营给企业留下结症2.对制造业的战略性竞争格局的概述3.采购供应商的12个特征4.供应链管理概述5.供应链管理的七个重要概念6.供应链管理与外包战略第二讲、 以客户需求为导向的组织模式设计1.对传统组织模式的分析2.供应链分割背后的组织模式3.跨职能部门的组织系统4.在企..

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• 运营管理与供应链管理

   

  一、供应链管理的知识1.供应链的结构模型2.HP的供应链系统3.供应链特征4.供应链管理的发展5.供应链管理的基本特征6.供应链管理理念7.利用各种技术来提高经营效率与降低成本8.推动式供应链向拉动式供应链转变9.供应链管理的突出效益表现10.实施供应链管理的两个关键问题：11.如何实现企业间信息共享1..

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• 企业优化供应链管理培训

   

  一、供应链管理的知识1.供应链的结构模型2.HP的供应链系统3.供应链特征4.供应链管理的发展5.供应链管理的基本特征6.供应链管理理念7.利用各种技术来提高经营效率与降低成本8.推动式供应链向拉动式供应链转变9.供应链管理的突出效益表现10.实施供应链管理的两个关键问题：11.如何实现企业间信息共享1..

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