当前位置: 首页 > 内训课程 > 课程内容
广告1
相关热门公开课程更多 》
相关热门内训课程更多 》
相关最新下载资料

敏捷项目管理实践

课程编号:23619

课程价格:¥18000/天

课程时长:1 天

课程人气:580

行业类别:不限行业     

专业类别:项目管理 

授课讲师:刘永强

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
面向行业:互联网、IT、软件、通信、消费电子、制造研发等 面向职位:软硬件开发部门的项目经理、产品经理、项目总监、研发经理、测试经理、PMO及与项目相关的人员。

【培训收益】
系统领悟敏捷项目管理的核心原则和理念 系统掌握敏捷项目管理的的方法论和工具 结合企业项目特征进行敏捷方法演练 学会敏捷及Scrum团队的打造

 模块一:什么是敏捷项目管理

什么是Scrum?
Scrum 的起源
为什么要用Scrum?
Scrum 能给你带来帮助吗?
模块二:敏捷项目管理原则与宣言
可变性和不确定性
积极采用有帮助的可变性
采用迭代和增量开发
通过检查、调整和透明性充分利用可变性
同时减少各种形式的不确定因素
预测与适应
保持选择开放
承认无法一开始就把事情做对
偏好适应性、探索式的方法
用经济合理的方法接受变化
快速验证重要的假设
利用多个认知循环并行的优势
根据实时信息来重新制定计划
通过验证工作结果来度量进度
聚焦于以价值为中心的交付执行
快速前进,但不匆忙内建质量
采用最小够用的仪式
模块三:敏捷项目团队管理
敏捷项目团队规模
敏捷项目团队自适应原则
什么是自组织团队,自组织团队如何协作?
管理者如何影响自组织团队?如果领导自组织团队
高效的团队是如何形成的?有哪些步骤?
什么是团队宪章?什么叫团队工作协议?
练习:制定一份团队的工作协议
什么样的工作环境有利于团队的形成?
理想Scrum工作空间展示
模块四: SCRUM敏捷项目管理方法论
Scrum 角色
产品负责人
ScrumMaster
开发团队
Scrum 活动与工件
产品 Backlog
冲刺
制定冲刺计划
目录
冲刺执行
每日例会
完成
冲刺评审
冲刺回顾
结语
模块五:作业布置及后续问题解答
咨询电话:
0571-86155444
咨询热线:
  • 微信:13857108608
联系我们