卓越PMC --敏捷生产计划与精准物料控制

【培训对象】
生产副总、生产经理，PMC经理主管、生产计划专员，物控专员，采购员

【培训收益】
▲ 学会生产计划与物料控制的基本理念和方法 ▲ 建立制定完善的生产与物控运作体系并实施落地、提升准时交货率和降低库存成本 ▲ 掌握生产计划、物料计划与采购计划之间的衔接整合 ▲ 掌握产能负荷计划的计算方法及生产均衡性的把握方法 ▲ 掌握物料需求计划的计算方法、步骤及控制技巧 ▲ 了解精益生产模式下的生产周期缩短的方法 ▲ 销售预测不准的原因分析和五种预测方法 ▲ 交期延误的原因分析和改善对策的探讨 ▲ 掌握生产周期计算的三种方法 ▲ 掌握库存控制的三种方法 ▲ 了解EXCEL函数高级排产公式

导入提问：
兰州拉面与面包店的生产计划模式是相同的吗？如何拆解背后的计划模式？
讲师总结结论：MTS/MTO/ATO/BTO/DTO的计划管控区别与本质
第一讲：卓越PMC能力素质模型和计划体系总体把握
一、什么是PMC？
1. PMC定义
2. PMC的本质
3. 生产计划与物控，生产车间之间的业务关系图
二、PMC的四种角色
角色一：生产调度者
角色二：物料控制者
角色三：生产控制者
角色四：产供销协调者
三、卓越PMC的五维度能力素质模型
维度一：针对客户的要求
维度二：针对老板的要求
维度三：针对同级的要求
维度四：针对下属的要求
维度五：针对自己的要求
四、生产类型的特点
特点一：根据生产连续性划分为二种类型
2. 离散型生产
案例：机械设备厂、电器厂的生产特点
2. 流程型型生产
案例：饮料行业的生产特点
特点二：根据生产任务的方式划分为三种类型
1. 存货型排产
案例：空调行业生产模式
2. 订单型排产
案例：出口型企业生产方式
3. 混合型排产
案例：美的集团小家电生产方式
讨论：目前你公司的生产类型属于什么模型?
五、生产计划的层次
1. 战略层、战术层、执行层
2. 长期计划、中期计划、短期计划
讨论：三种计划层次的目的是什么？

第二讲：如何进行销售预测管理
一、预测内容
1. 生产总量预测
2. 产品品种预测
3. 生产设备预测
4. 物料需求预测
5. 人员需求预测
二、预测方法
1. 定性预测法
2. 定量预测法（算术平均法，趋势分析法，加权平均法，单指数/双指数平滑法）
三、计算流程（每种方法演算计算流程）
实战演练：根据过去8个月的历史销售数据，按照定量预测方式，计算下个月的预测销售量
快速预测工具：MINITAB软件预测介绍

第三讲：工厂生产能力如何准确核定
一、设备生产能力如何核定
1. 单台设备如何计算产能
2. 设备组如何计算产能
二、流水线生产能力如何计算
1. 标准工时定义及制定流程
2. 瓶颈工序的确定
3. 线平衡率的计算
4. 产能与流水线的线速有正相关关系吗
5. 如何计算流水线的产能
三、产能负荷如何管理
1. 什么是负荷
2. 如何计算机器的负荷
3. 如何计算负荷率
4. 负荷管理的三种处理方式
实战演练：计算产能负荷比，并讨论制定改善措施
实战演练：计算流水线的产能，并分析流水线的产能是由什么因素决定的？
四、标准工时如何计算
1. 什么是标准工时（ST）
2. 标准工时包含3大部分（观测时间、评比系数、宽仿率）
3. 如何测定时间
4. 模特法
工具表单：某上市公司标准工时EXCEL表格

第四讲：生产周期如何缩短
1. 什么叫急单？急单的本质是什么
2. 生产周期与哪些因素有关
讨论互动：从人机料法环、工艺流程布局等方面开展探讨
3. 批量转移的生产周期计算原理和公式
4. 单件流的生产周期计算原理和公式
5. 如何确定计划的期量标准
6. 缩短生产周期的方法
实战演练：根据题目，计算生产周期并分析有何不同？
案例分析：某家电企业将生产周期从10天缩短为3天

第五讲：生产计划如何高效编制
一、订单如何管理
二、订单如何评审
三、主生产计划如何编制
1. 主计划编制6部曲
定品种、定数量、定库存、定产出、定平衡、定方案
2. 主计划的数据计算
可承诺量、时区与时界、毛需求量、净需求量
3. 主计划的编制流程
4. 主计划案例展示
案例分析：某电器厂生产计划编制范本
案例分析：某五金厂生产计划编制范本
四、月/周计划如何编制
案例分析：某电器厂月度/周计划表格
五、日计划如何编制
1. 什么是基准日程
2. 如何编制日程计划
案例分析：某企业基准日程计划表
案例分析：某机械设备厂生产计划改善方案
六、多品种少批量排产的8大综合应对策略
策略一：计划模式选定
案例分析：日用品行业、家电行业、服装行业的计划模式
案例分析：某大型家电企业合理规划流水线，单元线，试产线，客户线的效益
策略二：设备布局调整（U型线、单元线）
视频分析：某五金厂的单元线和单件流设备布局
策略三：多能工训练
案例分析：某电子厂的多能工训练计划
策略四：通用件物料清理
案例分析：某上市公司的螺丝编码通过标准化管理，将数量下降了60%
策略五：快速换型
视频分析：单分钟换模的四步法
策略六：组件技术
案例分析：某风扇厂的组件供货方法
策略七：自动排产
实战演练：1分钟自动排产函数的演示
策略八：看板管理，快速反应
案例分析：某上市公司柔性排产系统

第六讲：生产排程规则的选择
1. 先到先排
2. 最短加工时间排序
3. 最长加工时间排序
4. 最小松弛时间排序
5. 最小临界比排序
6. 后到先排
7. 交货期时间紧急度排序
实战演练：如何制定最优的生产排序优先顺序

第七讲：如何控制库存
一、什么是库存
1. 库存分类
2. 库存的作用
3. 库存的危害
案例分析：戴尔的零库存管理
小组讨论：0库存是真实的谎言吗？如何正确认识0库存？
分享：管理库存的15种方法（库龄分析法、EOQ的计算公式、定期订购法、定量订购法、安全库存/最高库存/最低库存的设定公式、库存周转率的计算公式、呆滞物料管理方法等）
案例分析：某净水机事业部库存管理制度
实战演练：如何根据习题资料，计算经济批量及订货点？
实战演练：如何根据上市公司财务报表，计算库存周转天数？
视频分享：某企业库存管理视频，让库存降低70%

第八讲：PMC十大落地工具
工具一：生产协调会议的开展
研讨：为什么要开生产协调会？生产协调会议解决哪些问题？如何召开生产协调会议？
案例：深圳某公司生产协调会议制度及图片
工具二：备料配送制度的建立
研讨：为什么要实现备料配送制度？好处有哪些？如何建立配送机制？实施配送的效果如何？
案例分析：某机电厂实现备料配送制度，生产产出提高40%以上
工具三：产销协调会议
研讨：产销协调会议与生产协调会议的区别是什么？参加对象一般是什么职务？
1. 产销协调会议的本质——产销平衡
工具四：产能爬坡攻关的招法
研讨：产能提升的主要方法有哪些？
1. 产能攻关爬坡奖惩制度
2. PDCA循环机制导入，长效改善机制建立
工具五：生产进度管理的工具
工具：甘特图工具
实战演练：制作生产进度管控甘特图
工具六：主计划/周计划/日计划的建立
工具七：稽核体系建立
研讨：什么是稽核？目的是什么？稽核的标准是什么？稽核后的责任如何划分，如何实施？
案例分析：十字路口的红灯系统，稽核机制解密
案例分析：某电器厂，通过实施稽核机制，做到日清日结，效率提升
案例分析：某中小企业的生产计划控制标准，流程，考核体系
工具八：MES系统导入，自动排产函数，1分钟搞定订单的排产
工具九：PK制度建立，让车间互相较劲，快速提升产量
案例分析：某上市公司的PK管理制度
工具十：承诺文化建立，从被动变主动
视频案例：深圳某公司高管团队的承诺

课程总结与互动答疑：
总结生产计划的9字秘诀(三天不变，七天一滚动），10大工具，物料控制的15个工具，19字真经（5R，三不） 

24年上市公司制造部门工作及咨询培训经验
中国管理科学研究院特聘专家
广东省顺德政府特聘专家团讲师
海南省政府质量协会现场管理评审专家委员会成员
南京大江讲堂金箔学院特聘客座教授
英国博赞思维导图授权认证讲师|美国ACI国际沙盘授权认证讲师
曾任：美的集团（世界500强）丨制造中心主任/供应链经理
曾任：台湾神达集团（上市）丨华南厂副总经理
华中科技大学/中山大学/厦门大学/湖南大学/西南交通大学/暨南大学EDP特邀讲师

实战项目经验：
▲内蒙古沙漠之花生态科技有限公司，1年咨询辅导顾问（实现年销售6亿元）
1、导入1年的6S现场改善项目，车间面貌焕然一新，并获得了2018年中央二套《生财有道》的专题新闻报道。
2、由于品质稳定、产量增加，每年订货会业绩增长80%以上。部分经销商被公司直接奖励奔驰宝马等名车。
3、导入完善的指标考核体系，士气大涨，人人头上有指标。形成良好的绩效文化。
▲重庆圣奇融服饰有限公司，2年咨询辅导顾问（实现年销售额5亿元）
1、导入IE手法，缩短生产线长度，减少人员，达到提高产量的目的，取得中国羊绒衫私人定制市场占有率第一名。
2、使用6S改善，从45分提高到98分，离职率控制在1%以内
3、导入TOC约束理论，针对全厂的瓶颈工序，实行例外管理，充分满足资源，在制品金额下降50%以上、生产效率提高30%以上、材料损耗下降30%、制程CPK达到1.67；定制类服装交货周期由35天下降至10天。
▲广亚铝业集团（广东佛山），1年咨询顾问（实现年销售30亿元）
1、导入班组建设，凝聚团队精神，员工离职率从10%下降到1%以下，带领管理人员查找现场七大浪费，一共提出109项整改任务。整改合格率100%。
2、导入产线布局调整改善，将生产线按照工艺流程布局，提高线平衡率。实行配送机制，减少物料搬运时间。实行供应商送货，仓库配送到线边仓。
▲柳州五菱汽车配套商溯联工厂，1年咨询顾问（实现年销售10亿元以上）
1、导入IE手法，调整产线布局、线平衡分析等，工厂人均效率提高40%以上。人均产值从月5万元提高到8万元
2、导入低成本自动化项目，将部分装配工作、高强度高风险的工作由机械手或者机器人来代替。节省人力50多人，效率提高3倍。
▲上海派能新能源科技有限公司，1年咨询顾问（实现年销售5亿元以上）
1、导入班组文化建设，提高员工的执行力，提高管理干部的团队凝聚力。建立完善的表单管理体系，任何管理纳入制度化经营模式。并建设激励体系，提升干部和员工的工作积极性。
2、导入线平衡分析，从56%的工时平衡率，提高到90%，人员减少20%以上。UPPH值提高58%。
▲广东江门市东古酱油调味品集团公司，6个月咨询顾问（实现年销售10亿元以上）
1、导入班前会，提高员工的令行禁止，提高管理干部的团队凝聚力。
2、导入现场6S体系，建立现场6S目视化管理标准，排查治理现场安全隐患。

主讲课程：
《金牌班组长综合管理技能提升》
《创新思维改善与生产效率提升》
《卓越PMC-柔性生产计划与精准物料控制》
《LCIA低成本创新改善增效工具课》
《开源节流我做主—制造业成本降低22个实战技法》
《未雨绸缪，预防为主—安全生产之风险分级管控与隐患排查治理》
《企业全面运营管理沙盘模拟》
《精益生产沙盘模拟》

学员评价：
李老师的课程特点是幽默风趣，实战落地。我在江门培训机构听了李老师的2天公开课后，认为很有落地效果。特意邀请李老师到我厂给管理人员做内训。二天的内训课程，大家均反馈，一点也不觉得累。很多枯燥的精益理论，李老师运用生活中的案例和工厂的视频演示，很容易听懂。另外，李老师还特别喜欢和学员互动，尊重学员，很多刁难的问题，难不倒有咨询经历的李老师
——中顺洁柔江门工厂 钱总经理
李老师亲自带领大家到现场进行工作改善，实测标准工时、分析平衡率，运用ECRS工具进行辅导改善，将线平衡率由63%提高到95%，解决了我们厂的效率提升问题，真正是实战专家呀！
——重庆圣奇融服饰 江厂长
大量精益生产案例分析、现场辅导一个流、让我们的生产效率提高三成。李老师课程帮我厘清了目标，找到了方法。
——深圳长盈精密有限公司 梁主任
李老师亲自辅导并实训的班组建设课程、让我们的早会模式焕然一新、提高了员工士气和团队凝聚力。
——广亚铝业有限公司 郭班长
我们以前也开班前会，但是不规范。大家站姿东倒西歪的，也没有士气。但是李明仿老师的班前会实操训练，让我们的队伍精神抖擞。口令统一，士气高涨，班长讲话有逻辑，真的非常感谢李老师的辅导。
——上海派能新能源公司 张主任
大量精益生产案例分析、现场辅导一个流、让我们的生产效率提高三成。李老师课程帮我厘清了目标，找到了方法。
----深圳长盈精密有限公司 梁主任
李老师亲自辅导并实训的班组建设课程、让我们的早会模式焕然一新、提高了员工士气和团队凝聚力。
----广亚铝业有限公司 郭班长
李老师亲自带领大家到现场进行工作改善，实测标准工时、分析平衡率，运用ECRS工具进行辅导改善，将线平衡率由63%提高到95%，解决了我们厂的效率提升问题，真正是实战专家呀！
----重庆圣奇融服饰 江厂长 

• PMC生产计划与物料控制

   

  课程大纲：1、生产计划基础篇（1）生管的策略?（2）生管管什么?（3）生产计划的内容与功能（4）如何建立高效生产计划系统（5）生产计划系统是怎样运作的（6）PMC与销售、生产、采购、品质、工程等相关部门如何配合协作（7）PMC评估及考核体系（8）需求与预测的概念及作用（9）如何发挥生产计划与物料控制在供应、生产、销..

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  人气：1242  

  

• 生产计划与物料控制

   

  一、生产管理概论1、生产管理在企业管理中的地位和作用2、生产管理的内容与目标3、生产类型与生产过程生产技术准备过程基本生产过程附助生产过程生产服务过程附属生产过程二、生产计划与进度控制1、生产计划的内容和作用2、生产计划的层次3、生产作业计划的编制步骤4、常用计划编制方法：滚动式计划法5、定..

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  人气：2205  

  

• 生产计划与物料控制高级培训（PMC）

   

  第一室:销售计划/生产计划/物料控制职能接口管理 １.生产计划/物料控制角色和定位---订单总导演／总指挥 ２.生产计划/物料控制先进组织架构 ３.生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能 4. 生产计划与销售业务链接流程- 5. 销售预测与长、中、短期生产计划管理模式解析 销售计划流程――销售预测流程／销售计划流程／..

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