经营者思维： 敏捷创新与企业可持续创新实战设计

【培训对象】
企业CEO、高级总监、高层管理人员

【培训收益】
关键词：创新思维、敏捷创新、商业模式、可持续创新、股权激励、合伙人制、管理模式、制度创新、创新孵化、创新蓝图、经营者思维 “在我们这个世界，只有不断奔跑，才能留在原地”——客户和游戏规则都在飞速变化，大众创业的氛围里泥沙俱下，在变化的环境里企业如何获得高速成长的能力？ 关键决定成败，创新决定未来！ 从“大众创业”到“精英创业”到“精致创业”，把握敏捷创新的精髓，让企业能可持续稳定创新，让管理者更好地驾驭时代的变化！ 敏捷创新——通过关键环节的激活和生化，用革命的方式来实现共享，激发组织系统快速创新并加速成功。敏捷创新强调的不仅仅是创新能力，更强调快速创新、迭代的能力；把握敏捷创新的关键操作系统，经营者能成功的实现企业利润升级突破，企业可持续性创新成长！ 通过深入探讨，学员可以掌握了解并掌握： 敏捷创新——全要素参与的全景创新思维 高成长敏捷创新企业之源起——机会发掘与价值塑造 高成长敏捷创新企业之探索——资源整合与合作管控 高成长敏捷创新企业之设计——制度选择与动态调整 高成长敏捷创新企业之落地——组织优化与共赢设计 高成长敏捷创新企业之升级——创业裂变与创新迭代

 一、敏捷创新：新环境下企业如何获得高成长？
1、创新思维与敏捷创新
1-1 新挑战与新思维：纵向、逆向、系统思维
1-2 敏捷创新：如何激活全要素、全层面参与的强有力创新？
2、经营者思维：让企业创新模式化、可执行、可迭代、可传承
2-1 发现价值的核心：商业模式与合伙设计
2-2 分配价值的技巧：股权模式与激励策划
2-3 实现价值的关键：管理模式与制度升级

二、高成长敏捷创新起步：如何发掘机会与创造价值？
1、如何从商业模式的层面上，发现外部系统的价值？
1-1 战略型客户定位与使用场景规划
1-2 如何利用五问法，塑造多层面的系统价值？
2、从股权激励和管理创新层面，发掘内部价值
2-1 阶梯的力量：如何设计团队创业的通道？
2-2 积分制管理：管理模式优化的创新跬步

三、高成长敏捷创新探索：如何整合资源和管控合作？
1、商业模式与外部合伙人制度创新设计
1-1 从产业链角度，如何利用资源整合创新商业模式？
1-2 商业模式策划：如何设计合伙人制度？
2、管理创新中的内部资源整合
2-1 资源梳理：业务团队的优化组合
2-2 资源整合：团队供应的组织设计

四、高成长敏捷创新设计：如何选择制度与动态调整？
1、企业扩张中，商业模式的最优方案选择
1-1 立足内外部资源，如何设计适合企业的最优商模？
1-2 挑战与机会：如何设计合作中的对赌方案？
2、股权激励中的内部合伙人激励模式设计
2-1 核心团队动态股权：如何规划股权的灵活进退？
2-2 核心高管激励升级：随时间延续的激励套餐设计
3、管理模式创新：如何设计动态、柔性化的刚性制度？
3-1 动态KPI指标：如何策划KPI考核体系的动态调整？
3-2 自动升降驱动法：无为而治的自组织与自驱动设计

五、高成长敏捷创新落地：如何优化团队和组合共赢？
1、商业模式和股权激励的组织形态优化
1-1 环节替换法：如何保持商业模式的相对最优？
1-2 有限合伙设计：股权激励中的多层灵活应用
2、从管理视角强化个人和团队的利益相关
2-1 量化管理：如何设计个人和部门的关键职责？
2-2 连带制衡：如何设计最优制度，引导个人和集体的共赢？

六、高成长敏捷创新升级：如何创业裂变与创新迭代？
1、产业资本化：企业生态系统建设中的商业模式与股权升级
1-1 产业孵化：立足于资源共享的投资孵化
1-2 裂变迭代：如何设计内部孵化的外延成长？
2、支持创新迭代的管理模式设计
2-1 创新系统：如何设计驱动全员永续创新的制度？
2-2 动态风险管控：支持商业模式的管理模式升级
结语：企业成长升级：商模、股权、管理交叉迭代下的全要素参与式创新

 研究领域：商模、营销、创新
专家介绍：
☆ 中央党校国资委“双百行动”400家央企高管授课主讲
☆ 国内诸多一流高校商学院企业高管班授课教授
☆ 知名模式创新咨询顾问专家，“市场成长模式金三角”
系统主创，聚焦数字化时代商业模式、营销模式、管理模式迭代
☆ 长期担任多家企业成长顾问，“模式设计工作坊”极受欢迎

专长领域：
金超老师兼具“理工 + 商学”深造背景，曾任职国内一流数字化工厂，15年来近1000场的高校总裁班和企业内部培训经验，高校总裁班公认的“开场和压轴”课程主讲老师，多家世界五百强企业内训老师，被国内多家高校商学院评为“极具实战落地的老师”，金老师极强的“实战操盘、实用理论、实效落地”培训内容受到众多学员好评——
“金老师的课程，接地气的创新案例背后有系统的工具，系统的工具背后有深刻的商业思想，最接地气！”
“金老师课程轻松有料，有趣有启发，深入浅出，逻辑鲜明！”

金超老师“市场成长模式金三角”：                                                   

【商业模式/战略创新】 （针对“数字化转型”特别更新）                                   

战略逆袭：战略规划执行优化与战略型问题解决                               

商业模式重构：后疫情时代商业模式创新与落地（可训练营）                   

商业模式与盈利模式：数字化转型驱动商业模式升级                           

商业模式与管理模式：利润增长的双模式创新驱动                             

新零售的商业模式创新与落地

                                                                         

【营销模式/市场创新】（针对“传统企业在移动互联时代的营销升级”特别更新）               

营销战略与策略升级：市场洞察与营销系统创新  （可训练营）                 

营销模式升级：互联网时代的场景营销与营销创新（可训练营）                 

促销策划：促销原理与可持续创新方法（B2C行业 1天）                       

逆势营销：市场洞察与资源整合                                             

                                                                             

【管理模式/思维创新】                                                       

创新思维：敏捷创新与经营管理可持续创新                                   

管理模式：创新思维与企业管理创新                                                                            

国企创新：国企改革市场洞察与商业模式创新（国企专题）                     

国企创新思维：数字化与商业模式和管理模式升级（国企专题）