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核心技能培训公开课
  • 课程收益:第一部分:合伙人的机制设计1.怎样才算一个好班子?2.合伙人的进入3.合伙人的调整机制4.合伙人的退出机制5.公司治理第二部分:公司的控制权设计1.企业控制权的九条生命线2.企业控制权的三个层面3.分..
  • 课程收益:第一天 参观+主题分享08:30-09:30 标杆学习行前引导随团顾问抛出参访看点,学习点,引导大家对于产品开发管理的思考,带着问题对标学习。9:30-10:30 参观华为工业互联网创新中心 全面了解华为..
  • 课程收益:01见微知著:混沌到清晰,看什么02结构思考:碎片到系统,做什么一、为什么——历程反思与重审思维01善问者学:支撑未来要靠什么02历程回顾:过去是怎么挣钱的03内生困境:哪些坏习惯很难改0..
  • 课程收益:【课程导入】:张经理的团队执行问题出在哪里?第一部分:认识执行力一、分析企业执行力乱象1、核心产品脱离市场需求 2、战略目标缺少人力支撑3、创新产品缺乏财务能力4、运营生产没有组织保障5、公司业绩离开业绩薪酬..
  • 课程收益:第一天Linux基础 Linux概述 01-课程简介02-Linux概述03-虚拟机软件-VMware及VirtualBox04-Linux安装05-第三方软件使用06-Linux目录结构07-Linux命令..
  • 课程收益:第一模块 工作关系JR1)TWI简介2)TWI产生的前因后果3)职场在存在的11种劣习4)员工关系管理的四大原则5)如何管理班组里的刺头6)降低员工离职率的13个方法7)工作关系思维导图解决工作关系问题..
  • 课程收益:第一天:《易经》智慧对自我的认识与剖析——对行业的指导1、我是谁?2、我天生的性格特点3、直面我的优点与缺点4、好运就是展现优点的时候5、坏运就是缺点惹的祸6、剖析适合我从事的行业7、..
  • 课程收益:第一讲:采购基础知识一、采购类型与方式1. 什么是采购?2. 采购有地位吗?3. 采购的类型及方式有哪些?二、采购作业流程1. 采购基本流程2. 采购作业流程的变革方向3. 采购作业流程的控制与管理案..
  • 课程收益:一、劳动关系1. 劳动关系的认定要素有哪些?2. 劳动关系、雇佣关系、劳务关系有何区别?3. 公对私业务外包中,私人承包者招用的劳动者,与发包方是否存在劳动关系?4. 劳动法上的用人单位包括哪些组织?5. 劳动法上的..
  • 课程收益:第一讲:心法篇:心法不开,技法不来——管理者的底层逻辑1. 三个角色定位:资源整合者、团队思考者、人际协调者1) 游戏体验:口字游戏2) 游戏体验:新数学测验2. 三个关键思维:初始心、长久心、他..
  • 机器学习、深度学习、计算机图像处理

                        ¥8800/天

    2 天

    课程收益: 培训模块 培训内容 ..
  • LINUX应用及核心技术演练

                        ¥2980/天

    2 天

    课程收益: 时间 培训模块 ..
  • 课程收益:课程特色:本课程介绍采购核心技能的四大方面的基本知识、重要原则、实施方式以及执行步骤,并结合企业的实际运营案例进行研讨、关键讲解、提问互动以及经验分享。课程大纲第一讲:采购基础知识一、采购类型与方式1. 什么是采购?..
  • 课程收益:一、劳动关系1.劳动关系的认定要素有哪些?2.劳动关系、雇佣关系、劳务关系有何区别?3.公对私业务外包中,私人承包者招用的劳动者,与发包方是否存在劳动关系?4.劳动法上的用人单位包括哪些组织?5.劳动法上的劳动者包括..
  • 课程收益:一、产品经理的第一项修炼:产品管理的全局1.打造全方位的产品管理体系2.对产品管理体系的八大建议3.To B 和 To C产品经理的区别4.一般产品经理和优秀产品经理的对比5.产品经理应站在产业链的制高点思考谈创新 ..
核心技能培训内训课
  • 课程收益:第一讲:血性十足的狼性特质解密与锻造一、狼性6种特质深度解密二、狼性处世6大智慧三、狼性不足的5大因素四、狼性锻造的6大利器五、狼性锻造的5大法则【视频冲击】:狼性特质解密与猎食视频冲击【分组讨论】:学员讨论..
  • 课程收益:第一讲:血性十足的狼性特质解密与锻造1.狼性6种特质深度解密2.狼性处世6大智慧3.狼性不足的5大因素4.狼性锻造的6大利器5.狼性锻造的5大法则【视频冲击】:狼性特质视频冲击【分组讨论】:学员讨论应该如何狼..
  • 课程收益:第一部分:龙湖全流程营销管理 一、龙湖营销管理架构体系介绍二、龙湖营销绽放生体系1、龙湖销售绽放生介绍2、校园选拔过程3、绽放选人标准4、绽放培训体系5、绽放职..
  • 课程收益:一、干部的成功——从战略到执行引子:阻碍我们前进的最大障碍是什么管理者五问领导者的转身进阶(领导梯队转身)领导者的思维进阶..
  • 课程收益: 第一模块:物联网发展背景及基本概念 1:物联网的起源 ..
  • 课程收益:课程背景:过去40多年,我国人民所思所想的核心命题是如何创造财富,但随着中美对抗、国内产业结构重组、金融强监管开启、先富者年龄越来越大、人们家庭婚姻理念的改变,使未来的不确定性越来越大,从而导致我们的财富面临诸多困局与尬局。在这种情..
  • 课程收益: 课程背景:检查,作为一种通用的上级单位对基层企业的工作方法,正在被越来越多的企业应用。在全国电力企业改革进入“深水区”的大背景下,运用检查方法,能够在最短时间内,集中本企业优势专业技术人员,对受检单位..
  • 课程收益:第一讲:营销误区篇一、什么是营销核心误区论点:销售就是营销,营销就是卖产品吗?案例:《你认为非常好的产品,为什么客户不感兴趣》案例:《一个非金融的需求的剖析,却绑定一家年营业额20亿的企业客户不离不弃》二、什么是策略..
  • 课程收益:第一讲:营销误区篇一、什么是营销核心误区论点:销售就是营销,营销就是卖产品吗?案例:《你认为非常好的产品,为什么客户不感兴趣》案例:《一个非金融的需求的剖析,却绑定一家年营业额20亿的企业客户不离不弃》二、什么是策略..
  • 课程收益:导引:银行零售个金营销现状和痛点一、意识的改变迫在眉睫1. 品牌意识2. 客户意识3. 经营意识4. 服务意识第一讲:打造个人品牌一、在客户心中树立以专业为核心的品牌形象痛点解析:利益型客户的追求是什..
  • 课程收益:导引:一、银行零售个金条线的管理和营销的现状和痛点二、零售转型的四大意识改变1. 品牌意识2. 客户意识3. 经营意识4. 服务意识第一讲:品牌的建立一、为什么要在客户心中树立以专业为核心的品牌形象,..
  • 课程收益:第一讲:现状与思考一、零售业务的现状与分析1. 老传统带来的老问题1)小、散、慢2)五“千万”2. 新局面衍生的新困惑1)银行4、0与价格战:既升级,也降级,其实在分级2)战略与战术脱..
  • 课程收益:第一单元 核心员工的管理艺术一、认识核心员工谁是企业的核心员工创造企业绝对利润的人核心岗位的胜任者和继任者企业现实竞争需要的员工未来竞争力需要的员工胜任现有岗位,并具有成长潜力的员工参与制..
  • 课程收益:引子:1、故事:台湾老夫妻旅欧的故事? 有何启示?2、从一组数据看经销商发展进程及其借鉴意义赢商之道在哪里?  第一部分:经销商如何与厂家做到共赢?一.经销商要学会跟随厂家发展1、借力使力:背靠大树好乘凉..
  • 课程收益:第一单元: 人力资源经理、主管核心管理技能提升之“工作分析与职位评估”管理之道,理念先行---人是资源么?员工不仅是“资源”,更是“资本”!敬人者,人恒..
  • 课程收益:引子:1. 故事:台湾老夫妻旅欧的故事? 有何启示?2. 从一组数据看经销商发展进程及其借鉴意义赢商之道在哪里?第一部分 经销商如何与厂家做到共赢?一、 新的形势下,厂商要战略结盟1. 厂商为何要进行战略..
  • 决胜中层——中层核心技能研修营

                       

    2 天

    课程收益:一、 从盘点自己开始 认识自己,看清自己才能识透别人 我是谁?人贵有志知之明 我的优势、劣势、盲点在哪里? 我在哪里,我在社会那个层面?..
  • 课程收益:一、纸老虎到真老虎、集团管控之谛——管控思考1、集团管控正当其时2、集团管控之难3、集团管控的战略思考4、集团管控的四根支柱二、关联与责任、集团管控之术——功能..
  • 课程收益:第一单元 管理者的角色定位与职业化思维 如何理解管理?--管理的三个层次 讨论:你认为管理者与一般人员有什么不同? 企业组织行为的“钻石原则”..
  • 课程收益:引言:服务战略为何成为企业发展的必由之路?第一讲:服务的目标:服务外溢效应让品牌增值1、 为什么要研究服务?▲品牌的有三个境界,最高境界是美誉度;▲美誉度要靠服务,因为服务是与客户的零距离的交流;▲营销进..
  • 课程收益:认清自我,放眼未来――管理者的角色和挑战管理者的基本认知有效管理必需的技能转变与机遇――管理者的来源从技术人员到管理者的转变定位――不断改进的管理者职位超越自我――管理者面临的挑战统驭技术:选择你的领导风..
  • 课程收益:认清自我,放眼未来――管理者的角色和挑战管理者的基本认知有效管理必需的技能转变与机遇――管理者的来源从技术人员到管理者的转变定位――不断改进的管理者职位超越自我――管理者面临的挑战统驭技术:选择你的领导风格 ..
  • 课程收益:认清自我,放眼未来――管理者的角色和挑战管理者的基本认知有效管理必需的技能转变与机遇――管理者的来源从技术人员到管理者的转变定位――不断改进的管理者职位超越自我――管理者面临的挑战统驭技术:选择你的领导风格 ..
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