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2024.9.7
企业创始人，高管团队，企业文化建设负责人
【培训收益】
1.搭建框架：明确企业运营规律“4W循环”（为什么WHY+做什么WHOT+怎么做HOW+谁来做WHO），学会用企业“四维核心能力”框架（文化引力+战略张力+组织活力+团队耐力）做结构分析。 2.深度反省：运用“三思”逻辑（经验+问题+对策），结合SWOT模型（机会+威胁+优势+劣势），对自身创业历程和外部环境压力做深度剖析，厘清关键成功因素（KSF）。 3.明确方向：对企业文化核心理念形成清晰判断，进而指导自身经营。 4.掌握方法：结合大量企业成败案例，教会企业文化建设实施的关键步骤、工具和策略。
01见微知著：混沌到清晰，看什么
02结构思考：碎片到系统，做什么
一、为什么——历程反思与重审思维
01善问者学：支撑未来要靠什么
02历程回顾：过去是怎么挣钱的
03内生困境：哪些坏习惯很难改
04不破不立：修修补补还能过吗
05开宗明义：如何理解企业文化
06价值呈现：文化到底有什么用
07天命召唤：文化的核心是什么
08道生本立：先立志还是先做事
09志同道合：选择合伙人看什么
10重审思维：指导思想如何转变
二、做什么——慎终如始与重定方向
01知常曰明：如何万变不离其宗
02底层逻辑：立足之本要抓什么
03顶层设计：如何做到忙而不乱
04标杆学习：跟优秀比我们在哪
05公司治理：美国如何引领世界
06贵族精神：欧洲品牌如何打造
07信仰力量：犹太奇迹依靠什么
08日韩实践：亚洲崛起源头何在
09由表及里：企业文化基本框架
10创新理念：如何形成差异优势
11量力而行：中小企业如何创新
12服务理念：客户满意从何而来
13组织内伤：系统运行常见问题
14管理理念：完善管理系统构架
15组织演进：不同形态不同文化
三、怎么做——笃行精微与重构系统
01从无到有：文化建设要分几步
02取长补短：如何提炼理念体系
03传统文化：知来路才能知去向
04地域特色：一方水土养一方人
05行业属性：为何隔行如同隔山
06领导风格：谁决定文化的基因
07生命周期：不同阶段不同主题
08当前任务：如何抓重点带整体
09润物有声：文化传播哪些渠道
10领导行为：上有所好下必趋之
11媒体平台：酒香也会怕巷子深
12管理制度：说得好不如做得好
13仪式典礼：生活不能缺仪式感
14模范人物：榜样的力量无穷大
15故事案例：多讲故事少用说教
16综合运用：如何走向文化管理
17文化推进：有序实施哪些策略
四、谁来做——持续学习与重燃激情
01身正为范：领导素养几种维度
02人生境界：不差钱时追求什么
03境由心生：面对变化几种态度
04攘外安内：不良状态几种表现
05老板学习：几种误区几点提醒
06行必有方：工作作风几点关键
07臻于至善：不同角色不同担当
潘诚
文化学者
多家大型企业长期战略文化顾问
【实战经验】
高校任教16年，2002年获高级职称。2003年始担任大型企业高管4年，后创办咨询和投资公司13年。所创办管理咨询公司曾荣获中国咨询业50强。
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开课时间：已开课
开课地点： 广东-广州
----构建文化体系，打通文化经脉，夯实成长平台模块一：企业文化体系的提炼与构建，让企业文化融入人心及组织模块二：企业文化体系的管理与落实，将企业文化铸成行动和绩效模块三：企业文化体系的考评与突破，用企业文化推动持续和成长 ◆ 2009年6月，腾讯企业文化团队参加7C企..
人气：709
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开课地点： 广东-广州
----构建文化体系，打通文化经脉，夯实成长平台模块一：企业文化体系的提炼与构建，让企业文化融入人心及组织模块二：企业文化体系的管理与落实，将企业文化铸成行动和绩效模块三：企业文化体系的考评与突破，用企业文化推动持续和成长 ◆ 2009年6月，腾讯企业文化团队参加7C企..
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开课时间：已开课
开课地点： 浙江-杭州
第一章 P1：招才选将：人才选拔与寻聘人才选拔：最难也是最重要的事情1.变招为抢：找人是天底下最难的事情；精心准备“英雄贴”诚心寻聘“千里马”用心参与“..
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开课地点： 广东-广州
----构建文化体系，打通文化经脉，夯实成长平台模块一：企业文化体系的提炼与构建，让企业文化融入人心及组织模块二：企业文化体系的管理与落实，将企业文化铸成行动和绩效模块三：企业文化体系的考评与突破，用企业文化推动持续和成长 ◆ 2009年6月，腾讯企业文化团队参加7C企..
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