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提高管理能力培训公开课
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  • 课程收益：第一章秘书/助理职业的定位1．秘书/助理的职业化准则2．职业秘书/助理的在企业中的作用和任务3．秘书/助理在欧美国家的职业定位和劳动力市场定位4．2.秘书/助理在我国劳动力市场的现状和定位5．秘书/助理职业在我国劳动..
  • 课程收益：【课程大纲】第一部分、由传统物料仓储管理向现代标准化仓库管理转化（培训目标——理解传统仓库物流与新时代仓库物流的差距，实现立体化物流，降低成本，提高效率）一、内部环境给企业带来的挑战1、流程不够合理和..
  • 课程收益：第一模块：库存管理难在哪里库存管理与仓储管理有什么区别我们为什么要备库存需求的四种类型选择何种类型的决定因素是什么四种类型企业应该备什么..
  • 课程收益：【课程设计】特点一：整个课程按高等院校工业工程专业本科生教材“基础工业工程”结合“精益生产”系统讲解。特点二：整个课程中的所有工具及方法均采用工厂中的实际案例讲解同时演练。特点..
  • 课程收益：【培训时间】2016年05月20-21日 深圳 (周五六) 【主讲老师】：郭晓宁老师（富士康IE学院外聘主力IE讲师）【主办单位】：深圳市捷埃梯精益管理咨询有限公司【培训费用】：￥3600元/人（含培训费、学习用品、午餐、茶..
  • 课程收益：【时间地点】：2015年11月27-28日（深圳）【主讲老师】：郭晓宁老师(富士康IE学院外聘主力IE讲师)【参加对象】：总经理、厂长、各制造相关部门经理/科长/主任/班组长、工程师、工业工程（IE）及工艺工程（PE）工程师..
  • 课程收益：时间地点：2015年10-26-27日北京 12月01-02日深圳 2015年12月22-23日上海课程费用: 4800元/两天“买一赠一”，单独一人收费3200元。（包括资料、午餐及上下午茶点等）课程..
  • 课程收益：第一讲：库存管理的绩效目标有哪些我们为什么要备库存需求的四种类型四种类型的决定因素是什么厂家、经销商、零售商的差异哪个类型的库存更高一些库存过高的缺点有哪些企业老总对库存管理的要求有哪些？老总对库存管理各..
  • 课程收益：【时间地点】：2015年08月21-22日（深圳）【主讲老师】：郭晓宁老师(富士康IE学院外聘主力IE讲师)【参加对象】：总经理、厂长、各制造相关部门经理/科长/主任/班组长、工程师、工业工程（IE）及工艺工程（PE）工程师、Q..
  • 课程收益：【时间地点】：2015年08月21-22日（深圳）【主讲老师】：郭晓宁老师(富士康IE学院外聘主力IE讲师)【参加对象】：总经理、厂长、各制造相关部门经理/科长/主任/班组长、工程师、工业工程（IE）及工艺工程（PE）工程师..
  • 课程收益： [6/5-7]北京提高管理绩效100-200%项目 [6/12-14]上海提高管理绩效100-200%项目[6/19-21]广州提高管理绩效100-200%项目 [6/26-28]深圳提高管理绩效100-200%项..
提高管理能力培训内训课
  • 课程收益：课程背景：2020年是“十三五”收官之年，保险行业“十三五”目标基本达成，特别是总保费规模预计达到4.69万亿元，达成4.5万亿元的目标。保险深度4.47%，保险密度3351元，保..
  • 课程收益： 课程安排： 上午9:00--12:00 下午 14:00--17:00 ..
  • 课程收益：第一部分、精益生产推进体系与IE改善的关系（1h）◆ 精益推进体系以5S为基础，在准时化、柔性化生产的原则下，追求零浪费的生产◆ 精益生产与IE改善之间的关系◆ 用价值流改善压缩制造周期◆ IE工业工程是有效提高效率降低..
  • 课程收益：第一部分 目标管理设定目标的步骤与SMART原则 SMART原则解析 目标设定的9个要素目标设定后的改变原则目标的分解：自上而下时间空间目标管理中的常见问题及解决方法目标设定不能量化目标的达成..
  • 课程收益：第一部分秘书角色认知一、秘书的职业特性与素质要求1、准确自我定位 高级秘书与初级、中级秘书工作内容有什么不同 ——视频：为什么不提拔我？ ——现场演示：&ldq..
  • 课程收益：会讲也是一门学问、一种素质、一项本领，是思想水平、知识水平、领悟能力、表达能力的生动体现，讲好了往往让人刮目相看。怎样才能讲好呢？概括地说是“七备”、“五有”、“七字&..
  • 课程收益：模块一 观念的突破——学习型组织是公司竞争力的重要来源1.基本概念1)什么是在公司里的“学习”？ 学习型组织究竟为何物？ 2)学习型组织与其它组织有何不同？3)为什么要有学..
  • 课程收益：课程背景：对高级助理和秘书来说，没有受到专业系统训练，将无法从战略性全方位角度认知秘书与助理的工作；在所从事的工作中感觉缺乏理论支持；工作中总是被动行事，不能主动掌握工作节奏；想为领导作的更多、更好却没有好的方法、思路；想更好的执行..
  • 课程收益：课程背景：真正的沟通不是“我已经说了，是他自己不明白”，而是要让对方明白和理解，说对方能明白的话才是真正的沟通！为什么总是感觉沟通不畅？为什么总是无法避免沟通带来的各种损失？为什么只要沟通总是产生争吵？为..

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    课程收益：课程意义 1、服务质量是酒店的生命线，服务质量是酒店餐饮在新的市场竞争中脱颖而出的重要武器。 2、如何加强酒店服务质量管理，建立服务质量体系，建立相关标准与服务细节，树立酒店良好的服务形象，为宾客提供满意超越期望的服务，赢得顾客..

  • 学习营销诊断方法-提高酒店营销效率

                       

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    课程收益：一．市场和销售趋势诊断和分析 1． 客房市场 2． 会展旅游市场 3． 餐饮市场 4． 其他 二．酒店产品全面分析 1． 硬件设施和软件服务 2． 产品定位 3 ． 品牌 4． 销售争议 三．销售..
  • 课程收益：企业文化培训（一）、企业文化是什么 1、 企业文化是什么 2、 企业文化不3、 是什么 4、 企业文化的真正含义 5、 深刻把握企业文化的特征 企业文化培训（二）、　企业为什么需要企业文化 ..

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    课程收益：中层管理培训（一）：怎样成为高素质的中层管理者？ 　1.问题的提出（案例） 　2.企业成功的三大要素和案例 　3.企业领导与管理的联系与区别（案例） 　4.中层管理者在企业的地位和作用（案例） 　..

  • 市场营销素质和技能提高培训（移动）

                       

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    课程收益：一、无序价格竞争时代的营销核心理念 中国移动提升业绩、建立竞争力的出路 影响企业销售业绩的四大因素 观念VS方法——消灭“没办法” 规划VS执行——..

  • 汽车售后服务体系运营管理的改善与提

                       

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    课程收益：课程收益： 多数企业对人才培养与复制作用相对薄弱，多数骨干员工的经营意识与管理潜能也尚未得到开发。所以，开展对业内在职人士的继续教育，可以使他们快速提升为企业所需的专业人才。另外，对企业高层管理者实施的继续教育也会使他们提高对现代企..

  • 服装企业生产管理干部核心管理技能提

                       

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    课程收益：[课--程--背--景] 服装贸易双赢新模式： 　　客户要求工厂加强对中层管理者技能和责任感培训，推动企业做强做专获得双赢！ 　 《服装精益生产流程规范管理技能进修课程》《品牌服装精益生产流程规范管理技能进 修课程》《文秘、..
  • 课程收益：课程介绍 【课程说明】 服务是什么？简言之，就是为别人做事。既然是为别人做，则有一个对方是否接受，是否满意的问题。这就涉及到每一个服务的个体、服务的流程和细节等是否规范、科学、实用等。而真正让证券交易客户感受到证券业员工细节专业..
  • 课程收益：二十一世纪是质量的世纪，消费者对产品质量要求日益提高，质量的好坏决定企业的存亡。 　　许多企业已经认识到了质量的重要性，但质量第一仍只停留在口号上，没有或无法落实到生产现场的日常工作中。生产现场的许多人员仍然不了解质量策划、质量..
  • 课程收益：　　企业产品质量管理——关于企业产品质量管量中存在的问题　　鹰展光通科技有限公司刘经理：　　一个企业而言，要提高经济效益，从根本上讲，首先必须提高产品质量。没有质量就没有数量，没有质量就没有经济效益，产品..
  • 课程收益：【课程对象】：公司中层干部、员工【课程时间】：实战版4天，浓缩版2天【课程大纲】：领导开训:强调学习的意义和纪律导言：关于学习的效率及学习方法分析 头脑风暴：您碰到哪些关于心态调整、压力缓解等难题？每人提出自..
  • 课程收益：课程背景：本规划为银行网点主任的综合管理能力技能提升所制作，主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅，对公司的发展带来一定的帮助。 规划说明:银行网点主任在企业中扮演着承上启下的重要角色，举凡政策的布达或工作指派，银行网点都扮演着..
  • 课程收益：一、战略思维的内涵 l 战略思维：对全局性、规律性、长远性问题作出重大决策的科学的知识体系和思维方法。l 不建立全面综合的观点就会迷失在个体的研究之中 案例：盲人摸象l 战略思维要素 ：二、对领导者战略思维的全新要求..
  • 课程收益：一. 序言1）现场质量管理应具备的管理意识 ①顾客第一的思想 ②基于三现主义的现场管理 ③遵循PDCA解决现场问题的流程 ④解决现场问题的优先顺序 ⑤现场问题的预防及处理 ⑥重视过程解决现场问题的思想 ⑦..
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