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提高综合管理素养 专栏 》

提高综合管理素养培训专题,汇集有关提高综合管理素养培训的相关培训资讯,提高综合管理素养培训包括相关公开课、内训课、培训讲师及相关资讯。通过对本专题的学习,教会您如何才能事倍功半地转换管理思维,并且还会告诉您如何进行自我管理、时间管理、压力管理等,学会调整自己的状态。系统掌握各项基本的管理实操技能,全方位提升团队的综合管理素质,迅速增强企业核心竞争力。
你可能感兴趣的专题: 如何提高销售技巧培训提高全员营销意识如何提高沟通技巧培训提高员工职业化素养培训怎样提高领导力如何提高企业执行力

公开课
  • MTP-实战综合管理技能提升

    地点: 广东 (广州) 时间:2024-08-30

    第一项能力战略思维与解码能力【3H】本单元培训目的:掌握制定公司战略与解码的能力,确保管理者能够领会CEO战略的意图,并进行有效的战略解码,回到岗位就能运用。1、管理者的战略思维为什么重要2、战略..

  • 新时期公文写作与处理规范技巧、常见问题释疑及文秘人员业务素养暨党建党务、行政综合管理、礼仪接待实

    地点: 四川 (成都) 时间:2024-01-16

    (一)主题:公文写作与处理实务百问百答及常见问题解疑(涉及企事业等相关单位各种公文写作问题解答)部分课程提纲:1.印发性通知、转发性通知标题,被印发、转发文件带书名号吗?其以正文还是以附件的形式存在?2...

  • 班组长综合管理能力提升训练营

    地点: 广东 (广州) 时间:2023-07-26

    ◆第一模块 班组长教导员工的能力◆班组长现状◆员工的四个心愿◆对部属进行教导的十种时机◆工作教导的错误方法◆培养部属的四大技巧◆工作教导的四大步骤◆工作教导详解之降龙十八掌◆训练预定..

  • 新发展阶段公文写作与处理、企事业单位新闻写作技巧暨办公室综合管理能力提升

    地点: 重庆 (重庆) 时间:2022-11-09

    (一)主题:公文写作与处理实务100题(涉及企事业等相关单位各种各样的问题解答)部分课程提纲:1.印发性通知、转发性通知标题,被印发、转发文件带书名号吗?其以正文还是以附件的形式存在?2.在公文写作中,&..

  • 中层经理综合管理技能提升训练

    地点: 广东 (深圳) 时间:2014-07-19

    第一部分 导入第一个问题:为什么时代不断进步,知识不断丰富,我们却越来越累?第二个问题:公司越来越大,但是我们在做事情的时候,可调用的资源却越来越少?管理的本质团队思考方法管理的规律管理者应该..

  • 部门经理、管理干部综合管理技能提升

    地点: 广东 (深圳) 时间:2014-05-23

    举办时间:2014年05月23-24日深圳2014年07月18-19日深圳2014年09月19-20日深圳2014年11月07-08日深圳2014年12月19-20日深圳第一章、什么是好的..

  • 部门经理、管理干部综合管理技能提升

    地点: 北京 (北京) 时间:2014-05-16

    举办时间:2014年05月16-17日北京2014年06月27-28日北京2014年08月15-16日北京2014年10月31-11月01日北京2014年12月05-06日北京第一章、什么..

  • 部门经理、管理干部综合管理技能提升

    地点: 上海 (上海) 时间:2014-04-18

    举办时间:2014年04月18-19日上海2014年06月13-14日上海2014年08月01-02日上海2014年10月17-18日上海2014年11月21-22日上海第一章、什么是好的..

  • 部门经理、管理干部综合管理技能提升

    地点: 广东 (深圳) 时间:2013-10-18

    第一章、什么是好的管理一、管理的实质是什么? 1、管理的目的是让别人作事,管理好自己不是好的管理二、管理的基本特性1、目的性 有效性 他人性 多样性三、什么样的管理是最适合企业的管理1..

  • 部门经理、管理干部综合管理技能提升

    地点: 上海 (上海) 时间:2013-03-22

    (第232期)2013年03月15-16日深圳 (第233期)2013年03月22-23日上海 (第234期)2013年04月12-13日北京 (第235期)2013年04月19-20日深圳 (第236期)2..

  • 部门经理、管理干部综合管理技能提升

    地点: 广东 (深圳) 时间:2013-03-15

    引 言 管理干部是企业决策实施和执行的保证 ! 优秀的干部既要有管理能力又要有实操技能! 管理干部的成长通常要经历漫长的经验积累! 本次培训快速、有效地达成管理干部的飞跃提升 ! ------------------..

  • 部门经理、管理干部综合管理技能提升

    地点: 广东 (深圳) 时间:2012-12-21

    举办时间:(第223期)2012年09月21-22日深圳(第224期)2012年10月19-20日上海 (第225期)2012年10月26-27日北京(第226期)2012年11月09-10日深圳 (..

  • 部门经理、管理干部综合管理技能提升

    地点: 北京 (北京) 时间:2012-12-07

    举办时间:(第223期)2012年09月21-22日深圳(第224期)2012年10月19-20日上海 (第225期)2012年10月26-27日北京(第226期)2012年11月09-10日深圳 (..

  • 部门经理、管理干部综合管理技能提升

    地点: 广东 (深圳) 时间:2012-11-09

    举办时间: (第223期)2012年09月21-22日深圳(第224期)2012年10月19-20日上海 (第225期)2012年10月26-27日北京(第226期)2012年11月09-10日深圳 ..

  • 部门经理、管理干部综合管理技能提升

    地点: 北京 (北京) 时间:2012-10-26

    授课方式:内容讲述、案例分析、游戏互动、论点评、情景演练------------------------------------------------------------- 引 言 管理干部..

内训课
  • 电力班组长综合管理技能提升训练

    主讲老师:龚举成 课程时长:2 天

    【课程背景】◆ 一线主管或班组长能否准确把握自己的角色与职责?◆ 面对上司交付的工作如何来计划、组织、指挥、控制,对上司交付的工作能否执行到位,能否带领下属很好地完成?◆ 企业一线干部如何从经验型向知识型..

  • 银行行长领导力(综合管理能力)提升修炼

    主讲老师:刘智刚 课程时长:2 天

    课程背景:"兵熊熊一个,将熊熊一窝",这句话充分说明了领导者对于企业的重要性。领导是组织成长、变革和再生的关键因素之一,领导就是引导团队成员去实现目标的过程。领导强则团队强,领导弱则团队弱。在..

  • 银行网点负责人综合管理技能提升

    主讲老师:杜晶晶 课程时长:2 天

    第一讲:银行业发展新常态案例导入:国内外各银行现场图片案例讨论:从杨行长的网点服务与管理带来的启示?1. 银行业面临的新常态2. 国内外银行业目前的发展动态3. 未来网点转型的四个方向4. 网..

  • 新兴科技在网点转型中的应用 ——暨网点转型背景下网点负责人综合管理能力提升

    主讲老师:杜晶晶 课程时长:2 天

    第一讲:市场发展与网点转型趋势(2-3小时)问题导入:你眼中的新兴科技是什么?数据分享:2016-2045年最值得关注的20项科技发展趋势1. 从技术进步看客户变化2. 新时代下组织环境面临的新特征 ..

  • 银行行长领导力(综合管理能力)提升修炼

    主讲老师:刘智刚 课程时长:2 天

    第一讲:认识领导力1.领导与管理有什么区别?2.管理是一门技术,领导是一门艺术点评:我们总是管理的太多,领导的太少案例:宋江是如何做梁山团队领导的?-好领导学习“送”公明视..

  • 房地产企业中基管理层综合管理能力提升

    主讲老师:马千里 课程时长:2 天

    【开场话题】从《水浒传》看宋江领导力的奥秘·水泊梁山:史上最难管理的团队·也是最具有忠诚度、凝聚力和执行力的团队【讨论】宋江是如何处理这个高难管理课题的?【第一讲】中基..

  • 中高层综合管理技能提升

    主讲老师: 课程时长:2 天

    第一天上午:管理者的角色认知与转换:• 现代企业管理者必备的素质和心态转换及面对的新挑战:o 进入管理层后了解企业文化及其内涵的重要性o 管理层对企业愿景、策略、资源、价值体系的认知o ..

  • 部门主管综合管理技能培训

    主讲老师:王群 课程时长:2 天

    第一天上午:1、一线主管的角色认知与转换:• 现代企业管理者必备的素质和三大工作技能• 从技术专才向管理者的角色转变 --- 实际案例解析一线主管应具备的素质与心态:&bull..

  • 销售人员的综合管理实训

    主讲老师:朱华 课程时长:2 天

    第一部分:销售人员的招聘本章节灵魂思想:不管你给驴子吃什么,驴子都不会变成马—选对种子最重要!引言:销售的两种方式一、为什么要招聘招聘误区:岗位设置忙不过来了,找个替身基于未来的规..

  • 研发项目综合管理与运用要领实训

    主讲老师:郭致星 课程时长:2 天

    一.序言本章节学习目标:建立本课程学习的项目组织,明确本课程学习内容。各小组识别演练用项目,已备后续现学现用掌握项目管理的基本概念、理清思想1.1通过开场白让课程的参与者(该项目的相关干系人)相互熟悉,为课程..

  • 通信运营商基层营销主管综合管理技能提升培训

    主讲老师:王陆呜 课程时长:2 天

    单元一、心态理念篇- 3G时代的职业理念塑造一、客服班组长的职业心态塑造二、压力情绪管理三、3G时代竞争态势与营销策略解析单元二、营销管理篇—做团队的营销指导员一、理清区域化营..

  • 电力班组长综合管理技能提升训练

    主讲老师: 课程时长:2 天

    头脑风暴:您碰到哪些关于班组员工管理、自我管理、管理沟通等问题?每人提出工作中的难题, 老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插,分析。 引子:(案例分析)导入班组长管理的重要性 第一章、班组长角色认知与..

  • 电力班组长综合管理技能提升训练

    主讲老师: 课程时长:2 天

    头脑风暴:您碰到哪些关于班组员工管理、自我管理、管理沟通等问题?每人提出工作中的难题, 老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插,分析。 引子:(案例分析)导入班组长管理的重要性 第一章、班组长角色认知与..

  • 电力变运所专责、发电班组长综合管理技能训练

    主讲老师: 课程时长:2 天

    一、目标的设定 1、什么是目标,它包含哪些核心内容 2、目标的来源分析 3、关于目标之衡量标准的讨论(常见衡量标准介绍) 4、制定目标完成的行动计划之步骤 5、设定合理目标的基础 6、工作目标..

  • 电力班组长综合管理技能提升训练

    主讲老师: 课程时长:2 天

    导言、关于学习的效率及学习方法分析 头脑风暴:您碰到哪些关于班组员工管理、自我管理、管理沟通等问题?每人提出工作中的难题, 老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插,分析. 引子:(案例分析)导入班组长管..

  • 班组管理综合管理能力提升

    主讲老师:李明军 课程时长:2 天

    授课方式:以案例为主,穿插讲授、互动游戏、角色扮演等多种授课形式结合。 授课中所有学员分6组,每组6-7人。课程大纲: 开胃菜1:影响力从哪里来 开胃菜2:基层管理者应该用服务和支撑代替权威 ..

  • 银行大堂经理综合管理技能提升

    主讲老师: 课程时长:2 天

    第一部分、大堂经理定位与职责   大堂经理的主要定位   大堂经理的核心职责   银行营业厅的功能转型   金融产品的特殊性决定了从业人员的素质结构   大..

  • 银行大堂经理综合管理技能提升

    主讲老师:邹文强 课程时长:2 天

    管理技能培训(一)、大堂经理定位与职责   大堂经理的主要定位   大堂经理的核心职责   银行营业厅的功能转型   金融产品的特殊性决定了从业人员的素质结构   大堂经理的&..

  • 中层管理者综合管理课程大纲

    主讲老师:苏鸿志 课程时长:2 天

    中层主管角色定位 管理者心态与角色转变 技术干将到统帅的角色转变 技术人员和管理人员的职责差异 技术人员与管理人员的要求差异 成功者与失败者的心智模式 90/10法则 ..

  • 电力中层干部综合管理技能提升特训营

    主讲老师: 课程时长:4 天

    第一章、管理沟通能力提升训练(案例分析、短片观看、头脑风暴、示范指导及模拟演练) 一、电力组织上下级沟通障碍分析 (一)、组织因素分析 (二)、个体因素分析二、高效沟通技巧 (一)、影响沟通效..

  • 班组长综合管理能力提升训练营

    主讲老师:刘勇 课程时长:3 天

    培训时间 培训大纲 ..

  • 移动片区经理综合管理技能强化训练

    主讲老师: 课程时长:2 天

    授课方式独创”情景设置+工作实操+动作分解+举一反三”的教学模式, 激情洋溢、互动性强、案例丰富、深入浅出,通过学员参与式和发现式的学习,确保学员对技能“学以致用”..

  • 建筑安全生产综合管理及特征培训

    主讲老师:刘毅 课程时长:2 天

    一、建筑安全生产管理概述1.1建筑安全管理的概念与特征1.2我国安全生产现状与形势1.3安全生产管理方针1.4安全生产管理体制1.5施工现场安全管理的重要性1.6建筑业安全生产应处理好的七个关..

  • 中层经理综合管理技能提升

    主讲老师:李见明 课程时长:2 天

    一、什么是管理 (一)管理的内涵 (二)管理管什么? (三)管理的误区 二、如何管理:管理从心智开始 (一)思路决定出路 (二)进行自我认知 (三)优秀企业中层管理者的角色定位 (四)..

  • 卓越财务总监综合管理能力框架实训

    主讲老师:肖旭东 课程时长:2 天

    模块一 Professional in finance:角色认知与职能定位1、财务总监的基本角色是什么?2、财务总监在组织中的地位和作用是什么?3、财务总监应该做好哪些工作?4、财务总监如何参与价值创..

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