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如何减少库存、提高库存周转率

如何减少库存、提高库存周转率

课程编号：22532   课程人气：712

课程价格：￥4500  课程时长：2天

行业类别：不限行业    专业类别：企业管理 

授课讲师：方老师

课程安排：

       2021.4.17 深圳 2021.7.17 上海 2021.8.21 深圳 2021.6.19 深圳 2021.8.7 成都



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
高层管理者、计划管理部门、仓储部门、物流部门、采购部门、销售部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人。

【培训收益】
库存管理的五大KPI指标 应对库存盘点管理两大挑战的方法 库存管理的两大智能化技术 准确进行库存分类 项目管理甘特图制作的十大步骤 库存管理的定量法和定期法 库存需求预测的五大步骤 安全库存设置的五要素 有效规避牛鞭效应 商贸类库存的分类及管理 有效减少库存的积压和损耗 推动现有库存管理的优化和创新

第一模块：库存管理难在哪里
库存管理与仓储管理有什么区别
我们为什么要备库存
需求的四种类型
选择何种类型的决定因素是什么
四种类型企业应该备什么
库存过高的缺点有哪些
企业老总对库存管理的要求有哪些？
如何计算缺货成本
衡量库存是否积压的指标有哪些
库存的呆滞期限如何设定
库存周转率的几种算法
如何计算某单品在单库的周转率
如何计算公司总库存的周转率
造成公司总库存周转缓慢的因素有哪些
库存管理的绩效考核体系
 
某公司的资产负债表（Balance Sheet）
某公司的损益表（P&L）
三家公司哪家会倒闭？
某公司老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求
某公司某单品在单库的周转率
某公司总库存周转率的计算
某公司某原材料的缺货成本计算
门店缺货损失的计算
自用物品缺货成本的计算
 
第二模块：如何确保库存信息及时、准确
第一节：如何实施有效的盘点
盘点的KPI指标有哪些？
盘点亏或盈应不应该罚
全面盘点的工作流程如何？
盘点准备工作做些什么？
盘点管理的难度是什么？
四种盘点类型的比较
盘点的三种方法
盲盘与实盘的比较
如何做好车间剩料的库存管理
 
盘点不同KPI的计算差异
全面盘点的工作流程设计 
 
第二节：如何减少盘损率
账实不符的产生原因
“负库存”如何产生、如何应对
对于无法点准的物品，如何保证数量
如何避免表格填错
 
无法点准的物品如何借助电子设备盘点
第三节：如何减少实库数据与电脑数据的时差
如何缩短‘实库数据与电脑数据的时差’
条形码的分类
如何编制条形码
什么是RFID? 
什么是POS系统
什么是MES系统
 
商品条形码和物流条形码的对比
编制物流条形码的原理
手持终端功能展示
RFID技术应用场景展示
MES系统应用场景展示
 
第三模块：如何做好库存物品的分类管理
第一节：原材料（备件）及自用耗材如何分类
库存的类别有哪些
如何进行原材料（备件）及自用耗材的分类
不同类型材料的库存管理策略
什么是帕累托分类法
对采购物品进行ABC分类的目的
第二节：制造商成品如何分类
总仓成品如何分类
成品库存的分类管理策略
第三节：商贸库存如何分类
商贸企业的商品如何分类
经销商/大卖场的库存策略
电商的哪类商品应自己备
第四节：自用性备件如何分类
备件库存如何分类
第五节：什么是投机库存
库存的构成都有哪些
如何管好在途库存
“投机性”库存的管理
“季节性”库存的管理
 
饼干加工厂的原材料是如何分类的
什么是Pareto(帕累托)分类法
帕累托分类的步骤
 
第四模块：如何做好项目性物品的库存管理
项目性物品库存管理的挑战
订单进度计划制定的基本步骤
第一步：罗列某订单项目的生产采购活动
第二步：编制各活动的逻辑层次图
第三步：明确各项活动的预计工时
第四步：预测‘项目’完成总时间
第五步：分析交货延迟缺口
第六步：计算每项活动的时间缺口
第七步：调整相关活动的工期
第八步：采购、生产活动的优化
第九步：编制活动计划甘特图
第十步：计划执行的及时调整
什么是Microsoft Project软件
 
项目进度计划制定的基本步骤
开会前准备工作的罗列
某公司“抽屉文件柜”的生产采购甘特图
Microsoft Project软件
 
第五模块：如何做好重复性物品的补货管理
第一节：做好各库存物品补货管理的现状分析
如何分析各库存物品的补货管理现状
第一步：绘制该单品库存曲线图
第二步：在库存曲线图上标出订货日期
第三步：分析库存曲线图
 
第二节：正确选择适合于各物品的补货方法
如何选择适合的补货方法
什么是定量补货法
补货点与安全库存的区别
如何确定补货点?
影响补货点的因素
如何确定补货量?
如何计算经济订货量
采购订货的成本包括哪些内容
如何计算库存持有成本率
如何用Excel进行定量法补货
什么是双堆法
什么是定期补货法
两种补货法的比较
如何确定定期法的订货日期？
“冻结期”计划模式与补货的关系
影响定期法补货量确定的因素有哪些
情况一：当定期间隔等于订单响应期时
情况二：当定期间隔长于订单响应期时
当订单响应期太长时？
什么是滚动式补货
滚动式补货的要点
如何获知未来的需求量
 
某公司如何绘制库存曲线图
某产品如何确定补货点
某公司如何计算经济订货量
某公司如何计算库存持有成本率
如何用Excel进行定量法补货
冻结期计划模式下的补货
A公司当定期间隔等于订单响应期时，需要补货多少？
B公司当定期间隔长于订单响应期时，需要补货多少？
C公司是如何滚动式补货
 
第六模块：如何预测需求量
什么是时间序列预测法
时间序列预测的基本原理
如何实施时间序列预测法
时间序列预测的三大方法
什么是指数平滑法?
时间序列预测法的原理 – 反向模拟
如何衡量趋势性预测的误差性
误差率的比较
什么是标准差？
什么是正态分布?
计算标准差的作用
标准差的解读
如何选择较佳的预测系数
为什么要“先看标准差，再看平均值”
为什么要对预测值进行校正？
如何对预测值进行校正
如何预测年内各时段的需求量
什么是波动性指数法
老产品更换用备件的预测
 
指数平滑法原理展示
W物品是如何选择α值
时间序列预测法原理
某公司产品预测误差率的比较
用Excel计算标准差
某公司预测值的校正
某公司的波动性指数法?
某公司老产品更换用备件的预测
第七模块：如何减少安全库存量
什么是安全库存?
如何设定安全库存量
什么是1.5倍补货原则
如何降低安全库存的百分率
如何计算安全库存管理现状值?
怎样推算不能缺货时的安全库存量
如何降低安全库存
如何判断安全库存设定的合理性
 
某公司员工午餐如何备货？
1.5倍补货案例
安全库存管理现状值计算
某公司怎样推算不能缺货时的安全库存量
安全库存判断线
 
第八模块：如何做好自用性备件的补货管理
什么是备件生命周期-浴盆曲线
备件浴盆曲线的指导意义是什么
如何做好备件的补货管理
使用部门如何制定“备件需求计划”
 
浴盆曲线
备件需求计划表的制订
 
第九模块：如何做好库存管理的优化与创新
什么是戴尔线上销售模式
戴尔线上销售模式的优缺点
什么是“零库存”管理模式
“零库存”管理的三种形式
JIT供应的三种类型
如何提高供应商备库存的积极性
如何有效实施JIT供应方式
双方数据交换的方式
什么是Milk Run
Milk Run的利和弊
什么是VMI管理
什么是沃尔玛的VMI
如何做好自动补货系统
传统时尚业的运作模式
为什么需要渠道商
什么是牛鞭效应
如何降低牛鞭效应
什么是“越库运作”
越库运作与快递配送的异同
如何实施渠道扁平化
如何管理代理式商家的库存
如何管理买断式商家的库存
RDC与DC的区别
什么是多仓库的平方根原理
销售各地设仓的利弊
建立配送中心的利弊
如何计算门店缺货的损失
门店库存管理混乱的原因
如何量化理货员的考核指标
如何合理设定SKU数
 
戴尔线上销售模式
Smart轿车组装模式
戴尔公司如何提高供应商备货的积极性
沃尔玛VMI库存管理模式
传统时尚业运作模式
Zara运作模式
牛鞭效应案例
越库运作模式
多仓库平方根法则
宜家模式
 
第十模块：如何减少库存物品的损耗
库存损耗的类别
如何控制呆滞库存
工业品和自用品呆滞库存如何处理
衡量备件（耗材）库存是否积压的指标是什么
如何计算某备件（耗材）的缺货成本
备件（耗材）仓库应该归哪个部门管理
零售品呆滞库存如何处理
造成库存呆滞的原因
如何处理客户订单的变更要求
如何降低新品引入对原有库存的影响
如何做到“先进先出”
掏式摆放如何优化
如何禁止叠放物品
货板标识的基本内容
货板标识的作用
仓库的设计要求
 
某公司呆滞物品处理岗位的招聘要求
寄售网、库存积压网等
处理客户订单变更的正确顺序
“先进先出”对库位设计的要求
货板标识的内容
 
活动内容
讲师对学员听课期间所提问题的集中回答
学员的学习总结报告的辅导
填写对本次训练营的评估表
颁发训练营结业证书
其他活动

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