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全员培训公开课
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  • 课程收益：随着充分竞争的市场生态格局的不断演变，企业对于品牌的外部塑造要求也随之越来越高。企业是由人组成的，所以，一个企业品牌的品质与企业中的员工整体素养和素质有极大的关系。“差之毫厘谬以千里”可以毫不夸张的说每一个员工都..
  • 课程收益：严征管环境下房地产建安企业税收风险管控三大法宝之“全员控税、票据控税、合同控税”研讨会通知‖2017年8月18–20日‖—‖厦 门•金帝酒店‖—‖主 讲：李老..
  • 课程收益：【时间地点】 2016年10月21日 09：00--16：30 （周五）北京【培训讲师】 祁老师【学习费用】 1980元/人（含授课费、学员教材、茶点、会务费）【承办单位】 杭州华略管理学院 中国行课网 www.hke123.com【垂..

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  • 课程收益：主办单位：万课网(www.wankepx.com)开课时间：2016年8月6-7 青岛 学习投资:5800元/人(包括培训、培训教材、场地费等) 咨询电话：13162454584QQ: 2816722439联系人：小云 ..
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  • 课程收益：
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  • TPM全员生产保养

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    课程收益：TPM 概述TPM的产生和发展实施TPM必要性和重要性实施TPM活动的优秀企业及其效果TPM活动的八大支柱TPM适用于各种行业及不同的企业文化自主保全现场困惑现象的讨论自主保全活动的基本内容自主保..
  • 课程收益：第一部分: 设备管理理念与相关体系介绍Ø 设备管理的定义与范畴· 概念· 范畴· 技术· 分工· 管理流程Ø ..
  • 课程收益：第一部分: 设备管理理念与相关体系介绍Ø 设备管理的定义与范畴· 概念· 范畴· 技术· 分工· 管理流程Ø ..

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  • 课程收益：课程背景：随着劳动力成本的不断上涨与企业现代化发展的需求，越来越多的企业尝试用更多的设备代替人工操作，设备在企业的经营生产中扮演着越来越重要的角色。然而，在现实工厂中，作为设备主管或生产主管，你是否常常遇到这样的问题？&Os..
全员培训内训课
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  • 课程收益：一. 结果导向：工作重在到位1. 思考：执行是“我做了吗”？2. 案例：九段秘书测试：请问你是几段？结果值多少钱？3. 标准：保质保量、客户价值、圆圆满满；4. 结论：到位不到位，相差10..
  • 课程收益：一、 为什么要TPM(全员生产维护)企业对设备的依赖程度越来越高，设备管理已成为企业生产运营的重要环节；1. 设备的高效运转与产品的品质、交货期和安全各项目标的实现息息相关，当设备出现故障时，企业还必须保证按时交货；2. 不..
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    课程收益：第一章：管理沟通与协调（6H）本章解说：“管理即沟通”，一著名管理大师如此说，的确企业经营活动80%的活动其实就是在沟通， 沟通能力成了“上传下达、左右协调”的生命线！，由于不善沟通，..

  • 房地产企业全员营销

                       

    2 天

    课程收益：第一讲 房地产企业全员营销概念 一、全员营销不仅是全员“卖房” 二、全员营销的基本概念 三、全员营销的管理模式 四、案例分析（某房开公司二、三城市的营销管理） 第二讲 房地产企业全员营销目..

  • 邮政行业大财务管理知识与全员理财管

                       

    2 天

    课程收益：第一天上午9：00——12：00一、 大财务文化精髓1、 财务文化：纸制的文化与工作流程的文化的不同，大财务就是让企业价值真正得到提升2、 财务文化核心： 原有企业财务管理的价值观念：资产保值、财务收..
  • 课程收益：概述 TPM管理，是通过提升设备、系统和人的体质达到提升企业经营体质的过程。它是以5S为基础，分阶段展开自主保全、专业保全、焦点改善、品质保全、MP（保全预防）等活动；整个过程秉承通过改善人员和现场改善的原则。 因此，针对设备强..
  • 课程收益：第一部分：发起全员执行总动员 一、为什么全员必须要执行 1）全员没有执行力，企业丧失竞争力 2）企业需要不折不扣的执行型员工 二、何谓真正全员执行力 1）全员做执行就是要成果 2）发起“全员执行总动员..
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  • 课程收益：第一天 上午9：00——12：00 大财务文化精髓 财务文化：纸制的文化与工作流程的文化的不同，大财务就是让企业价值真正得到提升 财务文化核心： 原有企业财务管理的价值观念：资产保值、财务收支..
  • 课程收益：【课程介绍】 如何落实和实施国资委要求的 “工作有标准、管理全覆盖、考核无盲区、奖惩有依据”的全员业绩考核，发挥好广大企业管理者和员工的积极性？ 经济增加值（EVA）、平衡计分卡（BSC）、360度反..
  • 课程收益：流程管理初阶课程：跨越森严部门壁垒，全员高效流程管理 课程背景任何组织的运转都离不开流程，没有流程，组织将无法有序地运转。基于此，管理组织就是管理流程这种论断自有它的道理。然而，组织在流程管理方面都存在这样或那样程度不同的问..
  • 课程收益：一、管理者必须具备的成本概念 1、变动成本与固定成本 2、机会成本和边际成本 3、目标成本和付现成本 4、产品寿命周期成本和工程寿命周期成本 5、可避免成本和不可避免成本 6、可递延成本和不可递延成本 二..
  • 课程收益：第一章：解读执行力问题 1.何谓真正的执行？ 2.执行力为什么很重要？ 3.全员执行的三把标尺； 4.谁来执行？谁是执行者？第二章 个人执行力缺失的原因 1.心态消极——缺乏目标；..
  • 课程收益：【课程背景】为什么很多员工有心态却没有状态，有感情却没有激情？为什么很多员工总是推卸、总是抱怨、总是拖延？为什么老总您自己却成了企业的“保姆”、“拉车夫” ？为什么很多会议..
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  • 课程收益：第一讲：TPM的基本概念导入一、设备，模具，产品是什么？它们之间的关系二、什么是TPM全员设备维护？——三全模式1. 全效率——生产效率/工作效率/设备稼动率案例1：生产效..
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