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《全员执行力》培训心得体会

时间：2014-03-25

3月17日在杭州萧山，由杭州浩瀚机电设备有限公司主办，华略管理学院承办，《全员执行力》课程在文华宾馆隆重召开，本次参加蒋小华老师的《全员执行力》为期1天的培训，让我学到了很多，也帮我解决了一些实际工作中的问题，接下来我跟大家分享一下。

课程设计层层递进，循循善诱，本次参加课程的人数在50人左右，学员被分成了6组，并且各小组竞选队长。临时想好队名、队呼。各小组团队士气展示，培训采取小组学员发言积分的形式进行。

第一章讲的解读执行力问题：通过老师的授课让学员了解什么是执行力，执行力在工作中起着什么样的作用。在这过程中，每个小组通过积极讨论，学员积极踊跃的思考，碰撞出了很多的闪光点，学员就可以直接用到平时的工作中了。老师还分享了海尔砸冰箱的案例，让学员茅塞顿开。

第二章讲的思路决定出路：提升执行力三个核心要素。老师通过九段秘书的测试，让学员找到自己工作中的不足，然后完善。学员们也进行了小组讨论及分享。

第三章态度决定结果：提升执行力四个基本心态。老师除了一般的授课外，还分享了卫哲和唐骏成功的案例，讲到他们之所以能够成功的关键点，很容易被学员接受和采纳。

第四章方法提升业绩：提升执行力四个策略。做重要紧急的事情，期间还带领学员玩互动的游戏，让学员从团队合作中体验合作的重要性。会议结束以后，老师宣布各小组的得分情况，优秀小组领取主办方准备的精美奖品。总的来说，经过这1天的培训让我学到了很多，非常感谢蒋老师这1天的授课。

学员们最终都表示，做任何工作都得像说这句话一样，是什么话呢？说一千道一万，两横一竖就是干。

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