采购人员综合素质提升训练营

地点： 天津 (天津) 价格：3280 时间：2014-03-28

模块一：战略采购 企业之痛-企业外部的残酷环境 采购在供应链战争中的重要作用 区分并理解供应链、采购、物流 采购面临的三大挑战&..

采购人员综合素质提升训练营

地点： 广东 (广州) 价格：3280 时间：2013-12-20

l 讨论主题l 采购管理如何为企业创造利润l 第一讲 采购管理概述² 案例 采购价格与成本分析² 采购管理的演变与发展² 采购管理问题的普遍症结与应对方法&sup..

采购人员综合素质提升训练营

地点： 北京 (北京) 价格：3280 时间：2013-07-26

模块一：战略采购² 企业之痛-企业外部的残酷环境² 采购在供应链战争中的重要作用² 区分并理解供应链、采购、物流² 采购面临的三大挑战² 组织对采..

管理者素质提升和三次转身

主讲老师：吕远洋 课程时长：2 天

内容 能协助学员提升的价值点 ..

集团客户经理综合营销素质提升训练营

主讲老师：梁宇亮 课程时长：2 天

第一部分：全业务下思维观念的提升——市场环境在变、产品在变、团队在改变、企业的策略在变。一切行为层面的改变都源于思维观念的转变。所以思维观念的转变基础。一、大客户经理应对全业务挑战的能力塑..

项目经理人十项素质提升

主讲老师：张佩星 课程时长：0 天

素质之一:项目发起能力1.项目管理管什么？不管什么？2.来自产品周期缩短的压力3.当技术不再万能4.项目目标的权衡和确立5.利用项目章程启动项目6.不会选择项目，不是好的项目经理案例与互动..

员工的职业化素质提升

主讲老师：林恩 课程时长：0 天

从基本问题讲起：1.企业追求的是什么？2.绩效管理为什么重要？3.最终决定绩效的是什么？引子案例：购买土豆的故事讨论：小周为什么被升迁，小王却不能？启示：员工的职业化水平导致成功员工职业化..

管理培训：银行支行行长管理素质提升训练

主讲老师：刘成熙 课程时长：2 天

【课程特色】 针对管理上之必要共通课题研究其相关的基本原则、方法及概念。 融合各个企业实践的经验与精髓，不断与时代同步迈进；是确实经得起时代验证的管理者培育课程。 尊重人性及管理科学精神为核心；以会议式指..

管理技能与综合素质提升

主讲老师：韩赋 课程时长：2 天

管理技能培训（一）、对岗位的认知与理解--中层的角色定位 　　1.老板为什么要设中层 　　2.部门经理的责任与使命 　　3.现代中层职业经理的标志 　　实战研讨：中层干..

零售行业职业经理素质提升与修炼

主讲老师：陈泓冰 课程时长：2 天

第一部分：职业经理人能力低下的现象与本质 • 1、工作不力是怎么回事？ • 2、职业行为规范与企业愿景 • 3、什么造成职业素质低下 • 案例：员工的一句话与商..

电信营业厅主任管理素质提升培训

主讲老师： 课程时长：1 天

单元一　 金牌通信营业厅服务的理念 一、电信营业服务工作面临的挑战 二、3G时代各运营商对营业厅的定位 三、什么是金牌客户服务 四、如何有效应对服务挑战单元二 工作的你 一、营业员的职业化..

银行支行行长管理素质提升训练

主讲老师：刘熙成 课程时长：2 天

课程介绍 课程目标: 1. 了解经营与管理间的不同 2. 剖析经营的挑战，指出管理努力的大方向 3. 管理者的素质养成与心态建立 4. 建立企业管理文化及管理的共同语言，藉以发挥管理最大效益，奠定..

采购人员综合素质提升实战训练营

主讲老师：姜宏锋 课程时长：2 天

模块一：战略采购 (一) 企业之痛-企业外部的残酷环境 (二) 采购在供应链战争中的重要作用 (三) 区分并理解供应链、采购、物流 (四) 采购面临的三大挑战 (五) 组织对采购的期望分析 (六) 采购的新定义与内涵..

一线主管综合素质提升

主讲老师：鲍爱中 课程时长：1 天

课程大纲 第一部分 一线主管的五维管理（一天） 课程方式：案例分析+研讨+互动 第一单元 自我管理 ——21世纪的领导者将由管理别人转向管理自己。 —&..

员工素质提升

主讲老师：刘小明 课程时长：1 天

一、塑造职业理念 1、快乐工作 活力人生　快乐工作 发自内心 （1）不同职业发展故事的分享（2）思想与命运（3）看图研讨：卓越人生、从心开始2、敬业尽职没有借口 （1）看图研讨：对岗位职责的理..

职业素质提升

主讲老师：李禹成 课程时长：2 天

培训目的： 在中国，90%的企业家认为，制约企业发展的关键因素是缺乏职业化的员工队伍。员工职业化素质高低取决于两个方面，一是员工所具有的职业能力，另一方面就是其内在的职业精神。因此，关注企业发展就必须关注员工职业..

精英素质提升工作坊

主讲老师：张雁滨 课程时长：16 天

第一天上午（9:00—11:30左右）1、 助教团会场准备及定向目的：做好会场布置及准备，清晰学习的方向，让助教团更好的支持学员。助教团和导师午餐第一天下午（13：00--18：00左右）..

管理者能力与素质提升

主讲老师：刘易明 课程时长：2 天

一、管理者认知与心态调整、观念升级知人者智自知者明合作观念：上善若水溶入之智团队观念：本山传媒成功之道分享：招工、吸引人、求贤令发展观念：逆水行舟，不进则退案例互动：思维成熟度测试二、..

员工职业化素质提升训练

主讲老师：于长红 课程时长：3 天

一、职业心态 小组讨论：为什么我们会拥有今天这样的生活。成功人士为什么会成功，必然成功的公式。快乐工作，快乐生活的核心——态度与能力课题分析：高宁的案例狼性文化任务与结..

如何进行职业化暨心理素质提升与叙事疗法

主讲老师：傅心鸣 课程时长：2 天

第一章提升员工心理素质暨职业化 一、解析心态决定状态二、透视问题状况三、熟知心理健康的含义四、心理健康的标准五、透视良好心理素质表现六、明确什么是职业化七、深知职业化特征八、掌握职业化..

职来“值”往 新员工职场适应与素质提升

主讲老师：王学利 课程时长：1 天

导入：游戏导入成为百万年薪经理人的“1+5模式”模块一、赢在职业化--职业规矩修炼导入：职业猜猜猜各行各业都有显性和隐性的职业化要求职业化的标准定义1.懂职业化..

银行柜台礼仪素质提升

主讲老师：鑫蕾 课程时长：2 天

一、积极的心态二、银行柜台的职业形象规范三、银行柜员的举止仪态四、银行柜台接待礼仪与技巧

管理者素质提升和三次转身

主讲老师：吕远洋 课程时长：3 天

内容 能协助学员提升的价值点 内容分解第一部分：管理者角色认知 认识自己不同阶段领导工作重心掌握三阶领导力发展模型 一、管理者的转身路径二、转身期“黄金90天”三、新任干部..

2017年各级干部和员工素质提升课程内容表

主讲老师：谢立民 课程时长：2 天

素养 《孝亲感恩，幸福人生》 1、以故事、案例讲解课程内容，让学员易学易懂。2、以激励的方式，增加学员对工作、生活的信心与热情3、以剖析的方式，让学员了解问题并解决问题4、以体验的方式，让学员深知个人与团..

MTP中高层管理干部管理技能与综合素质提升

主讲老师：汪珈 课程时长：2 天

第一讲：管理者的角色定位一、管理与管理职能1. 管理目标2. 现代管理的五项职能1）计划2）组织3）控制4）指挥5）协调3. 管理的层次划分1）高层决策力2）中层执行力..

B2B工程高阶主管素质提升特训营

主讲老师：喻国庆 课程时长：2 天

第一章 销售团队的特质与管理1.高效团队的主要特征2.团队建设遇到的困境3.团队形成的核心要素4.团队形成的四个阶段5.团队合作不良表现个人英雄主义只要自..

决战在基层----现场干部管理技能素质提升训练

主讲老师：黄杰 课程时长：2 天

第一部分 现场干部的角色认知 ◆ 如何认识管理与管理者 ◆ 认识企业管理中的各种角色 ◆ 现场干部在企业中的重要地位和使命 ◆ 现场干部现场管理的主要内容 ◆ 从球星到教练-职业能力的提升 ◆..

金牌班组长管理技能与综合素质提升

主讲老师：黄杰 课程时长：2 天

第一部分、角色认知篇：找准定位，强化自我第一单元、管理基础知识与定律◆ 什么是管理◆ 主管角色转换意识◆ 直接影响力与间接影响力◆ 领导力量的三个来源◆ 法约尔提出的管理的5项基本职能◆ ..