全员设备维护TPM

【培训对象】
生产（制造）部主管,设备管理部主管、设备管理工程师、班组长

【培训收益】
1.了解TPM对企业的重要性
2.OEE的计算和如何改善OEE
3.理解5S与TPM的关系
4.如何建立和维护设备的历史记录，评价目前的TPM水平。
5.掌握实施TPM的方法。

 一. TPM 概述
1. 精益生产的起源和含义 
2.TPM 在精益生产中的地位 
3.TPM 的概念、意义及作用
4.TPM 的发展：事后保养、预防保养、生产性保养、TPM、预知保养、保养
预防设计、设备管理体系的建立

二. 设备故障分析
1. 设备的劣化过程与故障分类
2. 设备故障原因分析及对策
3. 结合企业实际进行案例分析

三. 设备维护的基本工作: 清扫、润滑、紧固、堵漏
1. 设备的点检制度建立
2. 设备的润滑管理

四. 设备综合效率（OEE）的管理
1. 设备的七大损耗及其分类
2. 认识 OEE 的三个构成因素：时间运转水平，性能运转水平，质量水平
3.OEE 计算要素
4.OEE 计算实例：根据设备维护的历史数据，选定单元，计算 OEE
5. 如何改善 OEE：评价目前的 OEE 水平，提出改进目标
6. 案例分析

五. TPM 活动的核心技术
1.MTBF 分析
2. 最低保养成本分析
3.M-Q 分析
4.FMEA

六. TPM 推动的八大支柱
1. 自主保全 --- 创造 “自动自发”
2. 焦点改善 --- 现场改善技巧
3. 计划保全
①专业保全的三级保养及设备寿命周期 LCC
②专业的预防维修
③设备能力指数 CMK
④设备的点检管理
⑤设备的润滑管理
⑥以可靠性为中心的预防维修 RCM
⑦维修成本管理
⑧维修备件管理
⑨优化的设备维修工作流程
4. 开发管理
①“零缺陷” 的 FMEA
②设备维护前瞻性预测
5. 品质保全
①实现品质管理的防错法 POKA-YOKE
②质量管理工具 DMAIC 五步法
③SPC 统计过程控制
6. 教育培训
①提高团队整体工作能力的 OPL
②提高员工个人工作能力的 OJT
③一线主管 TWI 的四大步骤
7. 事务保全
①如何消除部门扯皮现象
②部门协作流程
8. 环境保全
①KYK
②KYT

七. TPM 推动的步骤
1. 经营层的决定导入
2. 幕僚人员的设置
3.TPM 的导入教育 
4. 基本方针与目标的设定
5. 建立 TPM 推展专责机构
6. 展开 TPM 的基本计划拟订 
7.TPM 推行大会
8. 效率化的个别改善
9. 建立自主养护体制
10. 建立保养部门的计划保养体制
11. 提升操作、保养技术的训练 
12. 设备初期管理体制的建立
13. 落实 TPM 活动与水准的提升

八. 如何在中国企业成功实施 TPM

王先生是对外经济贸易大学国际贸易系经济学学士；复旦大学－麻省理工学院国际工商管理硕士（International MBA）；并曾在瑞典斯德哥尔摩大学商学院学习国际商务。现任慧卓公司销售、领导力的等领域签约讲师。

 

在近20年的工作经历中，王先生曾在中国轻工业品进出口总公司工作，先后担任物流主管、销售经理和上海分公司副总经理。在担任上海分公司副总经理期间，实际负责分公司的全面运营，不仅对产品的销售和市场有更全面的体会，更积累了进出口公司的运营管理经验，从战略和管理的角度来加强销售和市场工作；2005年起王先生加盟了新加坡金鹰国际集团，负责集团主要产品在中国市场的大客户销售和管理，更加在管理实践中融会贯通了其在销售和客户管理方面的技能和经验；2009年起王先生开始服务于欧洲著名培训公司CEGOS（中国），进入管理培训行业； 2013年起王先生开始服务于慧卓等公司，凭借其多年的工作经验，为客户企业和学员分享其在销售、市场、客户管理等方面的心得。

 

王先生不仅通过学习，在企业的现代管理方面有丰富的知识和技能，也通过多年打拼，在企业的销售、市场和客户管理方面有较深的实践工作经验。

 

王先生在企业培训中逻辑清晰，内容丰富，并将理论和实践相结合，擅长和学员分享其以往的知识经验；亦能吸收国外先进课程的精华，将其传授给中国学员。王先生授课时能够带动学员参与，共同研讨各种问题和案例，并启发和引导学员自主找到解决方案，学员普遍反映受益匪浅。在针对企业客户的培训中，王先生会提供若干解决方案，能帮助企业切实加强管理，提高员工的素质和技能。

 

◆ 王先生主讲的课程包括：

 

u 《电话销售技巧》（1天）

u 《如何在电话中赢得客户》（2天）

u 《大客户开发与管理》（2天）

u 《大客户战略管理》（2天）

u 《客户关系管理》（2天）

u 《成功的销售技巧》（2天）

u 《卓越客户服务》（2天）

u 《卓越销售团队管理》（2天）

u 《卓有成效的销售谈判》

u 《品牌维护与管理》（2天）

u 《市场营销全方位》（2天）

u 《工业品营销》（3天）

u 《打造卓越产品经理》（3天）

u 《如何进行市场调研》（2天）

u 《如何制定市场计划》（2天）

u 《如何定价》（2天）

u 《新产品如何上市》（2天）

u 《如何做好市场助理》（2天）等等。

• TPM--计划保全与备品备件管理

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  第一讲：与时俱进——了解全员设备管理TPM 1、认识设备管理TPM的必要性 2、为什么知名企业推行TPM？ 3、世界500强的秘密武器：TPM概要 4、TPM的理念、3大思想、4大目标 5、何谓全员设备管理TPM？第二讲：科学管理—&m..

  ￥4,900   元/ 天

  人气：297  

  

• TPM全面生产性维修保全培训

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-深圳

  第一讲：了解全员设备管理TPM第一节 TPM发展历程一、TPM前身的五阶段1.BM事后保全2.CM改良保全3.PM预防保全4.MP保全预防5.PM生产保全二、TPM扩充的三层次1.TPM2.生产保全3.预防保全三、TPM当前的新系统1.企业人机..

  ￥4,800   元/ 天

  人气：812  

  

• 基于零故障管理的全员生产维护TPM活动

  开课时间：已开课

  开课地点： 上海-上海

  第1章：TPM概论 1、设备管理发展的历史变迁1）企业面临的内外部环境分析2）设备管理发展的历史和方向2、TPM概论1）什么是TPM？2）TPM的三大特点与三大目标3、挑战故障为零的方法1）故障的物理解析和分类 ..

  ￥4,000   元/ 天

  人气：773  

  

• TPM系统-设备点检预防性维护与状态监测保全管理

  开课时间：已开课

  开课地点： 广东-广州

  一、设备预防维修的产生（现代制造对机器的依赖）1、设备管理概述设备管理的定义设备在生产制造中的作用工业4.0时代设备的现代发展趋势2、设备的综合效率OEE的含义及提升效率化的手段：OEE信息化的管理实践设备寿命周期LCC的理论设备前期管理的可靠性、可维护性..

  ￥3,700   元/ 天

  人气：1589  

  

• 赚钱机器-全面设备管理（TPM）

  开课时间：已开课

  开课地点： 北京-北京

  1 TPM概述n 什么是TPM活动n TPM在组织中扮演的角色n TPM在世界知名公司用应对东南亚金融危机中的应用n TPM的发展沿革与未来趋势n TPM活动与设备维修的关联n TPM的各项主题活动n TPM在中国的开展2 TPM之自主保全n 自主保全的基本概..

  ￥3,900   元/ 天

  人气：1723