年度目标启动及提升全员执行力

【培训对象】
企业法人或企业管理者及全体员工

【培训收益】
1、实战性：老师来自企业管理第一线，有多年管理和研究、咨询、培训经验。
2、实效性：多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享，给学员启示。

3、实用性：多种团队建设与管理的方法和工具传授，提升团队管理能力。
4、实惠性：课程带给企业和学员的价值，远远超过企业投入的培训费用，物超所值。
5、建立“上下同欲者胜”共同理念，塑造共同“结果”导向的执行团队;

6、打造一支人人做结果，全员去执行的高效执行团队，为公司的战略目标而奋斗。
7、切实提高企业执行力
8、掌握团队达成目标的方法4个流程

9、打造一支高效率，不找借口，绝对服从的执行团队
10、避免工作中常犯的执行7大错误
11、掌握高效执行团队沟通的4大步骤
12、学习后，在企业发起“执行力落地运动”，帮助企业建立“高效执行力”落地方案。

深圳市标杆教育科技有限公司CEO
标杆商学院创始人
国家经济师，全国杰出分享网商
中小企业实战辅导首席顾问导师
曾先后任职于大型中日合资企业和知名互联网公司，
既有制造业企业资深人力资源管理经验，
又具备互联网公司实战操盘能力！
顾问授课辅导近万家中小企业，
其创建的《中小企业实战管理工具》帮助企业业绩取得显著提升！

• 2024诊断级战略执行力

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  2024诊断级战略执行力——凝心聚力，高效协同，提质增效————————杨天河老师事半功倍的领导力三级开发体系———&mdash..

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• 学华为拿结果-BLM战略执行力训战营

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  开课地点： 广东-广州

  7.1第一部分 理解产品战略与规划产品战略与公司经营战略的关系产品战略组成框架产品规划与平台技术规划的关系产品战略管理及其在产品管理体系的地位和作用产品战略管理与研发管理的关系..

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• 管理者成长地图：团队执行力打造

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  开课地点： 广东-佛山

  第一章：执行认知篇：执行力就是核心竞争力一、执行的定义：执行是有结果的行动！二、结果思维：企业靠结果生存，员工靠结果赚钱！三、 团队执行结果不佳与团队管理的相互关系1.工作完成与预期不一致——缺少目标对齐2.布置了工作但没有做—&mdas..

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• 从技术走向管理——研发经理的领导力与执行力

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