阿里巴巴绩效管理实践

【培训对象】
 课程对象：企业管理者、HR

【培训收益】
 借鉴阿里巴巴绩效管理方式，建立本企业的创新绩效管理体系  借鉴阿里巴巴整个员工辅导体系的设置，优化本企业的员工辅导体系

 模块一：从组织绩效到个人绩效
1、 绩效管理的意义
2、 绩效管理的几种形式OKR、KPI、BSC介绍
3、 绩效管理思维
①　战略闭环：共同看见、战略生成、共同行动、全面反馈
②　组织绩效：战略共识、策略对焦、目标通晒、战役执行、战役通晒、战役review
③　绩效分解：从使命愿景到工作任务、从战略性目标到个人目标、从高层到基层目标
④　个人绩效：目标设定、项目执行、中期review、绩效评估、主管面谈、发展计划/改进计划
模块二：绩效管理闭环
一、绩效目标制定
1.工作计划分解：使命愿景、战略、策略、战役、项目、子项目、工作任务
2.工作计划共识输出：澄清目标、分析业务价值链和业务流程、个人准备、团队共识、输出工作计划
3.工作计划内容：工作任务、工作流程、工作标准、责任人、时间节点
4.绩效目标制定：1）目标管理方法：目标制定维度、方法、原则、示范，2）个人绩效目标制定流程：员工制定、主管沟通、二级主管审批、目标确定
二、跟进辅导
1.工作计划跟进：维度、工具和方法
2.差距诊断：外部因素、业务变化、组织环境、员工胜任
3.过程干预：计划调整、员工辅导、员工激励、资源配置
4.中期review：回顾计划目标、实际达成、差距分析、优化方案
三、绩效考核与面谈
1.考核维度：业务目标、管理目标、团队协作、团队成长、价值观
2.考核流程：公司绩效达成、部门绩效考核、员工绩效考核
3.考核结果：评价等级、361强制分布
4.绩效面谈：流程和方法
四、绩效结果应用
1.人才盘点：组织盘点与人才盘点视角、内容，人才盘点维度和工具
2.应用类型：年终奖、调薪、晋升、股权、淘汰
3.应用机制：奖励范围、标准、流程
模块三：阿里巴巴绩效管理特色
 阿里绩效管理特色：挑战性、参与性、驱动性、业绩与价值观双轨考核
 绩效管理目的：员工发展、团队发展、组织发展、人才盘点
 阿里管理原则：视人为人、虚

 阿里全球云培训中心 讲师
货拉拉LLP特约讲师
香港培训师协会 副主任
获奖情况：
曾获阿里巴巴颁发的“名师奖”，
曾获阿里巴巴颁发的“杰出贡献奖”，
曾获阿里巴巴颁发的“全国杰出分享网商奖”，
出版书籍：
出版互联网思维《决胜020》（北京理工大学出版社），
出版《互联网+阿里巴巴》（人民邮电出版社）
教育经历：
美国索菲亚大学 MBA 硕士、北京师范大学 国学博士
工作经验：
15年的大企业销售、运营、管理等实战经验，曾服务于上百家知名企业
原阿里巴巴资深讲师、资深运营、资深管理
原凯创达科技总监
原康佳集团 销售经理
原丽斯达集团人力资源部主管

2023年核心授课清单
一）企业管理类-管理三板斧
1.腿部管理三板斧-基层
2.腰部管理三板斧-中层
3.头部管理三板斧-高层
二）人力资源管理类
1.战略解码与年度目标分解
2.阿里巴巴企业文化体系
3.阿里巴巴绩效管理实践
4.阿里巴巴政委体系-HRBP
5.阿里销售铁军管理实战-销售管理
6.非人力资源经理的人力资源管理
7.人才培养与人才激励
8.绩效管理与团队建设
9.绩效管理微咨询
三）企业数字化转型类
1.数智化时代下的组织能力升级
2.数智化转型三板斧
3.数字经纪时代的领导力
四)工具课类
1、裸心会-团队打造工具
2、Review-绩效面谈工坊
3、复盘会-复盘工作坊

• 阿里巴巴管理三板斧

   

  【课程背景】三板斧体系由众多电子商务行业的知名专家组成，主要服务于中国最优秀的企业及企业家、创业者，在互联网＋的国家战略背景下，核心解决传统企业转型电子商务，以及基于移动互联网全面系统转型，产业商务电子化全面升级的服务机构。从2015年开始，中国正式揭开传统企业转型电子商务的序幕，而三板斧管理课程，希望能够伴随所有的优秀企业家，创业者一起迎接经济..

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