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学习标杆-最佳安全管理实践与创新

课程编号:58367   课程人气:160

课程价格:¥3800  课程时长:2天

行业类别:各行业通用    专业类别:标杆管理 

授课讲师:曹贤龙

课程安排:

       2024.9.27 东莞



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业中高层领导、安全管理人员

【培训收益】
1)、了解当前安全生产新政策、新形势及安全与应急发展的新趋势; 2)、系统地了解安全管理工作开展的思路与方法;了解现代优秀企业安全管理创新与改善的经验做法; 3)、掌握最先进的人因安全管理理论与实践,掌握人因安全管理七大工具并能够回到企业辅导员工使用; 4)、掌握企业安全生产事故防范重点,会绘制风险热图; 5)、掌握企业生产安全事故防御的五种措施; 6) 、掌握事故应急准备与响应、恢复的关键做法,缓解事故损失。 7)、掌握企业安全文化里的知情、公正、报告、学习等文化建设的方法,提升企业安全文化影响能力。

第一节:当前安全生产新政策、新形势
习总书记关于安全生产系列论述
《新安全生产法》解读
当前安全生产发展的新理念
当前安全生产发展的新技术
视频案例解析

第二节:系统化体系化的安全管控
杜邦最佳实践安全管理经验
杜邦安全管理体系图
壳牌卓越安全管理经验
中国本土集团企业安全管理方式
安全管理部门的定位
企业中长期安全生产规划的设计

第三节:以“风险”为核心的现代安全理念与实践
先进企业安全管理的八个方法
事故致因
偏移与累积
为什么会发生重大伤亡事故
如何预防重大伤亡事故的发生
安全管理不同阶段的特征(案例)

第四节:人因安全管理
事故与行为的关系
人因错误的陷阱
视频:人为什么会违章
ABC行为分析法
不安全行为心理分析
不安全心理矫正技术
虚假安全的识别与防范
认知—情感—行为强化
人因安全管理七大工具

第五节:人因安全事故防御措施
高可靠性的组织
工程技术防护
行政管理防护
监督管理防护
个体防护品
应急管理的缓解
案例讨论环节

第六节:安全创新与安全文化建设
讨论:当前企业安全管理的难点与困惑
案例:不良的企业安全文化
安全文化建设的模式与方法
安全文化建设应把握的关键点
安全激励与安全文化建设
安全管理的创新
互动讨论:安全文化活动的组织与开展
现场提问互动环节

 

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