企业干部管理实务-打造企业基石的管理实践

【培训对象】
公司及各级部门一把手，公司干部管理部及人力资源部负责人，干部管理主管

【培训收益】
了解干部管理的核心作用
掌握干部管理的基本理念和体系
掌握如何规划和实施干部管理项目
掌握制定干部任职资格体系的方法
掌握企业对干部进行考评选拔任用的实操方法
掌握如何操盘干部述职评审会及完成各级干部库的建立
掌握如何规划和实施干部培训项目
学习如何设计干部激励方案
学习如何逐年推进干部管理体系

 苑振翊老师 资深管理专家
常驻地：北京
【资质背景】
 国际教练协会ICF授证证书
 美国4D卓越团队领导力授证证书
 《双飞轮增长模型》和《整合领导力》创立者
 持有清华大学机械工程学士学位、北京大学MBA硕士学位
 历任和君恒诚、启承转合、中关村人才协会等多家机构
培训顾问及教练
【自我解读】
拥有三十年以上创业型公司、大型海内外上市集团、外资及国企等多体制企业管理经验，具有高科技、制造业、地产酒店等多行业一线工作经验。
拥有二十年创业经营管理成功经验。作为创业团队核心高管历经20年创业历程，公司由数十人发展成为逾十万人规模年收入逾数百亿的大型集团上市公司，曾长期担任主营事业单元、大区业务、集团资源运营平台等独立经营一把手，兼具创业高管、一线业务高管、综合运营高管等复合型资深管理背景，具备丰富的企业经营管理及一线业务拓展市场管理成功经验。
拥有多年天使投资领域经验，主要行业涉及互联网高科技和环保制造领域。
在长期从事企业经营管理同时，多年来不断将管理理论和经营实践深入结合创新提炼，以培训和教练顾问为主要方式，贡献服务于各类企业，以作为个人终身的社会价值贡献和使命追求。曾经服务的客户包括北京农商行、慧聪集团、阳光保险集团、光大银行、中软融鑫、中信建设、用友集团、国美集团、北斗星通、京东商城、万马集团、耐普罗机械、中国自动化集团等众多知名企业。
【专家特点】
兼具创业核心团队高管、区域市场高管、业务线高管、综合平台运营高管、人力资源专业高管诸多维度资深管理经验的复合型资深管理者背景，授课及教练辅导极具独特鲜明的实战性。
 基于专业理论与大型集团企业高层管理实践
 基于对创业型、快速成长型、大型集团型企业不同发展阶段高层管理经验
 基于内部业务管理、职能管理和外部顾问多维度视角
 尤为擅长结合授课对象实际，随堂互动分享，深入探讨针对性专题
【主讲课程】
《持续增长与战略创新》
《人才盘点与干部梯度建设》为代表的战略与组织发展领域相关实战课程。
《钻石领导力》为代表的领导力教练辅导课程 。
【面向学员】
企业高中层及相关专业领域高中层。

 

• 企业工程现场管理实践分享

   

  一、企业文化和项目部组织建设1、企业文化在项目上的体现2、项目部组织建设3、做正确的事——扎牢最后一公里二、项目管理核心——1+4策划1、总策划—分公司总经理；2、现场策划—生产副总；3、施工策划—总工；4、商务策划—总经；..

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• 成功的项目管理实践

   

  第一单元 项目与项目管理1.热身游戏：认识项目与项目管理2.项目管理引言项目管理的应用领域实施项目管理的收益3.项目与项目管理项目的概念与特征项目与日常运行性工作项目不同层次的分解项目管理的概念项目的三重..

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• 华为文化哲学与管理实践

   

  一、华为为什么走到今天华为文化哲学的形成历程华为核心价值观二、华为的价值假设企业价值体系链及价值链循环华为价值创造的源头、动机、要素和结果华为价值评价的导向、管理和实施原则华为价值分配的导向、要素和矛盾管理三、以客户为中..

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• 项目化管理实践

   

  第一单元 项目化管理1.项目与项目化2.项目化管理对企业的价值3.哪些核心工作适合于项目化管理4.项目化管理的组织支撑跨职能的项目团队项目化办公室项目重要干系人5.项目化管理的制度建立6.项目化管理的文化传播7.项目化管理的推进路线8.多项目管理的策略9.案例..

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• 国学思想和管理实践

   

  一、国学是中国管理的“基因”1、何谓国学：国学与管理有关系吗？2、国学思想的传承和六大权重领域3、大道至简、大道相通和阴阳对立4、上善若水、以舍为得的商业智慧5、不懂国学就不懂管理！二、法家效率：管理首先是科学！1、人类最早的资本主义生产方式2、法家管理四要义：分解、实证、数字化、标准化3、..

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