供应链战略规划与流程设计

地点： 广东 (广州) 价格：3800 时间：2024-10-19

第一部分：供应链认知1、供应链与供应链管理2、供应链是管理供需平衡3、高库存低周转是因为需求预测不准4、供应链管理是去库存5、交付延迟是外部不确定性导致6、供应链管理是上信息化7、供应链可..

企业流程设计与再造

地点： 北京 (北京) 价格：3980 时间：2021-01-11

1. 什么是流程•流程是什么？•流程的基本特征•商业环境变化对企业内部流程能力的挑战•BPI与BPR•BPR的由来和发展2. 流程体系与规划 ..

卓越流程体系规划与流程设计高级实务班

地点： 广东 (深圳) 价格：4500 时间：2016-05-13

一、提升流程建设准备度1.统一流程的价值认知l流程的概念认知——SIPOCl什么是流程的灵魂——以客户为中心还是以权力为中心？l流程管理是构建企业成长能..

研发流程设计与优化管理

主讲老师：江新安 课程时长：2 天

研发流程设计与优化管理 前言： 先开枪后瞄准的广种薄收时代已经过去,现在的市场环境需要企业打移动靶。在市场需求不断快速变化、技术迅速更新的趋势之下，企业是否具备快速、高质量、低成本地推出产品能力，已成..

流程设计与优化

主讲老师：黄飞宏 课程时长：2 天

第一章 认识流程——有流程，但是流程合理吗？1、 什么是流程？2、 流程的作用是什么？3、 流程的关键点是什么？4、 为什么要重新认识流程？案例分析：制定工作流程，并讨论成..

流程设计与优化

主讲老师：师伟 课程时长：2 天

课程背景 企业经营除了在资本运作层面进行的大规模收购、兼并、融资、上市等策略 外，经营战略的根本还在于用优异的产品包括服务去占领市场和赢得客户。因 此，在产品运作层面，我们通常会通过一系列营销、研发、采购、制造..

流程与组织设计——企业组织设计与流程设计

主讲老师：王翔 课程时长：2 天

一、组织系统观1.企业组织系统的构成与要素2.结构（软硬结构）之于系统的重要性3.元素之于系统的重要性4.组织绩效提升的三板斧5.基于组织系统观的企业模型Enterprise Model详解1..

目标管理与计划落实 ——从战略目标到工作任务达成的全流程设计

主讲老师：李修平 课程时长：2 天

引言：目标管理方法论互动体验：观察力第一讲：目标明确课堂测评：目标检测一、明——目标设定工具：SMART原则1. 具体的（Specific）2. 可衡量的（Meas..

五星教学法的教学流程设计

主讲老师：王伟 课程时长：2 天

一、五星教学法的背景与内涵梅丽尔介绍五星教学法的产生背景五星教学法的意义与价值二、基于五星教学法的课程教学设计原理1：聚焦解决问题（..

企业流程设计与优化的技术方法课程大纲

主讲老师：张国祥 课程时长：2 天

一、什么是流程管理？1、什么是流程？2、企业流程管理的种类3、区分流程再造与流程优化4、管理体系与流程管理的形象比喻5、流程管理八原则6、好流程的八字标准7、案例：调试零件调拨流程二、..

用流程设计解放管理

主讲老师：王惠 课程时长：1 天

第一讲：什么是流程？1、哪些问题可以制作成流程？2、流程在企业管理中的价值？3、流程中的关键结点是什么？4、流程优化的本质是什么？第二讲：流程设计的GROW模型1、流程设计的目标共创2、基..

问题分析与解决 ——从问题到创新的全流程设计

主讲老师：李修平 课程时长：2 天

引言：问题意识第一讲：明确问题理论：问题=期望－现实一、期望案例演示：一个问题理论工具：SMART原则1. S－Specific明确性（量化的指标或明确的行为）2. M－Measurabl..

企业工作分析及流程设计工作营

主讲老师：张云波 课程时长：1 天

一、现代企业管理1、现代企业管理的进阶2、管理与领导的差别管理是科学领导是艺术案例：华夏幸福等工具：游戏、模型二、工作分析与职能分解1、工作分析方法..

商务接待保障与接待流程设计

主讲老师：李丹 课程时长：2 天

第一讲：商务保障服务工作对企业发展的重要价值一、商务保障工作的重要性意义互动游戏：感受服务二、接待的不同等级1. 根据不同的接待等级划分2. S级、A级、B级、C级3. 不同级别接待的保障核心..

商业银行信贷业务全流程管理

主讲老师：周燕 课程时长：2 天

一、贷前风险识别技巧贷前准备常用调查网站贷前调查的要点（一）客户信用调查还款意愿还款能力科学合理地确定客户的还款方式（二）客户经营情况调查经营的合规合法性经营的商誉经营的盈..

营销精英蜕变训练营——专业化营销流程训练

主讲老师：杨玉峰 课程时长：2 天

第一讲：拨开寿险营销的核心面纱1.寿险营销的核心2.专业化销售流程介绍第二讲：燃点挖掘、全面提升技能一、树正心：积极心态是持久优秀的内核1.营销4种素质2.营销自我分析与定位3.6&ldq..

商业银行出纳业务及一日工作流程

主讲老师：郑孜平 课程时长：2 天

第一节 商业银行 出纳业务概念和作用第二节 基础知识1.名词解释2.现金业务处理基本要求3.人民币的整理清点要求4.票币兑换与票币折算第三节 出纳的主要工作和业务流程1.综合柜员出纳业务主..

“奇思妙用”—销售全流程创新营销思维与方法

主讲老师：刘影 课程时长：2 天

Part1 市场环境认知与思维拓展一、新品牌时代的机遇与挑战1. 微笑曲线及应用2. 阿里“犀牛制造”和京东“京喜”平台对于新品牌打造的影响案例：元气森..

标杆房企营销全流程体系核心剖析与龙湖经验借鉴

主讲老师：王玺龙 课程时长：2 天

第一部分：龙湖全流程营销管理 一、龙湖营销管理架构体系介绍二、龙湖营销绽放生体系1、龙湖销售绽放生介绍2、校园选拔过程3、绽放选人标准4、绽放培..

项目型销售流程与管理

主讲老师：孔文旭 课程时长：2 天

【课程背景】项目型销售是工业品销售中的一种重要模式。这类销售模式的*特点就是复杂，其特点有：一、需要较长的销售周期 二、客户心理会在销售过程中发生多次变化 三、 参与者众多，决策者不是每次都..

对准商业价值的流程与组织变革

主讲老师：吕远洋 课程时长：2 天

一、拥抱变革，通过变革使华为脱胎换骨4.为什么要变革？-变革的动因，如何理解变革，变革的逻辑与依赖关系5.华为变革的指导理念和原则6.领导变革的方法和途径7.以客户为中心的价值创造体系8.华为真实..

从新手到高手——保险销售全流程技能提升

主讲老师：战伟 课程时长：3 天

课程背景：保险新人在前3个月内，学习了很多话术、技巧，但总是觉得面对客户时运用不上，有时感觉自己的话术说的挺好，但客户不知为啥就是不买单，有时客户提出的异议又感觉从来没听过。其实，不是话术、技巧学的不够多，而是对..

制造业数字化转型工作坊： 业务模式、组织、流程、人、目标和考核

主讲老师：辛玉军 课程时长：2 天

1为什么制造业数字化转型是生存下去的唯一出路——痛点和困境1.1数字化转型为企业带来的六大竞争力1.1.1基于数字技术设计更好的客户体验，得到更多，更忠心的客户1.1.2基于数字化..

北京亚马逊中国参访交流流程

主讲老师：专家团 课程时长：1 天

亚马逊中国介绍亚马逊是全球最大的电子商务公司，秉承“以客户为中心”的理念，持续创新，著名的创新文化和增长飞轮深受业界认可和追随。亚马逊中国是作为中国电子商务领袖，为消费者提供32大类、..

北京亚马逊中国参访交流流程游学考察学习培训

主讲老师：专家团 课程时长：1 天

亚马逊是全球最大的电子商务公司，秉承“以客户为中心”的理念，持续创新，著名的创新文化和增长飞轮深受业界认可和追随。 亚马逊中国是作为中国电子商务领袖，为消费者提供32大类、两千万种的..

银行沙龙策划组织的3步24流程

主讲老师：殷国辉 课程时长：2 天

第一讲：认识银行沙龙一、银行沙龙四大好处1.锻炼队伍2. 销售产品3. 增进感情4. 转介客户案例：中国银行的长城般若卡沙龙营销二、银行沙龙的分类1. 奢华型：高端贵宾沙龙2. 常..

小微信贷业务的全流程管理及风险管控

主讲老师：汤红 课程时长：2 天

第一讲：小微企业特征及风险控制要点一、小微企业的特点1. 规模小2. 灵活性强3. 信息不透明4. 抗风险能力差二、小微信贷业务的主要风险1. 内部风险1）信用风险2）管理风险..

全量客户开发全流程 ——客户关系营销技巧提升

主讲老师：苏黎 课程时长：2 天

导引：银行零售个金营销现状和痛点一、意识的改变迫在眉睫1. 品牌意识2. 客户意识3. 经营意识4. 服务意识第一讲：走出去——增量客户的开发一、走出去之前的三..